关于国有企业吸引和留住人才的探讨

在企业拥有的各种资源中，人才资源是最为重要的，企业最终所产出的终端产品归根结底是要由企业的人才来实现。随着知识经济的到来和中国加入WTO，国有企业面对空前激烈的人才竞争，如何吸引、留住人才，是企业管理者必须面对的重要课题。本文分析了国有企业人才价值市场化进程，提出了通过改革薪酬分配制度、创造良好的工作环境、建立优秀的企业文化等措施，达到吸引和留住人才的目的。     

关于创建和谐油田的几点思考

中原油田作为国家特大型能源企业,坚持用科学发展观统领全局,在保持经济持续快速协调发展的基础上,如何向和谐油田迈进,是一项十分艰巨而光荣的任务。探讨了创建和谐油田的必备条件,提出了创建和谐油田的思路,旨在促进和谐油田建设。     

工作环境对稳定企业人才的影响

企业对员工的报酬是由经济性和非 经济性两种类型构成的。经济性报酬包 括工资、奖金、福利、佣金、股票期权、 利润分红等。非经济性报酬分为工作上 的和工作环境方面的。 在现实企业管理工作中,大多数企业管理者往往比较偏重于经济性报酬的管理和非经济类型报酬中员工工作方面 的管理,甚至影响到企业员工队伍的稳定,造成一些企业管理骨干和专业技术人员人心思走,先后跳槽,给本企业带来极大的损失。因此,加强企业非经济性报酬在工作环境的管理和改善,是当今企业管理者不容忽视的一个重要课题。笔者认为,稳定企业人才应做好以下几方…     

加速推进油田企业高技能人才开发的思考与建议

近年来，随着国民经济结构的调整和国有企业改革的不断深化，特别是我国加入WTO以后，面对经济全球化的严峻挑战，面对竞争日益激烈的国际石油市场，作为国家能源生产的主体企业，其发展环境和空间发生了深刻的变化，在新形势下，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》和国家有关部委《关于开展高技能人才队伍建设试点工作的通知》精神，加快实施人力资源战略，加速推进高技能人才的开发工作，是油田企业提升国内国际两个竞争能力的当务之急，是加快形成两个竞争能力的关键所在。     

关于油田企业预算管理的几点思考

针对我国油田企业预算管理效果不够理想的现状．阐述了预算管理应着重处理的几个关键问题：设置专门的预算管理机构，并建立预算工作岗位责任制；以油田企业战略为基础编制预算；设置弹性预算指标，建立预算预警机制和预算结果质询制度；适时调整、编制动态预算；采取有效的考核与激励措施．鼓励全员参与预算管理。     

油田企业文化建设中存在的问题与对策探讨

油田企业文化建设虽然取得了一定的成绩，但不可避免地存在着许多问题。如：企业文化建设的主体思想尚未准确定位、企业杖心理念和价值观体系有待进一步建立等。针对这些问题，基本对策在于：首先切实转变思想观念。深刻理解企业文化内涵；其次。坚持正确的指导思想和原则，预先制定科学的目标；第三。建立企业文化建设的领导、组织机构，并进一步明确责权、细化职能。最后。以实施“CI”战略为切入点，系统地建设企业文化。     

只要高薪就能吸引、留住人才吗

我国加入WTO即将成为现实，企业对人力资源的争夺日趋激烈。一方面企业面临着外资、跨国公司将主动争夺我国企业优秀人力资源的挑战；另一方面企业现有人力资源实力面对激烈的市场竞争，将在一定时期内呈不适应状态。入世后企业现有人力资源实力的不适应性，可能在一段时期内更加严重。企业如何保持可持续发展的强劲，如何使人力资源的潜力真正转化为企业现实发展的优势？首先，要构建企业良好、和谐的人文环境。我国企业一些管理者认为：“只要给予高薪，就能吸引人才、留住人才”。这是人力资源开发的误区。高薪固然是重要，但更重要的…     

培养技能型人才的几点思考

<正>一、技能型人才已成为企业发展的客观需要“人才”问题日益受到社会各界的关注和重视。党中央站在发展的高度,作出了“人力资源是第一资源”的科学论断。2005年12月,胡锦涛总书记在全国人才工作会议上指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。极具创新思想、敢于开拓、精力充沛的青年一代,已成为企业发展的新生力量和主力军,“人才兴则企业兴”,能否培养好、管理好、使用好各级各类青年人才,将直接影响企业的发展。     

油田企业ERP环境下会计基础工作的几点思考

为适应现代企业管理,油田企业广泛推广ERP系统,从分析会计基础工作现状与存在问题出发,就在ERP环境下提高会计基础工作水平提出有益的解决方案。     

油田企业转变经济发展方式的一些思考

十二五"是我国企业转变经济发展方式的关键时期,石油企业将如何运作?文章从强化科学决策、实施重点品牌带动战略、制度建设、管理创新和人才发展优先战略等方面对此进行了讨论,并提出了一些参考性意见。     

留住人才 用好人才

“国以才立，政以才治，业以才兴。”去年我国召开新中国成立以来规格最高的人才工作会议，由此可见人才的地位在各个领域越来越重要。要加快青海油田经济建设和各项事业的发展，实现几代人梦寐以求的“5355”宏图大业，关键是在人才。     

石化企业加强企业文化建设的几点思考

企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。加强企业文化建设,必须坚持以人为本的理念,必须与企业各项管理相结合。     

建设留住人才的企业文化

随着世界经济全球化进程的加快, 中国石油、中国石化等国内企业与跨国 公司的竞争日益激烈。国际石油公司到 中国发展首先就是要招聘国内企业的人 才,所以最直接的是人才的竞争。 要培养员工的忠诚度 专家指出,没有满意的员工就没有 满意的客户。员工是企业利润的创造者, 员工对企业的忠诚度是关系到企业能否 顺利发展的大事,也是企业管理好坏的 重要指标。如果员工对企业的满意度高, 他们就会努力为企业创造更多的价值,     

对石油企业员工培训的几点思考

<正>中油集团公司人才强企战略提出后,石油企业各部门都把培养技能人才作为首要任务来完成。特别是企业培训部门在员工培训方面做了大量工作,经过几年的实践,取得了很好的成绩,也积累了一些经验。     

油田技能人才管理的有效途径

搞好技能人才管理,对推动企业转变人才观念,完善技能人才的培养、使用、考核和管理机制,实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的转变具有积极的意义。     

江汉油田热电厂工程项目总承包的几点体会

江汉油田热电厂工程项目总承包的几点体会Ｌｕｍｐ－ｓｕｍＣｏｎｔｒａｃｔｏｆｔｈｅＰｏｗｅｒＰｌａｎｔＰｒｏｊｅｃｔｉｎＪｉａｎｇｈａｎＯｉｌｆｉｅｌｄ江汉石油管理局勘察设计研究院湖北潜江４３３１２３主题词油田建设；设计；施工；企业管理江汉油田热电厂工...     

关于国有企业吸引和留住人才的探讨

在企业拥有的各种资源中,人才资源是最为重要的,企业最终所产出的终端产品归根结底是要由企业的人才来实现。随着知识经济的到来和中国加入WTO,国有企业面对空前激烈的人才竞争,如何吸引、留住人才,是企业管理者必须面对的重要课题。本文分析了国有企业人才价值市场化进程,提出了通过改革薪酬分配制度、创造良好的工作环境、建立优秀的企业文化等措施,达到吸引和留住人才的目的。     

充分发挥企业文化引导人、鼓舞人、团结人、教育人的作用——长庆油田：十足人情味——记长庆油田公司党委副书记、纪委书记、工会主席包方钧

近年来,长度油田公司不断加大勘探开发国度,使勘探开发出现了前所未有的局面。特别是1999年重组改制以来,长庆油田公司经济效益快速增长,利润指标跃居中国石油天然气股份有限公司的前列,石油天然气生产形势看好。长庆油田已成为中国石油工业最具有潜力的区域之一。     

关于企业文化建设问题的几点思考

我国掀起企业文化建设第二次高潮之际,我们看到,在理论和实践上都取得了许多可喜成果的同时,企业文化建设中也出现了诸如企业文化建设大而全、大而空,企业文化的核心内容频繁修改,母子公司的企业文化不一致等一些值得注意的问题。对此,应从突出企业文化建设特色,坚持以人为本,与思想政治工作相融共进等方面加强企业文化建设。     

油田低成本战略之思考

成本管理上,有着管理不明确、管理不到位、管理无章法的三大主要误区,这造成石油企业成本管理居高不下的主要因素。只有充分认识到三大误区并找到合适的解决办法,才能真正解决成本管理居高不下的局面,从而使企业走上效益之路,走上持续发展之路。