浅议加强企业经营管理中的执行力建设

加强企业经营管理的执行力建设，对促进企业科学和谐发展具有十分重要的推动作用。我们要认清当前企业经营管理执行力建设中存在的问题和具体要求，掌握提高执行力的方法和途径，努力提高经营管理的执行力，促进企业既定目标的实现。     

困境中的高校执行力：模式分析与途径选择

高校执行力与蓬勃发展的高等教育不相适应。通过分析高校执行力的变化过程，我们将其分为行政力影响和内生性推动两种模式。执行的主体、环境和行为方式等是形成执行力困境的主要原因，因此可以通过素质与能力建设、改善执行环境、优化执行行为、控制执行过程等提升高校执行力。     

新形势下油田电力员工执行力探讨

执行力其核心是指企业内部员工贯彻落实企业战略决策、发展目标、工作思路的操作能力和实践能力。也就是说员工执行力的强弱程度集中体现了企业的执行力，不仅直接制约着仩业的经营目标能否顺利实现，同时也决定了企业如何生存与发展。提高员工的执行力就是提升企业的执行力。对于油田电力行业来说，深入分析研究员工执行力现状、找准执行力方面存在的主要问题、探讨提高员工执行力有效方法，对企业的持续稳定健康发展具有重要意义。     

切实提高领导干部的执行力

领导干部的执行力是党的执政能力的重要组成部分,从根本上讲就是贯彻落实党的理论、路线、方针、政策和省委、省政府决策部署的能力。不讲执行就是不讲政治,执行力不强就是最大的无能。提高领导干部执行力,必须增强自觉性、刨造性和实效性。     

纸箱厂员工执行力太差？用这招应对！

<正>执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把纸箱厂战略规划转化成效益的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。员工执行力是纸箱厂重要软实力之一对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对纸箱厂而言执行力就是经营能力。     

也谈如何提高反腐倡廉制度执行力

胡锦涛总书记多次强调，制度的效用取决于执行力，抓好制度执行，既是制度建设的最基本要求，也是检验制度成效的重要标准。本文中，笔者结合实际，围绕“税收干部提高反腐倡廉制度执行力”这一问题进行调研，形成一些粗浅的看法和认识。     

如何打造学校执行力

学校执行力是提高学校竞争力的核心,是达成学校目标的关键,如何强化学校执行力？笔者认为要从锤炼领导执行力,提高员工执行力,提高学校系统执行力三个方面人手,通过打造学校整体执行力,使学校管理不断优化,文化建设不断加强,提高学校可持续发展能力。     

优秀企业管理者应具备的基本能力

文章通过分析本企业中层管理者队伍现状，找到存在的问题．从“自我管理能力”、“科学决策能力和较强的执行力”、“知人善任，建设和谐团队的能力”“善于沟通、民主团结的能力”、“持续学习、终身学习的能力”、“善抓会管，敢于碰硬的能力”六个方面论述了企业中层管理者应具备的基本能力，从而为企业管理者提高自身素质与能力提供了一定的借鉴。     

浅析行政事业单位提高会计准则执行力的基本条件

如何提高行政事业单位会计人员的执行力问题，要从我国基本国情出发，充分设计会计制度环境、治理结构，全面提升会计人员综合素质并进一步加强外部会计监管制度建设。只有把这些主要方面工作做实、做好，才能实现行政事业单位会计准则的执行力和有效力。     

企业执行力不强的表现成因及对策

企业执行的强弱是决定企业成败的一个重要因素。本文从当前企业执行力不强的具体表现、原因分析，以及加强企业执行力的对策建议等进行阐述，旨在为加强企业执行力方面提供参考。     

公立医院提高反腐倡廉制度建设执行力的探讨

在医疗卫生事业改革不断推进的形势下,公立医院作为关注民生、服务民生的前沿阵地和窗口,其廉政建设和医德医风建设工作越来越重要,提高反腐倡廉制度建设的执行力已经成为公立医院一项重点工作。本文从加强公立医院反腐倡廉工作的重要性、提高公立医院反腐倡廉制度建设执行力的有效途径等方面人手,探讨如何纠正公立医院医疗领域的不正之风、有效防控公立医院的廉政风险。     

浅谈如何提高编外人员执行力

执行力作为管理领域的信概念，他不仅是政策执行目标能否实现的重要保证，也是衡量政策运行质量的重要目标，由于政府体制等多方面的原因，执行力薄弱环节较为突出，本文从的执行力一般意义出发，探讨了如何提高编外人员的执行力，并提出了诺千方法。     

浅析HSE管理对员工执行力的提升

在影响企业生产经营和市场竞争的诸多因素中,员工执行力可谓是最重要的因素之一。因此,随着市场竞争的日趋激烈,如何提高企业员工执行力,就成为企业管理中比较关注的一个重要问题。本文结合企业HSE管理体系建设,就如何强化员工执行力进行了探讨、研究,以期能对企业管理有所帮助。     

加强执行力建设 完善施工现场管理

施工现场管理是建筑施工企业管理的重要组成部分,施工现场管理水平的高低,直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。而执行力是企业竞争力的核心。是把企业战略、规划转化成效益、成果的关键,执行力的强弱则影响施工现场管理水平,进而影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。因此,建筑企业亟需加强执行力建设,落实责任管理、诚信管理、细节管理,提高施工现场管理水平。     

浅析变电站班组建设

班组是企业生产经营和管理工作最基层的组织单元。变电站的班组建设直接关系到整个电力系统的安全、稳定、优质、高效的运行,加强变电站的班组建设更是提升公司执行力和管理水平的重要举措。     

加强执行力文化建设促进企业发展的探索

本文重点从规章制度、责任体系、绩效考评、责任追究四个重点对企业如何加强执行力文化建设，进行了分析，并就加强执行力文化建设能增强“责任、竞争、法纪、大局”四种意识，能克服“不勤政，不作为、不进取、不落实、不碰硬、不协作，不守纪、不廉洁”八个问题进行了全面阐述。     

电力企业办公室管理工作的剖析

在企业管理中，管理执行力水平十分重要。特别是作为办公室，既是领导管理决策的参谋者，也是决策的执行者。因此，管理层的能力水平，将直接影响企业决策的执行力度，影响信息渠道的构建和畅通，影响员工队伍价值取向和综合素质。下面就办公室工作方面的具体问题进行详细的分析!     

提高建筑施工企业安全执行力的思考

本文阐述了建筑施工企业执行力的现状,由于建筑施工企业的生产模式的特殊性,造成了建筑施工企业执行力低下。通过加强队伍建设、规范操作行为和有效沟通等措施,以责任制度为约束,加大安全投入,才能有效提高安全生产执行力,确保施工的安全。     

如何提高生产类企业员工执行力

<正>执行力是企业管理体系的副产品之一。好的管理体系,可以使员工具有高效的执行力,使企业的战略得到很好的执行。反之,企业的战略就不会得到很好的执行。同时,执行力也是领导力的体现。领导得好、安排得当,员工的执行力才得以体现;领导无方、计划无序,员工的执行力就无法体现。对生产类企业的员工来说,执行力就是完成生产计划的能力。当然,前提是计划严密可行。     

建立与完善执行文化 提高石油企业竞争能力

中油集团公司的企业近年来在不断探索与总结中，通过加强企业文化建设稳定了生产，强化了队伍建设，促进了企业发展，取得了较好的效果。但还要清醒的看到，企业对执行文化的认识、宣贯、弘扬力度还不够，执行力的观念和理念尚未完全深入人心，导致某些方面或部门的工作缺乏执行力，工作懈怠疏忽，脱节滞缓，工作目标落实不到位，“上有政策，下有对策”，以及压力传递的层层消解等等，这些都是严重阻碍企业发展的致命弱点。因此，建立与完善执行文化，提高石油企业竞争能力是本文探讨的主要内容。