我国企业期间费用预算管理上存在的问题与解决对策

毋庸置疑,当前我国企业在期间费用预算管理上还存在着一些不容忽视的问题,这些问题严重影响了企业的成本控制与全面预算管理。我们都知道,期间费用预算作为企业全面预算管理的重点,对企业在预算期内开展的经营管理工作涉及的财务费用、销售费用、管理费用作以合理的计划安排,都具有十分重要的意义。因此,可以说,做好企业期间费用预算管理,有利于企业控制成本、节约经费。证书给予这样的分析研究,我们感到迫切需要对此进行探讨,以促进其改进提高。     

石油工程概预算编制及费用管理的几点思考

概预算编制和费用控制是企业财务管理中一个很重要的环节,也是影响企业经济效益的重要因素。随着我国经济的发展,对经济的管理制度也日趋成熟。在财务管理中,企业应高度重视概预算编制质量和费用控制地措施,提高财务管理的效益,控制工程活动的成本,最终提高企业的效益,实现企业的可持续发展。本文就企业提高概预算编制质量和费用控制的方法进行简单的探讨分析。     

有效控制成本 提高企业经济效益

控制成本费用是提高企业经济效益的重要手段之一。针对水利施工企业的实际情况,工程成本控制,重在加强施工现场管理。提出加强材料费用控制,降低材料消耗,公开竞标,降低成本,提高企业经济效益。     

浅析路桥施工项目成本管理的具体实施

路桥施工企业想要实现内部控制最根本的工作是要控制成本,成本控制的关键就是实施项目成本管理。工程项目成本管理是指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制、跟踪、分析和考核,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。路桥施工项目成本管理要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格而有效的成本控制管理措施,才能将路桥项目施工成本控制在合理目标范围之内。     

浅谈房地产设计阶段的成本控制对策

在社会发展日益完善的今天,人们的生活水平得到良好改善,这也在一定程度上推动建筑业快速发展,促使房地产市场竞争日益激烈,为了使房地产企业在激烈的市场竞争中稳定发展,需要强化房地产企业核心竞争能力。在房地产设计管理环节中,加强对成本有效控制,可使房地产核心竞争能力不断提升,然而对成本进行控制,主要涉及前期环节的建设成本、土地费用、设计成本等,房地产设计关节的成本将会对房地产投资效益、经济效益带来直接影响。为此,重视房地产设计管理环节的成本控制已经成为房地产管理中的重要内容,文章将结合厦门翔安国风长安项目,将围绕建设工程不同阶段对房地产的影响展开分析,说明房地产开发设计阶段影响成本控制管理因素,提出加强房地产设计管理阶段成本控制的对策,以期为房地产设计管理工作者提供重要的参考意见。     

石油企业工程项目实施成本控制的思路

成本控制是工程项目取得预期效益的关键,也是众多施工企业普遍关注的重要课题。本文从实际出发,对工程项目的投标报价、目标成本分解、责任成本管理、管理费用控制、施工现场管理、施工中期成本检查、成本考核等多个方面如何控制项目成本进行了详细阐述,希望对施工企业在项目成本控制中有所启发。     

论作业成本管理在制造企业的应用

传统的成本管理在企业竞争激烈、生产环境和科学技术不断发展的背景下,已经越来越难以满足一些企业管理的需求。不同于传统成本管理的作业成本管理,主要通过作业成本计算,为企业管理提供相关性较高、科学而准确的成本信息。作业成本管理适应现代企业发展的需要,特别是对于那些间接费用在产品制造成本中所占比重日益增大的制造企业来说,已然是一种成本控制和企业管理的有效手段和方法,并且伴随着现代高科技时代、信息时代的发展,作业成本管理在制造企业的应用将越来越广泛。     

浅析如何强化企业成本管理

在目前激烈的市场竞争中,不少企业连年亏损,濒临破产,有的企业却步入良性循环,蒸蒸日上。为什么?因为这些企业敢于创新,创立了一套成本控制、降低成本的模式,有良好的成本管理基础,包括:指标分解,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制,成本核算精细等等。下面就如强化企业成本管理谈几点看法。1.完善成本管理体系完善成本管理体系是实现管理现代化的保证。没     

路桥施工企业成本、费用控制探析

路桥施工作为施工周期较长、消耗材料较多的的工程类项目,对其成本进行有效的控制是增加企业利润的有效途径,文章通过分析我国现阶段路桥施工企业在成本、费用控制上存在的一些问题,阐述了对路桥施工企业进行成本及费用控制的重要性的基础上,提出了一些控制路桥施工企业成本及费用的有效策略。     

轮胎制造企业降低成本途径的探讨

通过对企业价值链的系统分析,从采购成本、物流成本、制造成本和期间费用等供应链成本方面探讨了轮胎制造企业降低成本的途径。采用竞标采购与比价采购相结合、维持合理库存量、成立产品设计与市场衔接项目组及控制期间费用等措施降低企业成本,提高企业经济效益。     

能源浪费使企业流失大笔财富

Robin Kent认为许多塑料加工企业正在白白浪费自己的资金——有时甚至是几百万的大数目,他们错误地认为能源成本是几乎无法人为控制的固定费用。这位在澳大利亚出生的顾问认为,实际上每家加工商有约30％的能源成本属于可变费用和酌量费用,学习如何更高效地管理这部分费用能够赋予企业明显的竞争优势。     

浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理

随着中国现代化、工业化、专业化水平的不断提高,建筑工程行业的建筑成本造价管理也在不断加强和完善,建设项目工程成本管理是指在保证满足工程质量、安全、工期信息、协调等合同及招投标文件的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、预测、组织、控制和协调等活动实现预算定额成本目标,并尽可能降低及优化设计的一种科学的管理活动,建筑工程成本管理是项目管理的重要管理任务,建筑工程成本咨询在成本管理中具有重要决定意义。     

我国石油企业物资管理研究

石油企业物资管理是企业管理的一个重要组成部分,它对企业经营活动的正常开展和资金的健康运动是非常重要的。本文从商品流通入手,从资金的合理有效分配和使用、降低采购成本、加强回款回收和降低物流费用等四个方面来研究企业的物资财务管理,以此来达到增加企业利润,提升企业经济效益的目的。     

建筑工程项目成本控制工作探析

随着建筑行业的发展,建筑工程项目成本控制成为建筑行业的重要研究课题。建筑工程项目的管理复杂而又细致。完善的建筑工程项目管理是企业生存发展的关键。而建筑工程项目成本控制作为建筑工程项目管理的重要内容对建筑企业的发展有着重要意义。着重分析建筑工程项目成本控制工作存在的问题,积极探索了建筑工程项目成本控制工作的策略,以完善建筑工程项目成本的控制工作。     

责任会计理论在化工企业成本管理中的运用

责任会计理论是现代分权管理模式的产物，它是通过在企业内部，按照责任清楚，单独核算，责权利紧密结合的原则，建立若干个责任成本（费用）实体，并对其分工负责的经济业务进行规划与控制，以实现业绩考核评价的一种内部控制会计制度，它的要点在于利用会计信息对各责任成本（费用）实体的业绩进行计量、控制和考核。1997年以来，禹州化工有限公司面对生产所需电力、原辅材料涨价、产品售价下跌、化肥市场疲软的严峻挑战，为了提高企业的竞争能力和适应市场能力，确立了“以管理求生存、靠管理求发展”的总体思路，并把成本管理作为企业管…     

化工企业人力资源成本管理初探

企业管理的核心是人,现代企业把人力资源看作是重要"资本"和宝贵"资源",而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力资源成本.以人力资源成本为基础,以人力资源管理和企业管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的含义、构成和如何进行有效控制等几方面进行了初步的探讨,以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的.     

论采油采气成本管理

本文就采油采气成本管理，尤其是对石油企业进行产品生产（即采油采气）和经营过程中所有费用的发生，产品成本的形成所进行的计划，控制，考核等工作的论述。     

路桥工程施工项目成本控制措施探析

路桥工程项目成本控制对于降低施工成本、提高利润空间,赢得市场有着极其重要的意义,同时,成本控制也是企业实行管理改革、建立现代化管理体制的一个重要内容。因此,如何进行有效的成本控制一直是路桥工程施工企业非常关注的一个问题,也是许多专家学者研究探讨的重要课题。     

建筑施工企业造价管理中成本控制分析

建筑施工企业想获取高额的经济效益,就不得不对工程造价进行必要的规范与处理。工程造价显而易见的说就是工程建设当中所花费的全部费用,其中包括人工,材料,机械等成本以及措施项目费,成本风险等等。之所以要求建筑施工与企业加强对成本控制的关注和重视,是因为施工企业整体的竞争力以及科技发展均要收到成本控制效果的影响。但是在我国目前的施工企业造价管理中,却依旧或大或小的存在着诸多问题,严重的影响了施工企业的发展。针对当下的这种现状,本文就建筑施工企业造价管理中成本控制的问题进行了深入的分析和研究,为建筑施工企业提供优质,合理的建议。     

抓住企业管理的“牛鼻子”——浅谈成本控制

成本控制是企业管理的重要环节。能给企业带来巨大的经济效益。在市场竞争日趋激烈的环境下，成本控制的好坏。直接关系到企业兴衰。本文主要介绍了成本控制的定义、控制程序、控制原则等。提出只有加强成本控制。才能使企业立于不败之地。