对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨

现代企业处于一个环境多变、竞争激烈的市场中,加强内控管理、抓好财务风险防范企业突破环境制约是应对成长危机的重要管理方法。对于石油销售企业的发展而言,其内控管理中风险防范与控制,在很大程度上会影响其经济效益。本文简要分析了石油销售企业内控管理中风险防范与控制方面的相关内容,旨在进一步促进企业内控管理工作有序的开展下去。     

浅析企业内控体系建设中的四对关系

企业在生存发展的过程中,必定会面临各种各样的风险。有效的内部控制可以提高企业的风险防控能力,而无视或无效的内部控制则会给企业发展带来不利影响。根据多年内控管理的实践经验,企业推进内控体系建设必须处理好主体责任和监督责任、制度制定和制度执行、企业集团和下属企业、完善制度和科技支撑这四对关系。企业应树立和强化管理制度化、制度流程化、流程信息化、运行透明化的内控理念,正确处理上述四对关系,严格落实各项规章制度,将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程,促使企业依法合规开展各项经营活动,实现"强内控、防风险、促合规"的管控目标。     

对石油销售企业内控管理中风险防范与控制的探讨

近年来,随着国际局势的不断变化、市场竞争以及油价、企业的战略变化,对于石油销售企业来说,存在着比较多的挑战和难关,有效的企业管理,良好的内控手段和风险防范对策,对于提升石油销售企业的管理来说具有重要的意义。文章就根据石油销售企业的发展实况,针对内控管理中存在的风险已经应当采取的对策展开简要的分析和论述。     

新形势下石油企业如何发挥内控制度在物资管理中的作用

在经济全球化以及科学技术高速发展、普及的影响之下,石油企业正在不断调整自身的发展战略,优化内部管理,以提高自身的经济效益。物资管理是石油企业日常经营管理中非常重要的一部分内容,内控制度在其中的应用提高了石油企业物资管理的效率。新形势下它推动了石油企业的发展,本文中笔者对这类问题进行了分析探究,希望在当今行业环境下对石油企业的经营发展起到一定的推动作用。     

论企业财务管理中资金内控制度的组织实施

本文阐述了企业资金管理中内控制度的重要性，指出了在企业资金管理中容易出现纰漏的各个环节，提出了具体的控制办法及如何认真组织实施的措施，从而使资金保全并正常运行     

浅谈企业内控标准在商品经济中的作用

从企业内控标准的特征出发 ,阐述企业内控标准在商品经济中的作用 ,使企业获得了很好的经济效益。     

炭黑生产过程控制中吸油值、吸碘值内控指标的确定

<正>生产企业的内控指标是组织生产、产品出厂的依据,制定企业内控指标是企业标准化的关键环节。合理、先进、可靠的内控指标,能使企业获得较为理想的社会效益和经济效益,因此企业内控     

把用户满意度作为衡量水泥质量的标准

<正>产品在市场上的竞争优势靠的是质量,产品生产不能只满足于国家标准,要制定出用户满意、企业能接受且严于国家标准的企业内控标准,把用户的满意度作为衡量产品质量的标准,产品才能被市场认可。我公司是用电石渣生产水泥的大型企业,在人们还没有完全认同电石渣制水泥质量的情况下,我们在走访用户和了解市场的基础上,结合企业实际制定了企业内控标准。但是,有了企业内控标准,不等于产品就没有问题,通过用户反馈的意见,能帮助我们查找存在的问题和差距,提升产品质量。本文介绍几例对用户反馈意见的处理过程。     

企业内控标准与核心竞争力

论述了内控标准对企业核心竞争力的促进作用,介绍了制定、实施企业产品内控标准的方法。认为企业应从提高出厂产品的质量保证能力、提高满足客户的个性化需求能力、对企业的自主核心技术进行保密,以及节能降耗等多方面、多角度制定和实施产品“内控标准”。     

浅析石油企业内控与风险管理工作策略方法

内控与风险管理对石油企业的发展有着重要作用,本文从多方面详细阐释了石油企业应该如何做好内控与风险管理工作,希望对有效提高石油企业基建管理工作水平提供一些参考.     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

通过对目前我国企业内部控制现状存在问题的分析,从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

水泥企业如何做好出厂水泥的质量管理

出厂水泥质量管理是水泥生产及质量管理的重要环节。出厂水泥质量管理不仅关系到能否保证出厂水泥满足企业内控质量指标．同时还可以通过强化过程质量控制，在保证质量满足企业要求和用户需求的情况下，努力降低生产制造成本。     

探索建设具有中石化特色的石油储备内控制度

内部控制制度是伴随社会经济的发展而产生的,它贯穿于企业管理经营的各个环节当中,是一项十分复杂、繁琐的系统工程,也是现代企业关注的一项重要内容。石油商业储备是一项新兴事物,建立完善的内控制度是石油商业储备业务健康、可持续发展的必要因素,本文就如何结合石油商业储备业务特点建立完善的内控制度进行了阐述和建议。     

一体化管理体系框架的构建

随着ISO9000系列标准、ISO14000系列标准、OS—HAS18000、HSE管理体系以及内控管理体系、ERP信息管理系统和安全标准化等在中石化各企业（组织）的实施,大大地推进了现代企业管理改革步伐,使多个体系标准更加科学、更加实用、更加完善。但在实践中,从不同角度都发现了各体系之间的个性和共性、差异和要素的交叉、重叠问题,     

浅析领导在内控体系中的执行力

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱。股份公司作为国际上市公司，必须符合上市地法律监管要求开展内控体系建设，这是美国法律的要求。2002年，美国出台了《萨班斯一奥克斯利法案》，其中404条款就是要求在美国上市的公司开展内控体系建设，同时公司的管理层和董事会要对内控体系建设的有效性负责。     

QHSE管理体系与企业内部控制体系有效融合的初探

随着全球经济的一体化,资源能源的竞争日益加剧,我国企业尤其是大型石油石化企业越来越多参与到国际市场竞争,为了使产品、技术或服务得到国际市场的认可,为了满足上市公司基本法规的要求,为了提高企业自身管理水平,各企业都纷纷建立了QHSE一体化管理体系、内部控制体系或是多个管理体系并存。而多个管理体系并存的运行给企业的管理带来了新的挑战,如何提高企业的经济效益,如何从各种管理体系中找到共性并进行有效融合成为企业管理的重要问题,也是实现企业的持续经营、合规管控的必经之路。本文旨在从OHSE管理体系与内控体系的异同点的分析,找出其管理的共性,旨在对其如何进行有效融合进行初步探讨。     

加强企业内控管理的探索实践

随着经济全球化进程的加快，国内、国际市场竞争日趋激烈，无论是政府还是企业，均越来越关注环境变化所带来的风险，亦越来越迫切要求加强风险管理和内部控制。对企业而言，加强内部控制管理已成为保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，从而促进企业实现发展战略的一个重要手段。基于这样的认识，近年来上海石化结合企业自身发展过程中面临的问题及难点，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等五个方面，进行了加强内控管理的探索实践。     

谈如何加强内控管理制度建设

内控管理制度是指一个企业为实现经营战略和经营目标,控制经营风险和增强风险管理,加强对各级管理者的监督和检查,而采取的一种自我控制管理风险的行为.     

浅谈福建石化石化集团管控模式下的内部控制制度

健全内部控制制度体系,不仅是企业内部相互制衡、相互监督的治理机制,更是企业赖以生存的必然要求,也是避免内部运行失控和规避企业经营风险必然要求;一个规范、有效的内控制度,可以提高企业市场认可度,提升企业参与市场竞争的实力和信心。本文从石化集团目前已建立的内控制度,结合内控理论,分析合理性及不足并提出改进建议建议。     

怎样制订内控标准

内控标准是企业为了促进技术进步,提高产品质量,争创优质产品,增强市场竞争能力,以获得较好的经济效果和社会效益而制订的。但从目前很多企业制订的内控标准情况看,多流于形式,并不适用。一是标准水平很低,不具备内控标准的特点;二是标准水平太高,脱离了实际和需要,生产很难达到。究其原因,都是不了解制订内控标准依据的原则是什么。本文拟就化工产品制订