关于加强企业人性管理的几点思考

0前言 在市场经济条件下，企业的生存与发展受诸多条件的制约，企业之间的竞争实际上是人才的竞争，企业的发展与壮大需要各类专业技术人才，但仅仅拥有人才还不够，关键还在于企业如何使用好人才。不可否认的是，当今我国众多企业人本管理思想人多数还停留在形式管理上，并没有反映人本管理思想的本质。其实人本管理思想的本质已经不是单纯的形式管理，而应是对人性的再培育、激发和利用，即人性管理，     

试论新世纪的管理

21世纪将是一个以知识经济为发展基础的新纪元。西方管理大师杜拉克在他早期的著作中就指出“知识工作者”将构成企业的重要骨干,美国未来学家奈斯比在他的“大趋势”一书中也预言：信息社会主流一知识生产力将成为经济成长的关键因素。这也就是说,从管理理论发展的趋势来看,未来的管理都将集中到一点,是一种以人为中心的管理,即人本管理。企业精神是人本管理的精神支柱,激励原则是人本管理的基本原则。     

以“人本管理”为核心走自我发展壮大的道路

从1993年5月开始，我们在企业内部推行“人本管理”经营机制。几年来，我们从企业实际出发，转机建制，紧紧抓住“人”这个最活跃最关键的因素，不断完善和深化这一机制，取得了显著的经济效益和社会效益，使企业在困境中不断发展壮大，挤进市十大骨干企业的先进行列。1“人本管理”机制的主要内容和特点“人本管理”机制，就是以人为根本，把市场竞争引入企业内部管理，通过优化组合，把企业的压力传递到每一位干部职工身上，变压力为动力，以图达到总体目标的完成。其主要内容是：将每一个人当作是企业有机体中的一个“细胞单元”，注入一…     

试论化工企业的人本管理

深入研究实施人本管理的必要性和可行性,提出在化工企业实践和创新人本管理理念既是时代的要求,又是企业保持可持续性发展的关键。     

企业基层应切实将人的管理作为管理重心

人的管理是企业管理的核心和灵魂。生产管理、技术革新是一般基层企业最重要的经营要素 ,决定着单位的经济效益 ,但它们归根结底要落实到人的管理上 ,即对人的能力和热情的开发和引导上 ,缺少人的劳动热情和知识创造力 ,其它一切都只能是无源之水。因此 ,人本管理是未来企业管理的必然趋势。但是 ,当前许多企业基层单位仍未把管理重心转移到人的管理上 ,虽然他们也常提“人本管理”四个字 ,但多是为了赶时髦而说在嘴上或写在纸上 ,在日常管理中根本未体现出人本管理理念。这里 ,结合在基层单位工作体会谈一下如何重视人的管理。1　基层管理…     

企业管理的有效方式与方法

党的十五届四中全会指出:“强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈,提高竞争能力的重要途径”。笔者认为,要想提高企业的管理水平与在社会主义市场经济条件下的竞争能力,必须积极探索企业管理的有效方式与方法,搞好管理创新。对此,本文发表以下管见,与大家商榷。一、企业管理的有效方式1.自我管理自我管理属人本管理的范畴,它要求企业员工     

以人为本是现代企业文化之根基

中国传统管理哲学强调以人为核心,尊重人、爱护人、关心人,特别重视人的价值、鼓励创新,充分体现了中国自古就有的人本管理思想。在人类社会步入知识经济时代的今天,管理理论和实践都聚集在一个焦点上,即人是企业发展的根本。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。     

关于农化企业经营人本的初步探索

近几年来．人本管理的理念逐渐被越来越多的人所认知和接受，这标志着社会的明与进步驶入一个较高的层面。随着人本思想的普及和市场经济的深入．作为农化企业的管理，更应多思考正确经营人本的问题。[第一段]     

石油企业职工HSE分级培训管理

根据石油企业的行业的工作性质及特点，提出了职工HSE分级培训管理模式，将职工分为高层领导、中层干部、基层职工3类分别制定培训管理目标及培训方式；针对新入职职工，制定上岗培训标准，以及老职工的培训再培训管理模式，充分利用人本管理和系统管理，为企业的稳定运行、建设长效安全机制提供借鉴。     

电价管理与发行管理

本文针对国家发改委最新发布的关于《上网电价管理暂行办法》、《输配电价管理暂行办法》和《销售电价管理暂行办法》对电价管理与发行提出了相应的工作思路,并重点对供电企业所涉及的销售电价管理与发行做了重点讨论,具体论述了销售电价在供电企业实际工作中的制定原则、计价方式、电价调整以及发行管理等方面的内容,并指出了应做好的基础工作等。     

化工企业生产管理初探

化工企业生产管理包括人力资源管理、设备的综合管理、物资管理、生产过程管理和生产环境的优化管理等诸多方面，企业生产管理者必须具备合理利用企业的人、财、物等资源的能力，具备驾驭生产部门管理和生产车间管理的综合能力，更要具备发展创新的能力等。只有这样，才能增强企业的凝聚力和号召力，才能真正提升企业的生产管理水平，提高企业的经济效益，最终增强企业的发展后劲。     

企业制度与人性化管理的几个问题

本文从员工心理分析入手,进行了人性假设.通过研究企业的制度建设,列举了企业制度建设存在的种种弊端,并指出了掌握制度建设的一般性原则,进一步明确了企业制度的层次与内容,特别对企业制度建设中员工行为规范提出了自己的看法.阐述了人本管理与制度建设的关系以及制度的执行问题,目的是促进企业持续有效、快速协调发展.     

化工工程技术管理讲座

全面质量管理的理论和方法提高产品质量是关系到企业存亡、兴衰的重大问题。加强质量管理,是企业管理的中心环节。化工产品质量的好坏取决于人、原材料、设备,工艺,工作环境等多方面的因素,主要应抓好产品的研制、开发,装置的设计、过程控制以及原材料和产品的售后服务等环节。因此,应用全面质量管理的理论和方法对提高化工产品质量具有重大作用。     

石油化工企业强化环境管理的探讨

由于石油化工企业是高能耗、高污染的行业，因此加强企业的环境管理是非常重要的。本文从对企业及员工进行环境合法教育、评价重大环境因素的工作、环境计划运行控制以及设备与材料选择等几个方面，结合实际对加强石化企业环境管理进行了系统的分析，提出了建议。     

基于化工企业工艺技术管理分析

众所周知,企业的性质决定了一个企业的管理,而与其他企业相比,化工企业具有很大的不同。化工企业对技术的要求很高,同时,企业有系统性和高危险性,还会产生很大的污染,因此,企业在管理的过程中一定要尽可能做到全面细致,特别是对工艺企业的技术管理。企业工艺技术的管理直接影响着企业的生存和发展,对企业的经济效益和社会效益也有着巨大的影响。主要从化工企业工艺技术管理的内容、要求,企业技术引进管理以及企业技术管理改进等方面进行研究分析,希望可以有一定的借鉴作用。     

炼化企业的人本安全管理

基于炼化企业的安全风险系数大,加强人本安全生产管理,从人性出发,实施安全生产管理,得到更佳的管理效果,避免发生人身伤害事故。有效地保证了人身健康和安全,降低炼油化工生产的成本,不断提高炼化企业的生产效率。     

浅谈人因工程学在油田企业HSE管理中的应用

人因工程学是研究人、机器、环境之间关系的学科,在产品设计、组织管理与效率提高方面应用较为广泛。人因工程学的相关理论对于油田企业的HSE管理也有重要指导意义。分别从人、作业环境、施工设备和组织管理四个方面分析了人因工程学在油田企业HSE管理中的应用。HSE管理中要将人-施工设备-作业环境-组织管理作为一个有机整体,在人、施工设备、作业环境方面找原因,在组织管理上寻对策,通过持续推动HSE管理体系建设,实现HSE业绩的稳步提升。     

浅析我国石油企业创新管理

目前面对日益激烈的来自市场方面的竞争,石油企业应该在全球化与经济统一化化的市场竞争中赢取发展,进步和生存,一个非常最重要的问题是如何创新企业以及管理企业。企业的生存与企业的发展重要的主题是创新及其管理,提高管理以及创新能力和水平对于今天的石油企业是有着非常特殊和深远重要的意义。     

hse管理在生产指挥系统中的深化

安全、环境与健康(HSE)管理体来是国际石油石化行业广泛推行的先进管理方法,它强调通过系统化预防管理机制以物底消除各种事故、环境污染和职业病隐患,从而提高企业的安全、环境与健康业绩.本文从企业生产指挥系统的角度出发,从生产受控管理,提高基层单位执行力,以及加强HSE的现场管理等方面阐述了如何在生产协调中进行贯彻与深化HSE管理.     

石油企业股权管理方法探讨

从战略管理、组织管理、制度管理及风险管理等4个方面阐述了创新股权管理体系,以及从归口管理与专业管理、统一决策与授权管理、专职管理与兼职管理、直接管理与间接管理、静态管理与动态管理等方面对创新股权管理的思路和方法做了一些有益的探讨。