从“细”上优化生产 从“精”上做强管理——双钱集团(如皋)轮胎有限公司推行精细化管理

<正>从2006年开始,双钱集团(如皋)轮胎有限公司大力营造精细化生产、管理的氛围,从"细"上优化生产,从"精"上做强管理,以精益求精作为经营管理活动的价值取向,以精雕细刻     

水驱示范区精细化管理

为进一步探索特高含水期水驱控递减、控含水的有效方法,创建了某水驱精细挖潜示范区。主要思路:通过精细油藏描述研究、精细注水结构调整、精细产液结构调整、精细油田生产管理等"四个精细"调整,形成水驱精细挖潜的有效技术,探索高效精细管理的有效方法,创建三年产量不降、含水不升、措施高效、管理优良的精品示范区,为水驱控递减、控含水积累经验。     

井下作业多元精细化管理办法

多措并举,精细生产管理方式,通过完善生产经营管理考核机制,推行生产管理数字化,开辟"绿色通道",采取单井工程及不动管柱小修施工等措施,精细施工运行管理,提高施工组织效率;缩短单井施工时间,提升队伍整体能力,为生产和管理提供动力和保障。     

大港油田物资供销公司：重精细管理厚发展内涵

实施精细化管理是新形势、新体制的要求,也是当下物资公司管理水平提升的必然选择。为推进精细化管理工作的落实与实施,体现＂管理增效＂的理念,大港油田物资供销公司在油田公司精细管理工作安排的前提下,针对公司的实际情况,组织并分阶段开展以综合计划为统领的精细管理工作,取得了一定的成绩。     

大庆炼化：精细到每一环节

大庆炼化电子商务部以开展＂精细管理推进年＂为契机,认真梳理物资采购全过程的每一环节的管理,使物资采购管理更加精细化。     

LNG接收站节能减排措施探析

节能减排是企业实现企业社会责任,优化企业经营管理的有效途径之一。结合国内LNG接收站目前的设备运行情况、接收站工艺等情况,探析实现LNG接收站节能减排的措施。本文从提高管存量错时用电,优化设备管理,优化接收站工艺等三个方面阐释了节能减排措施,为企业精细化管理提供参考。     

中国化学工程集团有限公司实施工程项目精细化管理的探索与实践

精细化管理是一种以最大限度减少资源浪费和降低管理成本为主要目标的管理方式。介绍了工程项目管理的现状和问题,在化学工程行业市场竞争日趋激烈、管理成本日趋增长和管理要求日趋精细的背景下,分析了实施工程项目精细化管理的基本思路和必要性,并详细介绍了中国化学工程全面实施工程项目精细化管理的主要举措和取得的成效。     

ERP系统项目模块深化应用之我见

建立六年来,胜利油田逐步建成了以管理信息集成为核心、财务成本管理为主线、全面支撑油田经营管理核心业务的ERP管理信息系统,做到了物流、信息流、资金流的"三流合一",。ERP系统虽然已经比较成熟,但是局限于其自身特性与油田经营管理特点存在的矛盾,胜利油田必须对其潜在的风险进行评估,不断挖掘、拓展系统功能,促进ERP更深层次地融入油田的精细管理中,确保油田投资管理水平的持续提升。     

苏里格气田作业施工现场精细化管理

随着环境保护要求的不断提升,为提高气田作业现场健康、安全和环境管理效果,结合当前安全环保形势,分析了苏里格气田东部区块现场作业管理存在的问题,采取了"一队一档"的精细化现场管理模式,从以往粗放式管理提升到针对各个作业队伍的管理,从问题统计分析、重复问题管理、HSE业绩考核等三个方面详细论述"一队一档"管理过程,通过实施成果探讨了气井生产作业现场安全环保管理效果,为实现施工现场精细化管理提供借鉴。     

企业精细化管理与企业的生产安全

精细化管理是现代管理的必然要求，它建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入。将精细化管理的思想和作风贯彻到企业安全管理每个环节中，是目前势在必行的一条道路，也是安全管理从粗放式管理监督向科学化、精细化管理迈进的前提。精细化管理是个过程，由粗放到精细，是一个长期进化的过程，永无止境。未来企业的竞争就是细节的竞争，提高安全管理水平就是增强企业生存的能力，细节决定成败，安全决定一切。     

中国石油炼化业务对标管理的认识和实践

分析了中国石油天然气集团公司进一步提升炼油化工业务可持续发展能力面临的形势和挑战,指出全面推进对标管理、实现精细化管理是中国石油炼化业务又好又快发展的必然选择,从转变企业经营管理思路、深入挖掘成本潜力、促进炼化业务结构调整、全面提升精细化管理水平等四个方面阐述了中国石油炼化业务全面推进对标管理的内涵和实践。     

瑞隆矿经营管理精细化管控模式经验探讨

为了在低迷的煤炭形势下生存发展,山西金晖瑞隆煤业有限公司在全矿推行精细化管理方法。以瑞隆矿经营管理体制精细化为背景,以＂5＋5＂管控模式为管理样板分析探讨了国企控股整合民营企业煤矿精细化管理模式。     

精细管理法在延长稠油热采周期中的应用

孤岛油田中二北为一具有边底水的构造稠油油藏,为减缓水侵影响,提高热采开发效果,提出"精细管理法",运用精细地质管理和精细地面管理,延长热采井的生产周期,提高经济效益,达到了较好的蒸汽吞吐效果。     

浅谈采油精细管理杜绝浪费的实效经验

辽宁省锦州市凌海市锦州采油厂采油作业一区辽宁绵州121209实施精细化管理是班站科学发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。在基层单位开展“全员精细管理，杜绝百种浪费”的活动非常有效，基层单位以班站管理规范化、制度化，变粗放型管理为精细化管理为工作目标，我们摸索出了一整套成型的管理经验和好的做法并运用到实际工作中，取得了可观的效益。     

油田精细生产运行管理分析

油田生产自从采用精细生产管理,对企业的生产管理产生了十分重要的影响,大幅度提高了生产型企业的管理水平。本文通过相关的调查和研究,对我国油田精细生产运行管理的基本现状进行了简述,分析了实施油田精细管理的重要性,并对油田企业如果做好精细化生产管理进行了探讨。     

浅析精细化管理与油田可持续发展的关系

本文探讨了油田油藏管理要转变观念,精细管理,从注水、单井稳产、经营管理、安全环保等方面着手工作,努力推进边远难采油田可持续、健康高效发展,为建设千万吨级高原油气田做出新贡献.     

深化单元目标化管理,向精细油藏管理要效益

2012年,采油厂在开发管理上,以油田分公司"精细管理年"和"比学赶帮超"活动为契机,扎实开展"基础管理提升年"活动,进一步完善单元目标化管理制度,推广"五位一体"配套联动模式,围绕管理提升、指标提升、效益提升这个中心,细化方案、优化运行、精细管理、扎实推进,形成了攻坚克难、学赶先进,扛红旗、争第一的生动局面,推动采油厂开发管理水平的进一步提升。     

陕西金泰氯碱全面深入推进精细化管理

<正>为进一步提升管理水平,强基固本,促进企业持续提质增效,推进企业更好更快发展,陕西金泰氯碱化工有限公司贯彻集团公司精细化管理精神,在全公司深入推行精细化管理,首先在全公司全力推行岗位描述、干部走动式管理、"双险双控"三个精细化管理要素。公司坚持各级管理干部将主要工作精力放在生产现场,实行层级负责,并对干部走动式管理规定巡     

华北油田器材供应处：精细管理助力采购驶上快车道

目前,激烈的市场竞争要求企业放弃粗放的管理形式,向精细化管理方向迈进。精细管理已经成为增强企业竞争力,全面提升管理水平的重要手段。精细管理与供应链管理的有机结合,促进了华北油田器材供应处物资供应工作的管理提升。     

浅谈基层厂队三阶梯管理方法

说起基层单位的管理工作,大家首先想到的一定是"忙"的形象,针对人员流动性比较大、管理面临许多困难的情况,以精细管理为工作主线,积极精细管理过程,在基层单位管理实践中摸索推行了三阶梯管理方法,使厂队基层管理走出了"忙"的形象,并且做到忙中不乱,有秩有序,平稳发展,取得了良好的效果。