治理对公共项目管理绩效改善的实证研究——以企业型代建项目为例

通过文献综述可知,公共项目管理绩效改善有管理和治理两大途径,前者显而易见,已得到学术界和实务界的普遍认可,而后者一直以来都被默认为是成立的而没有得到任何证实。首先借鉴产业组织理论的SCP范式,提出关于公共项目治理、管理、管理绩效3个变量之间路径的基本假设,并构建实证研究模型。而后,运用结构方程模型方法对60个企业型代建项目的数据进行统计分析,研究结果表明,公共项目治理通过管理间接贡献于公共项目管理绩效。最后,通过对研究结果的分析得出公共项目管理绩效改善的一种基本思路,即GMP分析框架,从而证实了治理确为公共项目管理绩效改善的重要途径。     

公共项目管理绩效改善研究的范式变革

科学研究的不断深入总会引发当前范式所不能容纳的“例外”或“难题”,而它们积累到一定程度就会促使研究者尝试用新的范式去解释,这本质上是对该领域研究的变革。以公共项目管理绩效改善研究为对象,认为随着人们对于公共项目本质认识的发展,其依次经历了技术范式、组织范式、契约范式和关系范式,详细评述了各范式下的代表性研究以及每一次范式转换的驱动力,以期揭示公共项目管理绩效改善研究领域的发展脉络。     

管理信息系统应用对项目绩效的影响研究——以深圳地铁14号线为例

为了实现高效的信息化管理,识别影响管理信息系统应用的因素及其对项目绩效的影响机理至关重要.基于D&M模型,采用SEM模型从信息质量、系统质量、环境质量和服务质量4个维度进行实证分析.结果表明,系统质量和环境质量对项目绩效的影响较为显著,属于一级因素,服务质量和信息质量属于二级因素.此外,在影响路径上,用户使用意愿发挥的...     

公共项目管理绩效的形成机理研究

公共项目管理绩效不高的现象普遍存在,如何改善一直都是困扰世界各国的难题,而改善公共项目管理绩效的首要问题就是了解影响它的各种因素及其相互关系,剖析其形成机理。针对这一问题,在大量文献综述的基础上,总结出能够在很大程度上影响项目管理绩效并且可以为人们控制的两大类因素,即项目管理与项目治理;并运用SCP范式分析了公共项目管理绩效、治理、管理之间的关系,揭示了公共项目管理绩效的形成机理,从而为改善我国公共项目管理绩效提供了指导性建议。     

深圳地铁5号线运用BT建设模式实践探索

深圳地铁5号线是深圳首例以BT模式运作的项目,也是目前国内最大城市轨道交通BT项目,作为一种新型的项目投融资建设模式,在国内引起广泛关注。本文结合深圳地铁5号线BT项目建设管理实践,对该模式的特点及取得的成效作一简要分析。     

和谐管理在工程项目中的应用研究——以深圳地铁5号线BT项目为例

在和谐管理理论框架下,提出"时则与境则"的方法,以弥补和谐管理理论在工程项目管理应用中的内生缺陷,形成工程项目和谐管理体系;然后,以深圳地铁5号线BT项目为例,阐述工程项目和谐管理体系的运用,验证和则、谐则与时则、境则的整体耦合对项目和谐管理效率的提升作用,以期为改善工程项目管理模式提供新思路。     

基于合作治理理论的工程总承包项目监管方式改进研究 ——以地铁项目为例

分析现有地铁工程总承包项目的监管方式,并依据监管目标和监管原则,提出目前监管方式中存在的突出问题,最后引入合作治理理论从多方面提出改进现有监管方式的措施,实现政府、市场主体、社会组织等多方合作监管,以期提高地铁项目绩效,保证地铁工程总承包项目规范、健康的发展.     

公共项目管理绩效改善的方法研究

在查阅大量相关文献的基础上,对现有的公共项目管理绩效改善方法进行了系统的分类和总结.分析了其各自的特点,最终指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,而且其发展愈来愈系统化和制度化.旨在总结和介绍公共项目管理绩效改善方法的现有研究成果,指明其未来的发展方向,以期对公共项目的成功起到指导作用.     

深圳地铁5号线BT项目信息管理系统设计与应用

深圳地铁5号线全长约40．9公里，设站27座，高架线路长7.3公里，地下线路长33．6公里。该项目从全面开工到竣工运营仅36个月．是国内最大的BT建设项目。项目线路长，工程量大，工期紧，技术复杂，接口多，涉及的专业和项目繁多，各部门之间需要密切配合，其项目管理工作具有很强的专业性和复杂性。采用计算机网络技术．加强项目信息化建设．     

BT项目的运作管理模式及合同管理研究——以A市体育中心项目为例

总结和对比分析BT项目常见的运行管理模式及特点,并以广西A市体育中心项目为例,分析项目的运作模式、合同结构、合同内容及项目管理人员的合同参与程度,揭示规范项目的运作管理模式和加强合同管理对项目的成本、进度等绩效的重要作用。     

公共工程管理体制改革与创新研究——以深圳市为例

以公共工程管理体制改革创新为主题,以深圳市为例,提出通过设置一个独立的、专业性强的、且具有政府内部横向协调能力的专门机构管理来保证公共工程管理的集中化、专业化、统一化以及投资效率,并从组织职能、管理职能、组织机构和管理对象等方面阐述新的公共工程管理体制,为我国公共工程管理提供借鉴。     

建设项目创新管理的耗散结构分析

建设项目管理需要有效的内部协调机制和环境适应性,以达到合理配置资源、优化实施方案,有条不紊地实现建设计划的目标。将耗散结构应用到建设项目管理,有助于构建平衡、稳定、有序的项目组织结构,提高管理效率,实现组织创新和企业的可持续发展。以建设项目耗散结构及其熵理论为基础,论述了耗散结构中熵流的基本作用机理和作用过程,分析了建设项目创新管理方法及其正负熵流变化对物质、能量和信息流的影响,并通过实例分析了耗散结构理论在建设项目创新管理方法上的应用以及对我国建设项目管理的有益启示。     

基于项目治理视角的PPP治理结构研究

基于PPP和项目治理的基本内涵和特征,分析项目治理理论对PPP治理的适用性。然后,运用项目治理理论重点研究PPP项目的治理结构,得出PPP项目的治理涉及政府、企业和PPP项目三个治理层次和内部、外部治理两个治理维度,其原因在于PPP项目的三大主体关系与项目治理理论涉及的"政府—市场—社会"背景具有一致性。     

大型公共建设项目管理绩效评价——基于管理过程视角

基于管理过程的视角,对大型公共建设项目管理绩效评价进行研究。首先将管理过程划分为6个子过程,以各个子过程的关键任务为主线,从项目管理的职能维度和项目管理的影响因素维度提出各子过程的关键管理绩效因素,在此基础上,通过德尔菲法得到了各子过程的管理绩效评价指标。然后借助于绩效指标重要性的问卷调查,得出各个管理子过程及各项管理绩效评价指标的权重,从而构建大型公共项目管理绩效评价指标体系。     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一。文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标（KPI）的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程。     

基于CM型代建制的项目治理与项目管理整合

根据现代项目管理模式的发展趋势,对CM模式和代建制进行整合,提出了一种新的组合模式——CM型代建制。该种模式从代建制项目治理层和CM模式项目管理层解决了灾后重建公共项目的建设管理问题,从理论和实践实现了项目治理与项目管理的有效整合。分析了CM型代建制顺利实施的保障机制,探讨了CM型代建制如何实现项目治理与项目管理的整合。研究结果表明:CM型代建作为一种新型的公共项目组织实施方式,能够更好的改善项目绩效。     

基于大数据的项目管理创新研究

分析基于大数据的项目管理创新在创新环境与条件、创新方式和路径、创新结果及成功影响因素等方面与传统项目管理创新的显著差别;根据数据处理过程与创新过程耦合的特征,建立基于大数据的项目管理创新模型;最后从变革企业文化和决策机制、以信息化为中心重构组织机构和业务流程、增加数据处理专业人才等方面提出实施建议。     

建设项目动态联盟运作模式治理结构研究

通过对建设项目动态联盟中多层委托代理关系的分析,提出了建设项目动态联盟治理结构的概念,对联盟中不同的利益主体间的权、责、利关系进行界定。从内部治理、外部治理和社会治理三个层次分析了建设项目动态联盟治理结构的制度框架和控制权的配置。通过设置良好的制度框架,提高联盟的组织效率,实现联盟的效用最大化。     

基于关系治理的建设项目绩效研究

关系治理能够有效促进建设项目绩效提升,但既有研究缺乏对组织间关系治理与项目绩效机制边界条件的探讨.在建设项目背景下,以知识共享为中介变量,项目经理领导力作为调节变量引入关系治理机制,利用文献综述做出研究假设的基础之上构建具有调节机制的中介模型.实证研究发现:关系治理正向影响建设项目绩效;知识共享在关系治理对建设项目绩效...