韩国电力公司的重组和DSM政策

韩国电力公司（KEPCO）是由韩国政府于1982年组建的,1989年,政府把21％的公司股票出售给公众,作为其私营计划的一个内容。到1998年,在公司股份构成中,58．2％由政府拥有,16．3％由银行拥有,其他由私人投资者拥有。1999年,韩国政府宣布对电力工业进行重组。《－）KEPCO公司在组前的主要过推（199年）在过去的4O年中,韩国电力工业呈现了高速发展的态势,年均售电增长率超过现隅,由于1997年底的金融风暴,KEPCO的售电量减少了人6％,到达193,47OGWH,目前KEPCO拥有几乎所有的发电容量（94．2％）。1999年上半年发电总量和…     

韩国国电公司民营化方案确定

韩国政府部门日前正式批准实施国电公司民营化方案 ,计划出售国电公司绝大部分发电资产。今年内将出售一个公司。KEPCO公司已被选为 6月 30日前最先出售的公司 ,到 2 0 0 5年底出售KEPCO的第二个公司。KEPCO要出售的五家电力公司提供了韩国约 6 0 %的电力需求 ,韩国目前日发电能力为 6 4780MW。方案将允许外国投资者控股总发电能力 30 %以上的股份。政府官员还未确认公司潜在的买主 ,出售国电公司的计划 2 0 0 0年 12月已经国民大会批准。分析家称 ,民营化改革的主要困难是寻找到有很强支付能力的买主 ,这是因为五个公司的资产出售总…     

韩国电力工业的体制改革

一项对国有电力工业进行重组的计划使韩国的电力工业酝酿着一场巨大的变革。作为韩国国有企业的韩国电力集团公司（ＫＥＰＣＯ）,它所代表的韩国电力工业部门在今后的几年时间内,将经历一系列的改革措施,即在发电和配电市场引进竞争机制,以期提高电力工业的效率。     

韩国电力工业改革

一、改革背景 韩国电力工业改革始于上世纪90年代。改革前,韩国电力工业采用垂直一体化的管理模式,韩国电力公社（KEPCO）作为国有企业,垄断电力工业发、输、配、售四个环节。促使韩国开展电力化改革的原因主要有四个：一是提高电力工业效率。正如世界上其他电力市场化改革的国家一样,韩国开始电力市场化改革的初衷也是认为垂直一体化的电力体制不利于提高效率。     

韩国电力公司(KEPCO)的战略转变及对我国电网企业的启示

韩国电力工业的改革走在亚洲前列，韩国电力公司(KEPCO)作为韩国电力工业的垄断企业，是这次电力改革的主要对象。文中介绍KEPC0在韩国电力改革中采取的积极应对措施，并对我国电罔企业的战略转型提出了相关建议，     

韩国发展核电的经验值得借鉴

韩国惟一的电力公用事业机构是韩国电力原公社（KEPCO：Korea Electric Power Corporation）,成立于1982年。KEPCO的发电部分在2001年4月分为6个部分,其中一个是韩国水力原子力株式会社（KHNP：Korea Hydro＆Nuclear Power Co．,Ltd）,它管理韩国所有的核发电能力和少量的水电,是6个子公司中最大的。截至2005年12月,KHNP管理4个核电站,共有20个商用核电机组：古里（4个机组）、蔚珍（6个机组）、灵光（6个机组）、月城（4个机组PHWR）;其中16个是压水堆、4个是重水堆;总装机容量为17716MW,占韩国发电总容量的28．46％,2005年发电量是146．8TWh,占韩国发电总量的40．25％。韩国的核能发电量在世界上排第六位。     

国外科技信息(一)

韩国电力概况 1999年,韩国人口4688万,人均GDP为12 600美元,发电装机容量43．9 GW,人均094 kW。韩国缺乏一次能源,是世界第4大原油进口国和第2大天然气进口国。因此,韩国把发展核电作为重要国策,并认为只要采取恰当的路线,核电可与常规的发电相竞争;虽然核电的初始投资较大,但核电的电价已做到比火电厂低。韩国核电的平均发电成本约3美分／kW·h,而火电为5美分／kW·h,韩国核电的发电量已占全国发电量的40％。1 灵光核电站 韩国国家电力公司KEPCO下属灵光核电站现有4台1 000 MW级PWR机组,5、6号机…     

韩国电力公司使用765kV电力变压器

现代公司在去年早期将765kV电力变压器移交给韩国电力公司(KEPCO),它如今正在韩国南部的KEPCO Tang-Jin电厂工作运行。这些变压器连接电网供电给Chungcheong-Nam-Dohe和Seoul的郊区。     

电力市场环境下发电机组检修计划调整机制初探

电力市场环境下发电机组检修计划的安排与传统电力工业运行管理体制下有很大的不同。由系统调度机构统一安排发电机组的检修计划与电力市场机制并不吻合,而由发电公司自主确定其所拥有的发电机组的检修计划则可能会对系统的安全可靠运行构成威胁。因此,研究适当的市场机制,在必要时对发电公司申报的检修计划进行调整以确保系统安全可靠运行,同时保证对所有的发电公司公平,是一个亟待解决的重要问题。文中对系统运行机构（如ISO）调整发电公司申报的机组检修计划的机制进行了较系统的研究。所提出的机制通过引入发电公司对维持其所申报的检修计划不被ISO调整的意愿支付(willingness-to-pay),可以同时保证系统的安全可靠性和发电公司间的公平性,易于被发电公司接受。最后用一个算例说明了该方法的基本特征。     

巴西政府改进电力系统扩建项目的招投标方式

过去，巴西电力工业是垂直一体化管理体制，地区发电和输电公司垄断了其管辖区内的输电系统扩建工程，造成投运延期、预算超支和不能获得预期的经济效益等严重问题，而这些超支成本还要转嫁给用户。1995～2000年，巴西重组其电力工业，促进发电和趸售电力市场的竞争，但输电和配电公司仍受管制。放松管制和立法保证了第3方进入输电系统，鼓励私人发电公司、输电公司也能独立运营。2000年8月巴西政府根据新的立法要求，决定对计划新建的3条500kV系统扩建项目建设进行公开招标，由独立系统运行者“巴西ONS”协调，巴西电力管理机构(ANEEL)…