对煤矿企业卓越绩效管理的几点探讨

由于煤炭行业存在严重的产能过剩,加上我国宏观经济增速放缓,导致我国煤炭行业进入不景气周期,煤炭企业的生存压力也随之不断加大,企业之间的竞争也更加激烈。在这种背景之下,卓越绩效管理对于煤矿企业的重要性不断提升,如何采取有效措施在企业经营中全面的推进卓越绩效管理,这成为了煤矿企业发展中必须要深入思考的课题。本文对于卓越绩效的基本内涵进行了简单的阐述,对于煤矿企业实施卓越绩效管理的必要性以及具体策略进行了系统探讨,以期为煤矿企业竞争实力的增长带来有益探索。     

做好企业绩效管理工作的几点探索

实施科学有效的绩效管理是提高企业绩效和竞争力的必由之路。据调查,许多企业的绩效管理效果并不理想。本文分析了国有煤炭企业绩效管理中存在的问题与原因,提出了有效实施绩效管理的改进措施,以期对做好煤炭企业绩效管理工作有所裨益。     

试论基于企业文化的绩效管理

为了使新型的绩效管理系统更具有效率和整体性、可持续性,本文在论证了企业文化与绩效的内在逻辑关系后,将重点研究建立以企业文化为基础的绩效管理系统,将传统以被动式为主的管理模式变为员工自主的管理模式,以达到提高管理效益和降低管理成本的目的。     

企业绩效管理的辩证思考

企业绩效管理,就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的过程,实施绩效管理,能帮助企业建立绩效管理体系,提升企业竞争力。     

浅谈企业绩效管理

本文将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始,找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路,帮助企业从意识、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,让企业轻松的实行绩效管理。     

企业应避免绩效管理中的四个误区

一、绩效管理与企业战略脱节。战略是企业为了实现既定的经营目标而制定的在较长时间内奉行的经营路线。战略犹如企业的导航图。反映在绩效管理上,优秀的企业往往在形成绩效计划的时候,就通过科学的方法将组织的战略转化为员工在特定期间的绩效目标。从而将员工的日常管理和组织战略     

浅谈企业绩效管理

将从阐述企业绩效管理存在的现实问题开始，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路，帮助企业从意识形态领域，具体措施方法等方面，建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。     

企业如何推进绩效管理

在当今企业中谈论最热点的话题是企业的发展战略问题。因此．许多企业管理者认为,只要设计、制定好企业的发展战略。企业的各个部门、所有员工就能正确、勤奋工作,企业就能大把赚钱,快速发展。其实,并非完     

企业员工绩效管理存在的问题与对策思考

当今,绩效管理是企业人力资源管理中的重要组成部分,并运用在人力资源管理的任何一个领域。企业绩效管理可以发现人才,合理地使用人才,充分挖掘人才的潜能,实现企业和员工的“双赢”,最终实现企业的战略和目标。本文针对目前企业在绩效管理中存在的问题,提出了相应的改进对策。     

企业的生力在于管理绩效在于科学

生力——管理——地位 生力,顾名思义是指企业的生命力强度。它是在企业生命本身的“科技要素性质水平”的基础上,加上企业的“综合管理功能水平”所构成。 两者相辅相成,绝不可厚此薄彼。这里所说的“科技要素性质水平”包括企业的: 1.具备某类产品开发的行业技术水平; 2.具备某类产品制造需要的整体工艺技术水平; 3.具备某类产品规模生产过程的技术条件水平; 4.具备产品更新换代的综合技术条件水平; 5.具备产品多向发展的行业技术水平等五大方面。 这里所说的“综合管理功能水平”包括企业在: （1）结合实际建立科学管理模式的创建功能水平; （2）运用专业管理开展各项业务活动的组织功能水平; （3）运用系统管理控制企业整体同步运行的协调功能水     

绩效管理在企业管理中的作用探析

本文通过对绩效管理在企业管理中的一些作用进行粗略探析,论述了绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的重要环节,有效加强绩效管理会给企业的日常管理带来帮助。绩效管理可以规范管理者的行为,帮助管理者提升管理水平,发现企业潜伏的问题,对企业管理及战略目标的实现有积极促进作用。     

供电企业绩效管理措施的初探

文章结合四川省电力公司的目前现状,提出了绩效经理人管理的步骤和对策,最后得出结论,仅供同行参考。     

关于企业绩效管理工作的若干思考

作为现代企业进行人力资源管理工作的核心,绩效管理是管理者保证员工工作产出和工作活动与组织目标相一致的过程及手段,对企业可持续发展目标的实现有重要意义。然而,在实际工作中,企业绩效管理工作仍然存着一些问题和缺陷制约着其作用的发挥。本文在对绩效管理概念及其特性、现状进行分析的基础上,提出对其管理工作的思考。     

关于加强企业存货管理的几点思考

企业要想有效保证生产经营活动连续正常进行,提高产品的竞争力,实现持续、稳定、健康发展,必须加强存货管理。本文从企业自身的特点出发,阐述了企业存货管理的现状和存在的问题,并在此基础上提出了解决企业存货问题的对策,以期能够致力于降低存货成本,提高存货管理水平。随着我国市场竞争的越加激烈,存货管理越来越受到重视。但是从目前的情况来看,存货管理的状况不容乐观,许多企业在存货管理方面仍然存在很多问题。这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力,从长远来看,也不同程度地制约着公司的健康发展。     

如何做好企业的绩效管理

结合绩效管理误区,分清绩效管理权限,提出了绩效管理的思路,完善绩效管理循环,提高绩效管理的针对性．     

浅谈我国企业绩效管理的现状及对策

企业绩效管理主要包括业绩和效率两方面的基本含义，它是企业管理的重要组成部分和内容。本文对企业绩效管理的重要意义进行了概括，继而对当前我国企业绩效管理存在的问题以及相应的对策进行分析和研究。     

企业绩效管理在实践中存在的问题与分析

很多企业推行绩效管理的时候，期望值都比较高，以为绩效管理一开展，企业业绩和员工面貌就会有很大的改观。但几年下来，感觉实际效果并不理想，没有达到预期的目的。     

实现绩效考评到绩效管理的转化

绩效管理实际上是一种和谐的管理方式,是一种使企业和员工趋向和谐的系统和过程。绩效管理的实施将大大利于提高企业的绩效,同时对于员工的个人发展将非常有利。我国企业对于绩效管理还有一些偏见,应该正确认识,不能把目的定位在成绩评价上,更要看到发展,考虑未来。应该通过企业组织体系设计,企业文化建设和企业的战略实施,走出绩效管理之路,走出一条企业和员工“双赢”的和谐之路。     

绩效管理浅谈

随着人力资源管理在企业管理中发挥的作用不断被认识、认知,作为人力资源核心组成部分的绩效管理也被更多的企业作为核心管理手段所应用。文章中介绍了绩效管理的涵义和内容,从组织、员工等不同方面讨论了绩效管理的作用,以及在如何提升绩效管理质量方面题的几点建议。     

关于企业管理中信息管理的几点思考

信息管理对企业的生存与发展起着重要作用,企业要根据自身实际,认识到信息管理对企业管理的影响,并采用加快企业信息管理的途径,逐步推行,使企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力,为企业的发展打下坚实的基础。