俄罗斯EPC项目进度影响因素分析（连载二）

（4）设计质量管理体系不健全，设计有缺陷或错误，图纸的”缺、漏、碰、错”现象导致设计变更增加。 （5）勘察资料不准确，地质资料错误或遗漏；导致设计方案出现错误。     

EPC总承包模式下的项目进度偏差分析研究

项目进度管理是项目管理的一项重要工作,进度偏差是项目管理中最常见的的一种现象。进度偏差往往造成工程成本增加、工程质量下降和项目工期延长,最终给投资者造成经济损失。预防进度偏差需要分析造成进度偏差的根本原因。通过分析多个EPC案例统计的数据,对造成进度偏差的共性因素进行深入分析,并给出纠正偏差的应对措施。     

EPC项目进度约束与对策探讨

总结了EPC项目进度约束的表象,分析了产生各种约束的原因及其影响,提出了可能采取的措施和对策,以供项目管理者借鉴。     

探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载一）

EPC项目的管理模式是降低投资人投资风险的有效途径，在国际上很通行，进度费用控制是其中的重要管理内容之一。尽管影响项目成败的因素很多，但进度费用控制是最重要又最复杂的环节，是监控项目是否健康运行的关键。     

探讨在EPC项目管理中进度费用控制的有效方法（连载二）

3．2项目内部费用控制基准 项目经理部根据总部下达的总费用控制指标，对项目各项费用进行详细分解，各部门（或各专业）将在其所分配的指标内运行和操作，不得随意突破。     

EPC项目进度计划的新风险及其管控

从近期多个EPC项目总体进度计划后延现状出发,探讨由此带来的项目新风险,究其成因、对其辨识、进行风险定性定量评价,从而提出预防措施,实施风险管控,为项目管理者提供借鉴。     

浅议水泥厂EPC工程中进度计划编制及控制

进度计划的编制和控制是一个系统工程，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。本文着重介绍了水泥厂EPC工程中进度计划的编制和控制方法，并简单介绍了进度出现偏离时的方法和手段。     

海外石油工程EPC项目进度计划管理探讨

随着全球经贸一体化趋势深入推进,全球行业往来合作日益频繁,进一步推动了海外石油工程项目建设规模不断扩大,加强石油工程综合项目管理,加强全过程中进度、质量、成本、效益等各方面的调度管理,需要探究有效系统的管理方法,其中常用的就是EPC项目进度计划管理理念,通过结合工程项目实际,在设计、采购、施工、运行等各个环节实行总承包模式,有助于实现资源全面共享和调度,提高资源最大化利用水平,促进项目实现更大的经济效益和社会效益。本文对海外石油工程EPC项目进度计划管理内涵和特点进行了深入分析,并着重探究了海外石油工程EPC项目进度计划管理具体情况,以供同行参考。     

石油化工EPC总承包项目进度控制探讨

相对传统承包模式,EPC总承包模式工作范围更加清晰,协调对象相对单一,可以满足工程项目管理的需求,虽然经过多年发展,受到业主的接受和采用,但是因为传统承包模式的影响,在使用新模式的时候也会存在诸多问题。本文针对石油化工EPC总承包项目的进度控制进行分析,再配合上实证,希望可以具有一定的理论意义和实践价值。     

石油化工项目EPC模式下的计划管理与进度检测控制

本文将详细介绍石油化工项目EPC模式中有效的计划管理举措,通过专业的研究与调查,探索出进度检测控制在该项目EPC模式中的实际应用,如监控进度数据、分析进度检测状态、纠正进度检测失误及发布进度检测报告等,从而有效提升石油化工项目的计划管理与进度控制水平.     

EPC总承包项目进度检测体系的应用

由国外ECP(设计、采购、施工的英文缩写 )总承包项目进度检测体系的建立执行 ,找出国内总承包项目进度检测的不足和差距 ,提出了建立进度检测体系方法 ,强调了进度检测体系在总承包项目实施过程中的重要性和必要性     

DesignReview和 ScheduleReview 在 EPC项目中应用浅析

本文介绍了我公司在聚丙烯总承包项目中,采用先进的计算机软件DesignReview和ScheduleReview,从各方面提高设计水平和设计质量,降低工程费用,逐步完善了集成化设计思想的工作方法和组织模式。     

浅谈国际水泥总承包项目的进度计划管理

国际水泥总承包项目需要通过系统的计划编制、实施、监控、调整来进行进度计划管理。本文通过对越南某水泥EPC总承包项目的进度计划管理,详细介绍了该项目的进度计划的编制与进度测量与控制的实际应用,有效衔接了设计、采购、物流、施工各个阶段,减少项目的实施过程中各环节问题的发生,提高项目的管理效率,降低项目运行风险,保证了该项目的顺利投产。     

大型油气长输管道前期项目研究的进度管理初探

根据大型油气长输管道前期项目的特点,对前期进度控制的概念、前期项目进度控制的类型及如何编制项目进度计划、项目控制的方法及进行论述,并给出了为了保障前期项目顺利实施的保障措施。     

国内EPC化工项目进度计量检测系统的建立方法浅谈

探讨了国内EPC化工项目进度计量检测系统的建立方法,着重从优化进度确认角度系统地介绍了编制WBS、工作包进度权重划分、里程碑节点编制及权重划分、EPC进度计量四个建立步骤,以形成科学的EPC化工项目进度计量检测系统。     

EPC项目进度计划的编制与进度控制

叙述的是项目一、二、三、四级进度计划的编制时机及主要内容,编制各级计划时应注意的问题.订货资料的返回时间的确定,重点是设计周期与采购周期的确定.设计、采购、施工等过程控制的重点及注意事项.     

EPC项目进度检测系统及应用

EPC管理体系中,项目控制是重要组成部分,尤其要对项目进度实行科学管理,合理计划,建立进度基准,科学检测,定量反映真实的项目进展,才能准确评价工程进度,进行进度控制,指导后续活动,及时采取措施,保证按里程碑控制点到达或调整计划.本文介绍了EPC项目进度检测系统EPC工程进度检测的建立、检测方法.分析了其在EPC项目中的具体应用及实践.     

对境外EPC总承包项目群实行采购集中管理的探讨

随着中国企业"走出去"步伐的加快,在同一国家或地区获得多个EPC总承包项目的机会越来越多。中国石化炼化工程板块在哈萨克斯坦已经获得了多个EPC总承包项目,以此为例,探讨了为降低设备材料的采购成本,根据EPC项目各装置所需设备材料的相似性,通过统一各项目的设计规定,统一供应商管理,统一物流规划,加强企业之间的协调,从而实行采购集中管理的可能性。     

EPC项目中的设计控制

针对国际EPC项目设计管理工作的重要性和设计工作的主要内容进行了详细论述,分阶段对以施工为主体的承包商如何搞好设计控制进行了总结,为EPC项目管理提供借鉴。