怎样组建一支好的现场监理班子

监理咨询机构通过努力竞标争取到监理项目后,如何组建一支好的现场监理班子就成了老总们急需解决的问题。一支好的现场监理班子是日常监理工作能否顺利进行的基础,也是整个项目监理工作最终能否成功的关键所在;而项目监理工作成功与否又将直接影响到监理咨询机构的信誉及今后的持续发展。所以必须把组建好现场监理班子作为工作的重点来抓。那么如何才能组建一支好的现场监理班子呢?我认为应该着重从以下几方面进行考虑:1　选择一个好的总监是组建班子成功与否的关键　一个好的总监除具备一般监理工程师所应具备的一切素质外,还应具有一个管…     

谈监理日志的规范管理

读《建设监理》1 999年第 5期蒋秋亮“施工阶段监理日志现状与建议”和原静“怎样写监理日记”两文后 ,深有感触和体会。现就监理日志的规范管理谈点看法 ,以就教于同行。1　监理日志的管理1 .1　监理日志作为监理方的完整工程跟踪资料 ,是监理工作状况的综合反映 ,是今后分析质量问题产生原因的重要资料 ,是项目进行中或完工后投资控制的主要依据 ,是监理档案资料的基本组成　因此 ,监理日志的填写是现场监理工作的重要部分 ,是考核现场监理工作好坏的重要方面。1 .2　监理日志由现场监理组组长负责 ,于每天下午下班前 ,汇总各专业监理工作…     

现场监理工作应把握要点

施工阶段的监理工作基本是在现场,主要工作是“三控制、两管理、一协调”,工作内容繁杂。在这繁杂的现场监理工作之中,现场监理机构要把握住工作重点,突出要点。只要把握住这些要点,便能收到纲举目张的效果。根据本人多年来监理的经历,可以粗列出如下一些要点：     

监理资料员的工作能力之浅谈

随着监理行业规范化管理的发展，监理工作能否顺利开展，与监理资料员的工作能力关系很大。工程施工现场的情况和监理资料也是相辅相成的，要加强资料和现场的联系，监理员的工作面广量大，所以监理资料员应该具备一定的工作能力。     

监理过程及过程后质量评估杂议

监理过程及过程后质量评估包含两层意思:一是监理企业对项目现场监理团队工作质量的评估;二是项目现场监理机构对被监理对象工作及实体的质量评估。探讨了监理企业对项目现场监理团队工作质量过程评估、过程后的评估,对监理对象和监理实体质量过程评估和过程后评估提出了建议。     

巡视监理工程师制度在铁路建设项目的探索与实践

目前大部分铁路建设项目监理标段划分具有管段线路长、工程规模大、涉及专业多、工点分散、管理跨度大等特点。项目总监理工程师内外部管理协调工作量大,投放到现场巡视检查的时间和精力有限。巡视监理工程制度就是基于此种现状,通过强化监理管理,规范现场监理行为,弥补总监理工程师现场巡视检查频率和深度不足,进而提升现场工程质量与施工安全管理水平的一种制度安排和模式探索,是对现行铁路工程监理制度的完善与创新。     

健全安全监理体制 狠抓安全责任落实

按照相关法律、法规,从安全监理责任制的建立、安全监理制度的完善及现场安全监理的重点等方面对监理企业如何落实安全监理责任进行了阐述。     

建筑工程施工全过程的监理框架探讨

本文从现场监理的角度探讨建筑工程施工全过程监理实施框架以及分析在监理过程中存在的问题和解决方法,希望能给从事施工、设计等转入监理行业的同行和新步入监理行业的人士提供提供一点帮助。     

谈监理公司对现场监理工作的考核

监理单位要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须充分重视和加强对基层监理部的考核,特别是要对现场监理工作的考核。作好这项工作,对强化监理单位的管理,保证监理工作的质量,提高监理工作的水平起到很大的促进作用。本文叙述了现场监理工作考核的必要性,考核的内容,及其现场监理考核的几点建议。     

房屋建筑工程中的现场质量监理

随着全面建成小康社会,全方位的城乡一体化建设需要,监理单位和监理工作在整个建设工程特别是房屋建筑工程管理中的位置和作用越来越重要,要完成好一项工程的监理,一定要科学确定质量目标,扎实细致的实施各项监理措施,方法得当、严谨的对待所监理的工程项目,就能做好现场质量监理,起到监理作用。     

项目监理部工作要点及通病防治

工程监理的现场工作主要体现在过程控制,其监理工作的成果是过程控制资料。对项目监理部的评价主要分两大部分：一是对监理工作资料过程积累的评价,二是对现场监理工作能否达到被委托方满意的评价。对项目监理部的监理工作资料检查,可以反映出项目监理部的管理水平,同时也能体现出现场监理人员的基本素质和工作水平。     

谈工程施工现场签证的监理管理

本文结合现场施工监理管理实践,分析了工程施工现场签证产生的原因,论述了建设工程现场签证管理中存在的问题,针对建设工程签证管理存在的问题,从工程现场监理工程师监督管理的角度,提出现场签证管理方法,不断提高项目现场监理监督管理水平。     

浅谈提高现场监理水平的途径

建设监理在我国推行十余年来 ,经过几个阶段的发展 ,整体行业初具规模。国家法规、行业规范、标准已逐步完善 ,监理工作规范化、标准化水平也有较大提高。但是由于监理行业在我国发展的特殊性 ,受从业人员素质、业主要求、工程规模与监理企业管理水平等因素的制约 ,现场监理水平普遍不高。即使管理比较正规的监理单位 ,现场监理水平的差异也很大。如何提高现场监理水平 ?笔者结合近几年现场监理的体会 ,谈谈对提高现场监理水平的认识。1　熟悉工程管理环境 ,确定现场监理工作思路根据项目规模和使用要求的不同 ,工程建设目标和业主管理要求…     

从实践经历中认清监理使命

结合多年的监理工作经历,分析监理工作的最终目的,通过项目现场的决策、理性思考监理过程、认真对待每一个建设单位等,探讨如何成为合格的监理工程师。     

试变谈监理合同、施工合同及监理规范的统一

随着建设监理制度的普及和人们对建设监理认识上的提高,监理行为的规范化愈来愈受到大家的重视。《建设工程施工合同》（GF－1999－0201）、《建设工程委托监理合同》（GF－2000－0202）及《建设工程监理规范》（GB50319－2000）分别从不同角度对监理方的权利及义务作出了规定。按理讲,业主与监理方涉及施工方的部分,特别是施工过程中业主对监理方的授权,通过施工合同已十分明确,监理方在现场按照施工合同及监理规范对施工方进行监理即可。业主、监理方和施工方三者间应该相互联系、相互补充、相互协调。然而现行的监理合同成本、施工合同范本及监理规范三者之间还存在一些不协调之外,有可能使得现场监理工作出现无所适从的情况。本文列举了其中的一些问题,并就此进行一些讨论和提出相应的解决办法。     

水电工程建设中对监理若干问题的思考

现场监理机构作为监理单位履行合同的现场派出机构,是水电工程项目管理的主体。监理在促进、保证水电工程进度、质量的过程中,发挥了重要作用;但现阶段现场监理各项工作不到位,没能认真履行其在工程项目管理中的职责。文章从业主监督管控的角度出发,针对目前监理存在的问题,提出一些管理方法和思路,促使监理能够全面的履行监理合同、有效的为业主服务。     

工程监理日记及其记录内容的不闭合问题和改进建议

工程监理日记是监理工程师履行岗位职责、实施现场监理情况的记录方式之一。但在实际监理过程中存在监理日记内容记录不闭合等若干问题,作者据此提出了改进建议。     

浅谈如何做好监理日志的记录

监理日志是现场监理实施监理活动的原始记录，是监理公司、监理工程师工作内容及效果的主要外在表现。叙述了监理El志应记录的内容、要求和作用，总结了监理El志存在的问题及改进的方向。     

公路工程质量监理方法的探讨

针对质量监理是公路工程施工监理的核心和重点,根据宁夏高速公路工程施工监理现状,从现场质量监理分工、程序、质量监理工作的重点及工程实体的检测方面探讨了公路工程质量监理的方法,指出现场监督和工后实体的检测是监理监控的重要措施。     

建筑工程安全监理实施框架探讨

本文从现场安全监理的角度探讨建筑工程施工安全监理实施框架以及分析安全监理的重点内容,希望能给安全监理员提供一些实际帮助,从而排除安全隐患,确保施工安全。