品牌啤酒三策略

目前我国有大小啤酒厂500多家，年产啤酒2000多万吨，无愧于啤酒消费、生产大国之誉，但真正称得上全国性品牌的啤酒却只有5个，即青啤、燕啤、雪花、珠啤和哈啤。即使是全国性品牌，在区域市场中也“强龙难压地头蛇”。所以，区域性品牌啤酒要走向全国，必需策略而为。     

青啤、燕啤并购之后较量整合

啤酒行业近年暴风骤雨般地上演并购案例，以青岛、燕京为首的啤酒巨子们，挥舞着品牌和资本的大旗。对中小企业进行兼并重组，重新改写了行业的竞争版图。在这一轮并购的较量中，近100多家企业被重组到他们各自的笔下，     

青岛汉斯啤酒品牌经营现状分析与对策研究

中国啤酒行业经过多年来的发展,已经进入一个新的阶段——“资本兼并、圈地运动”的脚步逐渐放慢,企业纷纷从价格大战转向品牌大战,从而将更多精力转向已有资源的整合与品牌价值的提升。啤酒作为一种品牌依赖度很高的产品,正逐渐从有形资产的竞争进入到无形资产的竞争,从规模大战到品牌大战,从比拼获取资源升级到比拼整合资源。汉斯啤酒作为青岛啤酒的一个重要的子品牌,几年来的品牌运作和成长颇具典型性,代表了众多啤酒企业从产品到品牌、从区域到全国、从弱势到强势的历程。     

产品饮料化：啤酒第三次革命的创新命题

中国啤酒市场已经战为全球的行业焦点和中心。从发展的过程来看，上世纪九十年代到2000年可以看作是行业的第一次革命，革命的主角是外资企业．革命的手段是品牌及营销方式，革命的结果是外来品牌在全国剑处可见，大有统天下之势；从2000年到2005年可以看作是行业的第二次革命．革命的土角仍然是外资企业，但是革命的手段变成了资本．革命的结果是企业数量通过并购减少．外资产品品牌基本退出中国市场，集团性大企业、大品牌基本完成圈地运动，区域性、城市型啤酒企业举步维艰．     

啤酒新变化

一．行业。行业板块划分为全球性品牌、全国性品牌、区域强势品牌、区域弱势品牌。     

雪花坐大，啤酒品牌竞争进入第二轮

在雪花啤酒成为全国销量第一的啤酒品牌之后，中国啤酒行业的品牌竞争格局发生了微妙的变化，一个更加注重品牌价值提升的新阶段，已然到来。[编者按]     

区域品牌如何崛起

白酒行业近几年正在发生翻天覆地的变化,大到宏观环境、竞争格局、资本运作,小到微观的价格区间、消费者需求、品牌传播环境、渠道模式等,都引起了行业内外许多营销人士的惊叹。全国性品牌大肆侵略进行全国性市场辐射,市场下沉管理日见成效,受到大品牌的挤压或者启发,区域品牌也出现了大批的得道者,如衡水、板城、牛栏山、景芝、宋河、枝江等等,这些区域品牌都实现了区域突破。     

区域品牌现成长机会

在中国酒类行业的市场格局中,区域品牌永远是一支重要的力量,白酒如是,葡萄酒亦然。至于目前区域葡萄酒品牌鲜有提及,其一是由于行业发展阶段使然,其二是因为过往全国性品牌和进口品牌比较强势,其三则是由于区域葡萄酒品牌自身定位模糊。当下的中国葡萄酒行业正处于变局之中,在全国性品牌和进口品牌风光不再或遭受重创的背景下,区域葡萄酒品牌也许正迎来难得的成长机会。     

西凤西安突围记

本土品牌鏖战外来品牌，这无疑是白酒行业一大主流竞争形态。在这场拉锯战中，没有永远的赢家，也不会有永远的输家。西凤在西安市场成功破除众多外来品牌的围攻，是一个值得借鉴的案例。     

区域啤酒：何不强势一方!

当前,以英博为首的外资军团、以雪花为首的内资军团,携资本优势在全国范围内攻城掠地,把一个个地方品牌收归囊中。有人说：在强势品牌资本的威力下,区域品牌的一切策略显得苍白而无力,对抗是快死,无视是等死,投降是慢死。真的是这样吗？未必——区域啤酒也可以构建强势品牌![第一段]     

让你的品牌创造顾客

品牌已成为啤酒行业竞争的核心力量，能够创造顾客的才是品牌，只有能够持续创造顾客的才是优秀品牌!     

郭新章：区域品牌扎紧篱笆再打“狼”

在国内外啤酒巨头的步步紧逼之下，区域市场的竞争更趋激烈。作为区域品牌。怎样才能抵御“如狼似虎”的竞争对手呢?本刊记者专访了烟台啤酒集团公司副总经理郭新章。     

啤酒：闽赣品牌大混战

盘点九江的啤酒市场．本地生产的庐山、喜敦、德国凯斯瑞系列啤酒和雪津、惠泉、南昌八度啤酒等品牌群雄逐鹿．全国性品牌如青岛、珠江、华润啤酒等穿插其中。在庐山系列啤酒中，三叠泉啤酒是走量最大的。由于是本地品牌（原九江啤酒厂生产的），消费者对产品的口感和价位都比较认同。     

啤酒业整合终结者？中

在上篇《啤酒业整合终结者？上》的文末,谈到中国啤酒市场在很．长的一段时间内,将以区域啤酒品牌为主导竞争格局。本文,笔者将阐述一下,在未来中国投资性啤酒之间的竞争中,如何操控区域性啤酒品牌之间的竞争？     

啤酒：区域品牌遭“四大”围攻

广东本土品牌金威啤酒近日称，2012年下半年亏损将加剧。这并非是唯一一家亏损的区域啤酒品牌。此前惠泉啤酒预计2012年净利润亏损7200万．新疆啤酒花预计2012年净利润同比减少75％。区域啤酒正集体陷入盈利困境。     

浅谈啤酒企业营销“三力”管理

啤酒企业要想在激烈的市场中获胜,必须制定适合自身的发展战略和实用战术,在啤酒营销方面要具有品牌发展力、防御能力和盈利能力。1啤酒品牌竞争发展力2011年,中国的啤酒市场真正进入了品牌竞争的时代,品牌战略规划是企业经营的核心问题,     

“雪花”挑战啤酒世界销量第一品牌

市场研究公司PlatoLogic的数据显示,中国啤酒品牌“雪花”已经在挑战啤酒世界销量第一品牌的地位了。仅仅6年,“雪花”就由一个区域性品牌成为全国性品牌,由全国第三成长为第一,现在已经成长为全球领先者。     

“民酒”回归良性发展之源

经过了2012年的洗礼，行业的竞争热度不减反增，只是今年的格局发生了很大变化，市场的细分化进一步催生出全国市场被多品牌切割的局面，加剧了区域品牌的集中度，这有利于区域性名酒的发展。而众所周知，在过去的一年中为政策、形势所桎梏，名酒受到一定打压，这也更加证明了区域名酒复苏的态势，但这其中更多的是指具有品牌影响力和市场实力的区域性品牌。有业内人士预测，2013年会是行业调整变动的一年，那么地产酒就需要抓住这个机会突围，充分发挥内外优势，合理有效地运作市场，在竞争中发扬优势。     

中国碑酒业扩张发展的最终趋势

庞大的中国市场上，啤酒业界群雄逐鹿，市场狼烟四起，洗牌也就在所难免，很多公司纷纷落马，中国啤酒业的竞争已经由原来的规模战演变成实质意义上以资本力量为平台进行资源整合的策略战和消耗战。各大啤酒集团在这场战役中，以各自的文化、品牌、资本力量共同演绎着与狼共舞的局面，而社会和行业的发展也必定会很快将这一竞争局面演变成良性、友谊、共赢的局面，这便是中国啤酒业扩张发展的最终趋势。     

王群：以变应变 以变制胜

市场环境变了，啤酒行业40％的企业都在亏损。整合规则变了，行业并购的速度放慢，竞争却加剧了。品牌竞争变了，啤酒的竞争是消费者品牌情感的竞争、品牌组合的竞争．洋啤酒的战略变了，“中国化”将是他们未来几年内重点突破的方向．新的市场环境下，华润雪花将如何应对。记者在1月20日专程采访了华润啤酒公司的掌门人王群．