浅谈电建单位物资采购成本控制

控制采购成本对电力基建单位的工程盈利指标完成至关重要。采购成本下降不仅体现在单位现金流出的减少．而且直接体现在施工成本的下降、利润的增加，以及单位竞争力的增强。对于安装工程来讲，采购成本占到总成本的25％-30％，而土建工程更是高达50％．60％之多，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是电力基建单位不断降低施工成本、增加利润的重要和直接手段之一。那么如何才能有效地降低分公司采购成本呢？本文简要地做如下探讨。     

浅谈施工企业成本控制与管理

建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。就施工企业成本控制与管理方面谈点粗浅的认识。     

施工企业工程项目成本管理

文章分析了工程项目成本中心的改变引起成本管理的变化,针对工程项目成本管理存在的问题,提出加强成本预测、成本控制、建立健全"责、权、利"相结合的项目施工奖罚机制等项目成本控制的管理方法。施工企业加强项目成本的控制,增加施工企业的经济效益。     

强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

加强施工企业成本管理与控制

工程成本管理与控制对一个施工企业是一个永恒的话题,成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存发展.施工企业要提高市场竞争力,在项目施工中降低工程成本,加强施工企业的成本管理与控制尤为重要.     

简析建筑工程项目直接成本的控制与管理

重点阐述对构成工程实体的项目直接成本中各项费用的管理,如人工成本、材料成本、机械使用成本、措施费用成本的管理,以寻求在项目管理过程中进一步提高施工企业项目成本管理水平,促进企业的发展和壮大,获得降低成本的有效途径。     

中国二冶集团公司项目成本控制的研究

文章从搞好工程项目的成本控制首先应遵循成本控制的基本原则,把握成本控制的程序;其次充分认识、分析和找出企业在成本控制中的现状;并制定切实可行成本控制的措施,努力搞好事前计划、事中控制和事后总结分析3个方面,详细论述了如何进行企业项目工程成本控制,使施工企业获得最大利润。     

论公路施工企业的成本管理

本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

评议施工设备成本

论述施工企业加强设备成本管理的三个环节。     

关于工程项目成本管理的思考

针对目前施工企业在工程项目成本管理方面存在的认识上的误区，缺乏一套责权利相结合的成本管理体制，忽视质量、工期与成本之间的辨证统一关系等问题。笔者提出了施工企业必须树立全员经济意识，建立责权利相结合的成本管理体制，协调好质量、工期与成本的关系，加强合同管理。     

浅谈降低工程成本的措施

文章用具体实例阐述了降低工程成本的措施.通过采取提高成本意识,做好施工组织设计及优化施工方案等措施,使企业施工工作得以顺利进行,从而达到降低成本的目的.     

提升电力施工企业预算管理水平的对策探析

电力建设市场的竞争日益激烈,在这种背景下,电力系统中各产业链市场化的程度也在逐步加强.作为电网的下属实施部门,电力施工企业就很自然成为经受市场化冲击和洗礼的排头兵.电力施工企业大多采用的策略是低价中标签订合同,并依靠精细化管理来降低成本、提高收益率.提升和加强施工预算的管理就可以很大程度上降低成本.这种依赖关系要求我们必须提升和加强电力施工企业预算的管理.     

浅谈企业集中供暖材料成本及材料管理

企业集中供暖材料核算分维修材料和施工材料,维修材料包括锅炉本体与辅机、换热站设备、供热管网及办公设备的维修,施工材料为土建和供热管道铺设.因此,为了保证供暖企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟,应该加强供暖企业财务成本管理,降低供暖企业综合成本.本文分析了企业集中供暖材料成本及材料管理,在供暖企业的财务成本管理方面具有一定的创新.     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

施工项目成本控制方法探讨

文章简述了项目成本控制的基本原则和项目成本预测及成本控制与实施,加强经济核算、控制成本、提高效益.说明项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性.     

建筑施工项目成本管理的浅淡

建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是项目成本管理.企业要想在当今市场竞争日益激烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件的竞争中处于优势地位,实现理想的盈利,就必须强化项目成本管理,采取各种能使成本降低的措施,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其成本优势参与市场竞争.本文针对项目成本营理的重要性,结合目前施工项目成本管理的现状,对建筑施工项目成本管理系统和存在的问题进行分析,并提出相应的控制对策.从而堤高施工企业的经济效益和竞争力.     

施工项目成本及利润分析

施工企业一般为两级管理模式,项目成本构成较为复杂,如何才能把成本控制在一个合理的范围和合同的限额内,并取得良好的企业利润和社会效益,是一个施工项目管理者的需要做的首要事情.正确的合理的分析成本,不仅能有利推进企业的技术进步和提高竞争力.同时,可以增强企业自身的风险防范意识.     

中国电力结构下的铝工业

生产每吨铝平均耗电14000千瓦时,能源成本占铝锭生产成本的近四成,所以中国的电力系统对铝工业的影响至关重要。为了节约成本,能源价格成为企业首要考虑的因素。中国电力的能源结构、地域分布和成本等因素影响着我国铝工业的方方面面。     

工程施工项目管理与降成本、增效益

工程施工项目管理优化施工组织,提高作业质量和效率,降低施工成本,是提高企业市场竞争力的有效途径．     

用科学的眼光审视材料成本管理

随着全球金融危机,材料,能源成本的不断攀升,中小企业综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.为了企业更好的发展和更大的盈利空间、必须科学管理,此时作为项目管理的核心部分的成本管理必须重视,因此,在本文中,我们重点探讨这下在材料,电力等方面成本管理.