鄂北地区水资源配置工程总承包模式实践与思考

近年来,设计施工总承包模式在水利工程建设中得到广泛应用,但在合同管理、风险划分、联合体组织和设计优化等方面也存在一些问题.通过分析鄂北地区水资源配置工程的设计施工总承包招标、承包人组织管理模式、实施效果,提出了隧洞工程设计施工总承包的优势和存在问题,并针对以上问题提出了解决建议,可为隧洞工程采用设计施工总承包模式提供参...     

设计单位为联合体牵头方的总承包合同管理——以博罗县显岗水库灌区续建配套与节水改造工程为例

工程总承包模式已被我国水利市场认可,而以设计单位为联合体牵头方的总承包模式占据一定份额。为此,以博罗县显岗水库灌区续建配套与节水改造工程为例,总结以设计单位为联合体牵头方的总承包项目的合同管理工作经验,供同行参考。     

广东省山区五市中小河流治理工程总承包建设管理的关键因素及分析

围绕广东省山区五市中小河流治理工程特点和建设管理难点，结合以设计单位牵头的联合体实施工程总承包后的合同执行情况，分析总结了关键因素和解决要点，从实际出发提出实施建议。     

设计施工总承包模式下隧洞施工安全与质量管理

针对湖北省鄂北地区水资源配置工程第14标段兴隆-万福隧洞及鲁城河暗涵工程地质条件复杂、施工安全问题突出、质量要求高等特点,工程建设采用了设计施工总承包模式,即由长江设计公司和中铁十一局联合体进行设计施工总承包。结合工程实际情况,从设计施工总承包组织建设、项目安全管理及质量控制等方面,介绍了该工程项目在联合体总承包模式下所采取的一系列技术措施,双方充分发挥各自优势,相互弥补不足,确保工程顺利进行等管理经验。对联合体模式下的总承包管理具有一定的借鉴意义。     

由施工方牵头的水电工程EPC项目管理经验

固增水电站EPC工程项目总承包单位为中国水电七局·中电建成都院联合体,中国水电七局作为联合体的牵头方。作为传统建设模式中施工的一方,如何做好牵头方对于施工单位来说是一个巨大的挑战。以该工程为例,阐述了水电工程EPC项目管理中获得的实际操作经验。     

水利工程项目实施设计施工总承包初探

分析了水利工程项目建设特点,探讨了水利工程项目设计施工总承包的实施阶段与合同计价形式并提出建议。     

质量第一 信誉至上--广饶县水利工程公司

广饶县水利工程公司成立于1966年,为国有企业,具有水利水电工程施工总承包二级、桥梁工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包二级、建筑工程施工总承包三级、预拌商品混凝土资质以及工程设计资质水利行业丙级、测绘丙级资质。主要从事水利水电工程、市政公用工程、桥梁工程、港口与海岸工程、地基与基础工程、建筑工程的施工以及水利工程设计咨询、商品混凝土的生产及销售业务。     

引水工程建设管理模式探讨——以温州市瓯江引水工程为例

瓯江引水工程同时采用多种建设管理式实施,包括平行发包模式、“设计”牵头的EPC模式、“施工”牵头的EPC模式,各建设管理模式对应的标段稳步有序推进;特别是工程总承包建设管理模式在大型引水工程的应用,体现了较好的适应能力,验证了该模式在项目协调、工期控制、投资管理等方面的优势;温州市将为深化水利改革,创新水利工程建设管理模式,探索成功经验。表2个。     

安全监测在EPC模式下对设计单位的作用

本文扼要的阐述岩土工程现行和即将开展的新型的建设模式,并由此探讨了EPC模式下设计单位工作面临的问题。同时,通过阐述安全监测系统的设计、施工总承包,能够让设计部门在EPC实践工作中,先行进行EPC模式工作和工程经验积累的作用。达到最终完善以设计单位牵头(技术牵头)负责进行的工程建设总承包的现代化、信息化的工程建设目标。     

基于EPC模式实施山区中小河流治理的典型案例分析

通过广东省山区五市中小河流治理工程采用总承包模式实施的成功实践,分析采用工程总承包模式推进治理工作的优势,实现治理方法与治理效果统筹兼顾,达到河流防洪、生态环境及人文景观为一体的综合治理目标;举例分析和总结以设计单位牵头的中小河流工程总承包模式的优势,充分发挥设计、施工和当地政府的联动作用,因地制宜,促成项目的高效协同...     

一个案例引发的对机电分院在未来境外水电工程承包的思考

机电分院境外水电总承包过程组成联合体的形式和风险的分担     

中小河流治理工程总承包联合体牵头方项目管理探讨

《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017】19号)明确指出"加快推行工程总承包,装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式,带头推行工程总承包。",可见,工程总承包模式作为一种高效的建设组织模式,已经在政策层面得到肯定。以广东省山区五市中小河流治理连山县中小河流治理项目EPC总承包管理全过程为例,介绍了联合体模式下工程总承包牵头方的项目管理工作内容和方法。     

设计牵头抽水蓄能总承包模式下设计工作开展的探讨

结合中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司牵头开展的辽宁清原抽水蓄能电站总承包建设情况，从设计角度介绍设计牵头抽水蓄能总承包模式对项目实施的有利面，分析在此模式下设计工作开展过程中遇到的问题及对策，供国内设计院开展总承包业务时提供参考。     

水利工程EPC设计施工协同增值行为机制分析

水利工程总承包企业设计和施工部门间协同增值,是实现EPC项目设计施工融合、发挥EPC建设模式优势的重要前提条件。为了探索总承包企业及其设计与施工部门在水利工程EPC项目中协同增值的积极性和努力水平,在分析设计、施工协同增值实践与理论研究现状的基础上,以合约理论建立部门间协同增值数学模型,结合企业追求利润最大化的价值取向,通过协同增值的增量成本、增量利润等指标,在水利工程行业市场业务饱和与非饱和及其设计、施工部门任务饱和与非饱和情景下,分析总承包企业及其设计、施工部门间协同增值的行为机制,研究影响其行为积极性和努力水平的因子,并得出12个推论。对提升总承包商协同增值服务管理水平和促进水利EPC业务健康发展具有重要意义。     

福建省江海工程咨询有限公司

<正>福建省江海工程咨询有限公司成立于2003年9月,是一家具有水利工程施工监理甲级、水利行业设计丙级、水利水电工程施工总承包三级、水土保持工程施工监理丙级资质的综合性企业,打造了包括项目规划、设计、造价咨询、施工、监理等在内的完整水利行业产业链和业内较为完善的资质体系。同时,公司还拥有水利工程建设环境保护监理资质,是福建省内少数拥有环保监理资质     

水利工程常见建设管理模式简析

随着中央及地方陆续出台一系列关于推进工程总承包的指导性意见及相关规定,近年来在水利工程建设中涌现出了代建制、项目管理服务（PM）、设计采购施工总承包（EPC）、项目管理总承包、设计施工总承包（DB）等多种建管模式。     

福建省水利水电工程局有限公司

正福建省水利水电工程局有限公司为福建省水利投资开发集团有限公司全资子公司,其前身为福建省水利水电工程局,创建于1957年,是一家集水利水电、市政、路桥、工民建、地基与基础、水环境治理等业务综合发展,并具有对外工程承包资质的国有综合施工企业。公司注册资本金50 068万元,总资产67 627万元。现有职工1468人,各种专业技术人员650人(其中高、中级专业技术人员310人,一、二级建造师256人)。公司具有水利水电和市政公用工程施工总承包壹级、建筑机电安装工程专业承包壹级、建筑工程施工总承包贰级、机电工程施工总承包贰级等11项施工资质,并持有大型水工金属结构生产许可、水利工程施工监理丙级、水利工程设计丙级及水土保持方案编制等资质。     

完善工程建管模式 保障重点工程建设

目前,南水北调配套工程和引黄工程是河北水务集团现阶段面临的两大重点工程。如何突破以往传统的工程建设管理方法,借鉴国外先进管理理念,完善和探索水利工程建管新模式,是需要深入思考的一个重要问题。目前,国外工程建设管理模式主要有工程总承包和项目管理两大类。其中,工程总承包又包括DBB(设计-招投标-施工)、CM(建设-管理)、DB(设计-建造)和EPC(设计-采购-施工或称交钥匙)4种模式;工程项目管理又包括     

合同型联合体内部和外部协议及参与方权益保护

我国对外的工程承包工程中的联合体类型主要是合同型,与法人型联合体不同,合同型联合人体不拥有独立的法人身份。联合体由拥有不同优势的各方联合而成,分工范围不同,牵头方应代表联合体谨慎对业主。投标需各方发挥优势组成联合体,联合体中牵头方利用主导权可能会发生损害参与方利益的情况,可考虑在合同型联合体内部协议中限制牵头方的权利。     

工程总承包模式在水利工程建设中的应用

本文以工程总承包模式在安徽省水利工程建设管理的应用为例,分析了安徽省工程总承包模式的具体内容,总结了工程总承包模式推行以来取得的成效和存在的问题,对进一步规范水利工程建设项目,提高水利工程建设管理水平,优化完善工程总承包制度提出建议,供有关单位参考。