现代企业信息化管理的发展趋势--知识管理

针对知识经济环境下现代企业信息化管理的发展趋势,讨论了工业经济和知识经济的区别。分析了包含显性知识和隐性知识及企业内部知识和外部知识的企业知识的特点,提出了建立在Internet/Intranet基础上的企业内部和企业外部知识网络的企业管理的基本框架,阐述了知识管理的核心－－知识创新的主要内容;技术创新、管理创新、制度创新及其实施方法,并指出了企业知识管理的一些关键技术。     

咨询类公司实施知识管理的研究

知识管理作为一种新的管理模式，它不同于某种具体的方法，技术或管理方案，它是基于知识的业务重组及组织机构管理思想，其本质是一种创新管理。信息咨询业作为典型的智力型服务行业，可以说很早就具有知识管理的理念和方法，是最早实施知识管理的行业。本文从知识管理角度来研究信息咨询企业如何开展知识管理，进而提高企业的核心竞争力。     

基于SOA 的主数据管理架构设计及实践

为解决大数据时代信息资源在集团级企业的数据共享和唯一性问题,采用SOA架构对信息系统进行多层架构建模和顶层规划,设计了以信息代码管理、主数据分发和企业服务总线为核心的主数据管理系统架构和管理方法.实践结果表明:主数据管理能够解决复杂、多系统间的数据资源共享以及数据跨系统、跨部门的准确性、一致性和完整性,并在实际应用中取得了很好的成效.     

计算机辅助工厂产品质量管理信息系统

产品质量是企业生存、竞争的基础。直接关系着企业的经济效益。因此,质量管理是企业管理中十分重要的一环。 手工处理质量管理过程中的大量原始数据,数据利用率低,信息反馈周期长,造成质量分析依据不充分,影响决策的准确性和及时性。随着计算机辅助企业管理的普及,迫切需要一套质量管理软件包。 我们编制的质量管理软件包由产品质量管理和生产过程中产品的质量控制二大部分组成。     

质量管理新进展:数字化质量管理系统

回顾了质量管理的发展历史．分析了质量管理中存在的问题．给出了数字化质量管理的内涵，论述了数字化质量管理的意义。探讨了数字化质量管理的系统结构，讨论了数字化质量管理的运行模式．研究了数字化质量管理系统的主要特点，给出了数字化质量管理系统的主要研究内容．目前该系统已在国内部分企业得到成功应用。     

企业信息化与ERP

在分析企业信息化主要内容和企业信息资源的基础上,提出了建立企业CIMS系统是实现企业信息化的有效途径,ERP是实现企业“三流”集成的基础的思想．重点论述了企业如何实施ERP,及实施ERP的原则和要重视的几个问题,如：认识问题、管理模式变革问题、领导参与问题以及企业网络构建、软件的选择、人才培养、基础数据的整理和选择合作伙伴等．     

加强产品质量信息管理

信息是企业的一项重要资源，是企业管理的基础。加强产品质量信息管理是生产发展的客观要求。现代化企业必须重视质量信息的管理。     

ERP-企业现代化管理的发展方向

ＥＲＰ（企业资源计划）在ＭＲＰⅡ基础上扩展了管理范围，给出了新的结构，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造活动整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ＥＲＰ是企业现代化管理的发展方向。介绍了ＥＲＰ的原理及其发展进程，实施ＥＲＰ的益处和企业实施ＥＲＰ的注意事项等。     

自由锻CAPP专家系统的研究

针对自由锻手工编制工艺难以实现工艺文件规范化，不便于存储和检索等缺点，研发了基于知识库和推理机的自由锻CAPP系统。该系统由零件信息录入模块，锻造工艺知识和行业规范存储模块，锻造工艺决策优化模块，工艺数据合成及工艺卡片输出模块4个主要部分构成，专家系统在工艺决策优化模块中得到集中体现，是整个CAPP的核心，它根据锻件基本类型创建独立的知识库和推理性，推理机从相应的知识库中提取数据，按照推理策略对原始信息进行加工，获得最终工艺参数，最后以台阶轴的工艺编制为实例，阐述了专家系统的实现方法。     

“严”——“质量工作长效机制”的精髓

质量管理是通过使顾客满意而达到企业长期成功的管理方式，是企业管理体系中的一个部分。“质量工作长效机制”即是企业文化的精髓、是质量方针的灵魂、是追逐管理目标的准则，并且必须贯穿于整个管理体系之中。在制度、执行、检查、考核这一管理的PDCA循环中，必须以“严”为先，将“严”作为“质量工作长效机制”的精髓。