推行全面预算管理加强企业内部控制

预算控制是内部控制的方法之一，推行全面预算管理可以有效地加强企业内部控制，协调和优化企业资源配置，改善内部控制的方法和业务流动，从而全面提升经营管理水平。     

技术标准编写常见错误分析

随着市场经济的发展，对产品质量要求不断提高。技术标准是现代企业“内部法规”，是企业质量保证体系重要支撑，因此，如何确保其正确性、科学性应引起广泛和高度重视，现就日常工作中发现的一些技术标准编写错误加以分析。 1 产品标准编写目的不正确或不明确，仅仅是为编写而编写 《中华人民共和国标准化法》中规定：对于国家颁布的强制性标准必须遵照执行，对于没有国家和行业标准的产品，企业应制定企业标准；对于已有国家或行业标准的产品标准，一般应尽量采用国家或行业标准，但是企业也可制定严于国家标准或行业标准的企业内部产品…     

构建企业内部邮件系统——用Exchange2000Server构建邮件服务器

邮件系统是企业办公自动化的重要组成部分，它能够提高企业内部的管理效率、方便各部门之间的联系、促进信息共享。本文介绍了构建企业内部邮件系统的方法，并重点介绍了使用邮件服务器软件Exchange2000Server构建内部邮件服务器。     

企业内控应用指引即将出台

财政部会计司有关人士近日透露，为配合2009年7月1日将实施的我国首部《企业内部控制基本规范》，财政部、证监会等5部委正在抓紧完善19项企业内部控制应用指引，以及内部控制评价指引和内部控制鉴证指引等配套措施，并有望在春节后出台。     

《企业专用标准全文信息系统》——利用信息化手段提高企业标准化水平的有效工具

《企业专用标准全文信息系统》是根据企业的委托和要求，由中机生产力促进中心开发的，其内容是将企业的馆藏标准资料制成标准全文信息系统，可在企业内部局域网上运行。该系统的用户界面采用浏览器方式，具有操作方便、检索率高、显示质量好，易于维护等优点。该系统具有以下特点：     

《企业专用标准全文信息系统》——利用信息化手段提高企业标准化水平的有效工具

《企业专用标准全文信息系统》是根据企业的委托和要求，由中机生产力促进中心开发的，其内容是将企业的馆藏标准资料制作成标准全文信息系统，可以企业内部局域网上运行。该系统的用户界面采用浏览器方式，具有操作方便、检索效率高、显示质量好、易于维护等优点。该系统具有以下特点：     

企业人工成本预测预警制度的建立

人工成本预测预警制度是企业工资管理和成本管理体系的重要组成部分，通过企业内部建立人工成本预测预警制度，有效地促进了企业内部分配的自我约束机制，达到了企业和职工个人双赢目标。     

面向大批量定制产品协同设计系统研究

大批量定制生产模式对产品设计过程提出了更高的要求，它需要企业内部以及企业与企业之间的设计人员进行实时同步的交流和讨论，以节省设计时间，提高设计效率，缩短设计周期。本文提出的面向大批量定制产品协同设计系统，为上述问题给出了一个解决方案。该方案采用基于客户端／服务器的体系架构，重点解决实时同步过程中的网络带宽问题、数据一致性问题、系统流量控制问题，以及与企业内部CAD系统集成问题等。利用该系统在56Kb／s的拨号网络上成功地进行了复杂模型的异地装配。     

《企业专用标准全文信息系统》——利用信息化手段提高企业标准化水平的有效工具

《企业专用标准全文信息系统》是根据企业的委托和要求，由中机生产力促进中心开发的，其内容是将企业的馆藏标准资料制作成标准全文信息系统，可在企业内部局域网上运行。该系统的用户界面采用浏览器方式，具有操作方便、检索效率高、显示质量好、易于维护等优点。该系统具有以下特点：     

基于XML的生产与能源耦合模型建模及其应用

为了对重型装备制造业实际生产过程进行全面模拟,采用可视化建模方式反映该类企业生产与能源耦合特征,模型采用XML进行保存和解析。通过采用XML对企业内部各生产要素进行统一的节点定义,不仅满足了模型表达和仿真结果解析的应用要求,也为企业内部各系统信息交互奠定了基础。     

“老板文化”对“企业文化”的作用——也谈“企业文化”建设的认知

优秀企业的成长、发展、壮大,与其优秀的＂企业文化＂建设不无关系。任何企业都是有文化的,不存在没有文化的组织,只有不同文化的组织。衡量企业文化的标准,只有显著程度、优劣和现实性,而不是有或无。只要有人群存在,他们的行为就构成一定的文化。企业老板,是企业文化的倡导者和缔造者。老板对企业文化建设的影响很大。＂老板文化＂是＂企业文化＂的奠基石。因此,企业要创建优秀的企业文化,企业领导层首先要有优秀的＂老板文化＂。而随着企业的发展,企业所有员工共同参与讨论并提炼企业文化,逐步走向民主与开放。这时的企业文化更多的融入了集体的智慧,老板文化的作用会逐渐减小,所以企业文化又不单是老板文化。     

国有企业内部审计研究

阐述了国有企业内部审计中相关的问题、职能定位、工作目的和实施建议。旨在提高国有企业内部审计的质量,进而改善企业经营管理,增加企业的价值,实现企业的目标。     

基于ASP模式及XML技术的企业资源信息集成研究

为满足企业资源信息集成的需求,提出基于ASP模式以XML文件作为企业资源信息集成方案。运用面向对象思想,构建了企业资源信息模型,并给出了满足ASP需求的企业资源集成系统体系结构。然后以设备资源管理系统和CAPP系统企业资源映射规则为例,讨论了企业资源模型映射技术。最后利用JDOM组件实现了XML文件的生成与解析。提出了一套支持企业资源信息集成的解决方法,实现了网络环境下企业资源数据的交换与共享。     

企业文化建设是企业发展的重要保证

结合实际说明企业文化是企业生存与发展的重要因素,是企业竞争的基石,是内聚人心、外树形象和指导企业经营发展的灵魂和法宝.努力培育先进的企业文化,对促进企业职工素质的提高,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力及管理水平,有着积极的推动作用.     

应届大学毕业生流失原因及其对策分析

人力资源是企业的第一资源,人才如果大量流失必然会给企业带来严重的后果,对企业的经营发展影响十分严重。文章针对应届大学毕业生的特点,运用人力资源管理的方法,分析进入企业不到一年的应届大学毕业生流失的原因．并提出了企业预防其流失的对策。     

面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统建模

基于企业建模框架，运用系统的方法，建立了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统模型框架，以指导敏捷企业建立面向顾客需求、与企业竞争战略相关联的绩效评价系统。运用质量功能展开链（QFD-chain）的转换方法，给出了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统设计方法及其过程模型。总结了面向网络化制造的敏捷企业绩效评价系统的实施步骤与关键成功因素，并通过实例说明了绩效评价系统与企业信息系统的集成。     

虚拟企业模型一致性检查算法设计与实现

针对人工方法检查虚拟企业模型一致性耗时长、正确性和完整性难以保障的问题,提出了一种虚拟企业模型一致性检查算法.首先给出了虚拟企业模型的形式化描述,进而提出基于资源导航的虚拟企业模型,说明了其各个视图之间的关联.在虚拟企业模型一致性分类的基础上,提出了虚拟企业模型一致性检查的检验规则及其修正策略,从而提出一种基于检验规则的虚拟企业模型一致性检查算法,分析了算法的时间复杂性.最后,利用一个系统验证了算法的可行性.     

技术创新是实现企业跨越式发展的助推器

在技术创新内涵、技术创新在企业发展的作用及企业技术创新措施的理论基础上,结合案例,通过对技术中心建设、技术创新人才管理、企业技术创新体系的建设和扩大内外合作等方面的介绍,重点阐述了企业跨越式发展与企业技术创新密切的关系和意义,为其他企业技术创新活动开展提供有意义的参考。     

建立现代企业教育制度重在创新

建立现代企业教育制度是企业改制过程中必须考虑的内容,现代企业教育制度必须与现代企业的管理体制,运行机制,法人治理结构,劳动人事分配制度相适应并不断创新。     

On the Use of Enterprise Models

This paper presents the results of a field study designed to determine how enterprise models are used. The paper begins with an introduction to enterprise models then provides an overview of the survey method used. No known empirical studies have been conducted to determine how enterprise models actually are used by industry. The research is designed to answer this question. A screening sample and complete web-based survey of 72 enterprise modelers was conducted. The primary research question of this survey was on the use of enterprise models, with particular focus on the three dimensions of living models: scope, enactment, and dynamicity. Half the respondents claim that their enterprise models were of their entire division, multiple divisions, and even multiple enterprises. It is encouraging to see that enterprise models are used on such a wide scope. The enactment of the enterprise models was not as large as was expected. Of the respondents, 75% claimed that their models did not receive information from the enterprise more frequently than quarterly. The same was true for how often the models provided information to the enterprise. Seventy-five percent did not update their models more than five times (although, 32% did update the model three to five times). Finally, additional areas of research are proposed.