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市场竞争愈发激烈,中小型经销商如何更好地下沉渠道、维护客户？潍坊天义经贸有限公司总经理郭泽天的理念就是：并不需要制定多么宏伟的战略、多么详细的战术,只需要在一些细节之处用心,就能实现向更下一级的市场“渗透”。“下沉再下沉,最好把渠道下沉到农村去。”在城市中竞争愈加激烈的当下,渠道向县乡市场下沉已成为许多经销商的共识。 相似文献
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目前，白酒消费市场正在发生巨大变化，高端白酒价格下滑、中端白酒竞争日趋白热化，“渠道下沉”成了诸多酒企和经销商挂在嘴边最多的词语。而随着农村消费水平的升级和政务消费向乡村的转移，把重心移到乡村去逐渐成为不少企业和经销商的共同选择。而如何把握住这一机遇切下一块“大蛋糕”？黑土地酒正在通过积极探索，寻找一条正确的路。 相似文献
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颇具潜力的发展前景已经使不少出口企业将焦点转移至国内市场。有志于深耕内销市场的经销商更是打算将渠道触角进一步下沉延伸至三四线的城乡市场。然而,记者最近采访了多位经销商,从他们的反馈看,目前情况下经销商想要凭一己之力打开三四线城乡市场并非易事,这要花费很多的精力和时间。那么这片市场经销商是否值得花大气力开拓？又应该怎么开拓呢？市场愿景美好独行不易经销商关注三四线市场,说明这部分区域有可期的利润空间。 相似文献
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在渠道不断下沉的现实面前，县级大户无疑逐渐成为了“香馍馍”，对于众多的县级经销商来说，如何成为县级大户，这个课题必须思考。 相似文献
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这个案例把市场管理中许多重要问题集中暴露出来，比如：回款问题、沟通问题（厂商之间的沟通、厂家内部的沟通）及渠道下沉过程中的经销商调整问题等，我在此从经销商的角度来谈谈这个案例的启示。[第一段] 相似文献
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2019年市场的新东西今年市场有很多新的东西。一是四六级市场,即渠道下沉。网上有一篇文章叫“渠道下沉”,浏览量非常高。这篇文章正是作者在四五级市场创业做连锁店的经验,对做C端的品牌和经销商,应该有很大的启发。二是关于流量。目前整个线上的流量非常贵,导致很多互联网品牌往线下走,去掌控线下门店,阿里、京东、腾讯都在用大资本投资线下门店。三是直播。今年是直播元年。 相似文献
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