浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目管理是一项较为复杂的综合性工作,本文以项目经理的必备素质为突破口,探讨了这样几个要点,即项目经理的必备素质、建筑工程中项目管理所占的分量、建筑工程项目工程的管理要点及应遵循的基本原则以及其对项目管理的重要意义。     

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制

建立健全工程项目中的成本控制,对提高企业经济效益具有积极推动作用。因此,完善建筑工程项目管理中的成本控制体系,是提高企业经济效益、合理利用企业资金、促进企业快速发展的有力保证。     

浅谈建筑工程项目管理中合同管理的重要性

当今建筑工程领域,合同管理相关工作在保证工程竣工质量、建设成本以及施工进度等方面存在着重要影响,工程的建设管理水准想要提高,企业想要公国工程建设获得更高的社会经济效益,都离不开合同管理工作.在工程建设过程中,合同管理工作为一项较为复杂的基础性工作内容,合同管理工作的开展效果对整个工程的最终社会经济效益有着直接影响.本文...     

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理,就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制.运用管理的职能,促进工程技术工作的开展,正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织技术工作,建立良好的技术秩序,保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律,以保证高质量地按期完成工程建设,使技术与经济、质量与进度达到统一.     

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

建筑工程施工阶段的项目管理作为工程项目管理中生成建筑产品的一个环节,其重要性不言而喻。本文对‘如何做好建筑工程施工阶段的项目管理”提出了笔者的一些看法。     

浅谈建筑工程的项目管理

建筑工程项目的现场管理是一门科学的、复杂的实践过程,它囊括很多方面,包括对工程合同的管理、安全的管理、质量的管理、进度的管理、信息的管理以及工程成本的控制等。如何科学的统筹规划,如何做得既安全,又兼顾质量和进度,工程造价且得到有效的控制,是工程管理者尤其是高层管理者应该深刻思考的课题。     

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

作为建筑施工企业生产经营活动的基础,施工阶段的项目管理是建筑企业管理实施中最关键的部分。建筑企业要想在如此激烈的市场竞争中凸显自己的优势,必须要对施工阶段的项目管理进行优化,在经济体制改革受到推崇的当下,市场经济体制逐步成立的过程中,我们也发现了其管理当中所存在的许多问题。作为工程成型的关键时期,施工过程的项目管理有着决定性的地位,在此,笔者结合自身的工作实践来谈谈自己对建筑工程施工阶段项目管理的看法。     

建筑工程项目管理中施工进度的管理路径

对施工进度加以有效管理与控制,是建筑企业保证按时完成建筑工程项目施工并实现经济效益提高的重要举措。为此,本文主要在分析当前存在于施工进度管理中各主要问题的基础上,探讨建筑企业加强施工进度管理的具体策略,希望能够提高有价值的借鉴。     

浅析建筑工程项目管理中的成本控制

如何控制建筑工程的成本是建筑工程项目管理中的重点和难点。抓好工程项目中各项基础管理,改进完善相关管理措施,确保建筑工程项目实现对成本的控制目标。     

新时期的建筑工程施工技术和项目管理

在建筑施工过程中,项目管理是一项不容忽视的工作.要保证建筑项目取得可观的经济利润,就要抓好施工工艺管理,确保作业活动安全,采用恰当的举措,改进项目的施工方略.本研究重点剖析当今时代建筑项目有关的施工工艺和管控工作,期望为推动建筑项目的发展奉献自己的力量.     

建筑工程项目管理措施探讨

对工程采取项目管理是把各种知识、技能、手段应用于项目活动之中,以达到项目要求的过程。本文通过结合笔者从事工程项目管理的实践经验,提出了工程项目管理制度如何能够合理地制定的方法。同时针对工程施工的质量及其成本管理技术展开了探讨,希望能为同行提供参考。     

刍议建筑工程施工资料管理

随着经济的发展和社会的进步,建筑工程行业也得到了快速的发展,建筑市场的竞争也逐渐激烈,这就要求建筑企业加强管理。施工资料管理是建筑工程管理中的重要内容之一,因此施工资料的管理非常重要。     

浅谈建筑工程施工项目管理

本文根据笔者多年工作经验,从建筑工程施工项目的质量管理、进度管理、成本管理和安全管理四个方面探讨了建筑工程施工项目管理的相关知识和经验,希望能够为同行提供帮助。     

建筑工程项目集成管理研究

传统的建筑工程项目管理模式存在信息孤立、技术屏蔽、组织隔离等弊端。为解决这些问题,应强调综合集成的管理思路,最终构筑一个和谐的管理环境,以便提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。     

浅谈建筑项目风险管理

建筑项目运行风险管理一般包括风险的识别、估计、评价与决策。风险的管理是为了有准备的、理性的实施项目,降低风险带来的危害,为整个项目的实施提供保证。本文以项目风险管理的一般程序以及风险控制措施为脉络,对建筑项目风险管理进行了论述。     

浅谈建筑工程施工项目的技术管理

建筑工程作为国民经济发展的基础性工作,在经济社会发展中发挥着不可替代的重要作用。本文将从建筑工程施工项目的内涵、外延、重要作用入手,结合当前我国建筑工程施工过程中项目管理存在的问题,深入分析项目的技术管理活动,希望对建筑工程和国民经济提供较好的建设性意见。     

建筑工程施工管理之安全管理的探讨

经济的发展带动着建筑工程的发展,我国加快发展城镇建设使得工程项目不断增加。建筑工程中,施工管理与建筑安全管理成为社会普遍关注的热点。本文通过建筑施工安全管理中存在的各种问题,结合施工管理为建筑施工提出了参考意见。     

浅谈建筑工程质量管理的方法

随着我国建筑行业的快速发展,建筑工程的质量问题也成为了当前社会普遍关注的问题。本文在分析建筑工程质量管理的特点基础上,对建筑工程施工质量管理的具体方法进行了简单的分析。     

试论现代工程项目管理工作策略

本文主要从工程项目管理特点入手分析,阐述项目管理目标建立,以及保质完成管理目标应采取的一些措施和手段。经验浅薄,仅供同行参考。     

工程建设项目管理中Partnering模式的研究

基于工程建设项目管理中的质量控制、工期控制和成本控制,探讨了项目管理在我国的发展,讨论了工程建设项目管理模式的基本类型:总分包模式、平行承包模式、联合体承包模式、合作体承包模式、EPC承包模式、CM承包模式和Partnering模式等及其各自的特点。重点讨论了项目管理中的Partnering模式的形成、基本概念、主要特征和信任、承诺和共享等几个基本的组成要素,以及Partnering模式的优点;研究了Partnering模式实施的时机与基本步骤。最后,分析了在我国当前形势下推行实施Partnering模式所存在的问题和注意事项。