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钟立 《中国眼镜科技杂志》2007,(9):112-114
每一个产品品牌的成功.都闪耀着商业智慧。从它的上市策划开始.每一个阶段都凝聚着创意策划与精准执行的营销管理。产品上市阶段有优秀的表现.会为这一品牌的成功奠定坚实的基础.并为市场的进一步投入和快速的市场复制提供最有力的增资理由。也有一些产品品牌在上市阶段并不成功,或者说不是很成功.通过实事求是的分析和检讨.找到了策略调整的正确方法并进行有效的执行.也有很多后来获得成功的例子。 相似文献
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这些年来,无论哪一个新品开发上市或者哪一种营销创新模式都没有忘记把最大的利润空间让给经销商。某老牌名酒把高端酒涨价300元后全部留给了经销商,全国糖酒会上更有打款10万送10万的过街条幅,还有的招商牌写着每瓶2.7元+市场50%支持等等。在强力地促销支持下,经销商们把各地市场打得红红火火。然而,红火之后却是一两年喝倒一个牌子。这都是“把最大利润空间让给经销商”惹的祸。 相似文献
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专卖店作为零售终端之,近年来越来越受到各行各业的重视,尤其是烟灶行业,大小品牌更是重视,因而近两年也出现了较快发展的势头。 相似文献
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丙丁 《中国眼镜科技杂志》2006,(9):70-73
每一个产品的成功.都闪耀着商业智慧。从它的上市策划开始.每一个阶段都有很多可圈可点之处。的确.上市阶段优秀的表现.会为这一产品的成功奠定坚实的基础.并为市场的进一步投入和快速的复制提供最有力的保障。也有一些产品在上市阶段并不成功.或者说不是很成功.通过实事求是的分析和检讨.找到了策略调整的正确方法并进行有效地执行.最终获得成功。但是.无论如何.上市阶段就获得成功.依旧对企业来说是非常重要的。[编者按] 相似文献
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专门营销功能性成衣、羊毛类及纺织品的Pacific Resources顾问公司,将推扩美国Optimer Performance Fiber Inc公司所生产的Dri-release(快干)纤维至亚洲市场,并建立该产品在澳大利亚、新西兰、日本、香港、韩国、中国、新加坡、马来西亚、泰国及印尼等国家的品牌知名度。 相似文献
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做营销的人都知道,销售的产品越高档利润就越高,因为我们的大部分销售额利润来源于我们的高档机型.低端产品在现在市场虽然量大.但作为流通物流销售公司,我们只能是一个搬运工,喝着被厂家及连锁卖场剩下的一点点汤罢了。而现实中.我们很多时候都存在着高档机型滞销,低档特价机型热销的情况.问及我们终端销售人员,他们也许只会告诉你一个答案: 相似文献
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把握产业趋势,研析主流动向,新食品产业研究所通过对14家上市酒企的2009年度工作报告分析认为,今年上市企业关于营销有一个明显共识——进一步向终端进发。 相似文献
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受全球经济动荡及金价持续波动的影响,2019年黄金消费市场整体呈现低迷态势。12月18日,在2020招金银楼品牌盛典的新品展销会上,加盟商们却一致道出了较为乐观的市场现状。“虽然大环境不景气,金价上涨,但品牌活动一向折扣很大,(黄金类产品)一直卖得都不错。临近年底,又到了一个销售旺季,手镯、吊坠、饺子钱、宝宝锁都很热销。”一位加盟商介绍。 相似文献
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在零售业的低潮下,零售巨头家乐福出了一个大招。1月20日外媒报道称,家乐福集团首席执行官乔治·怕拉萨特表示,公司不排除会参考巴西业务上市的方式,把中国业务也进行分拆上市。消息一出,轰动零售业。家乐福作为欧洲第一、全球第二的大型跨国连锁超市,进入中国已有20年,其凭借种类齐全、安全放心、价廉物美的商品和全方位服务,在中国迅速扩张。截止至2013年年底,家乐福在中 相似文献
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随着竞争的加剧.产品的生命周期也随之缩短。市场上每天都有成千上万的新产品“问世”.然而在这些新产品当中,真正能够存活下来的却并不多。对于厂家来说.新产品就像是自己的待嫁的“女儿”,想要她有一个好的“归宿”。不光要给产品一个优良的“基因”.还需要通过给产品找一个好的“婆家”,来让产品有一个好的“身份”.让产品得以健康成长。因此,对于厂家来说,选择什么样的“渠道”将新产品推向市场.该渠道的通畅与否?对新品上市的成败起着至关重要的作用。 相似文献
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我叫阿伦,是一个散户型的终端商,在过去传统繁杂的渠道层级中,属于最底层、最弱势的一环。无论是上游渠道层级,还是厂家,都可以轻易把我踩在脚下,要么盘剥我的利润空间,要么强势要求铺货等等。这其中的酸甜苦辣,大约只有同样身为散户终端的兄弟姐妹们方能体会。 相似文献
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