浅谈总承包工程中的安全管理

我们公司是以设计为主体,集采购、施工承包为一体的ＥＰＣ（设计、采购、工程建设）总承包单位。自１９９６年以来,我们成功地承包了长岭、福建、九江、武汉等炼油厂的七万吨／年聚丙烯装置,实现了化工投料一次成功,安全管理也取得了明显的成效。我们的做法和体会是：...     

浅议工程总承包体制下的项目安全管理

工程总承包是工程项目管理模式之一,也是大型建筑企业发展的方向。不断探索和研究并逐步建立一套完整的工程总承包管理体系,特别是在这种管理模式下,安全管理模式的建立和健全,并形成一整套规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法是我们要研究的课题。我公司在大型工业厂房南京卷烟厂易地改造建设中,在项目的安全管理上进行了一系列实践活动,取得了一些有     

国际工程总承包企业项目管理能力研究

伴随社会发展和科技进步的加快,企业项目管理能力已经成为当今企业实践和理论研究的热点。旨在通过对当今国际工程总承包企业项目管理能力普遍存在的不足进行分析研究,总结提炼出了其建设与改进的措施与方法,从而使企业不断提升自身项目管理能力,实现公司战略目标。     

浅议工程总承包模式下的安全管理

伴随着社会的进步和经济的不断发展,工程总承包成为目前国内外工程建设中多有使用的方式。在总承包模武下的工程项目中,总承包企业对安全管理的重视,能够促进工程项目实现安全目标,并最终能够被顺利完成,获取利润。总承包企业的安全管理,与以往施工企业的既有模式存在差异。本文就总承包工程项目总体及各个阶段的安全管理核心要点进行了分析阐述。     

实施工程总承包项目管理的的路径与措施

实行工程总承包项目管理是国际经济一体化、市场经济化发展的必然趋势,它的最大特点是实行设计、施工管理一体化,把资源最佳地组合到工程建设项目上来,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进的管理方法,真正体现风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。而我国目前分类的资质管理与实际需求差距甚大,工程咨询、监理、     

EPC工程总承包项目安全管理探索

EPC工程总承包企业不同于建筑施工企业,EPC工程总承包项目的安全管理,既不能代替施工单位的安全管理,亦不能放任施工单位的管理,同时又要对工程项目承担管理责任.由于建筑企业发展趋于多样化,建设项目管理日益复杂,因此造成EPC工程总承包项目安全管理异常复杂.     

基于EPC工程总承包模式火电建设工程安全管理探讨

火电建设工程EPC管理模式与其他承包模式由于承包方位、管理责任界限、承包管理运行方式的差异,建设单位在EPC工程总承包管理模式下管理的重点与常规的工程施工管理有较大区别,文章在研究分析当前EPC工程总承包管理现状的基础上,结合某大型火电建设项目安全管理的具体实践和教训,通过分析在EPC工程总承包模式下安全管理体系运行过程中存在的不足和问题,从建设单位安全管理角度以安全系统工程理论为基础,探索性提出安全管理思路,解决当前EPC工程总承包模式下建设单位在安全管理方面所面临的问题。     

关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

中华人民共和国建设部 2 0 0 3年 2月 13日就培育发展工程总承包和工程项目管理企业问题提出指导意见 (建市 2 0 0 3号 ) ,本刊为方便读者现将主要内容刊登如下 :     

基于总承包项目管理的劳务用工安全管理研究

当前,建筑施工行业发展逐渐由高速发展向高质量发展转变,劳务用工是施工作业的直接实施者,直接影响着施工项目安全、质量等主要管理方面.文章从总承包项目管理角度出发,结合当前建筑施工行业劳务管理形式及现状,分析劳务用工安全管理存在的问题,通过充分分析后寻求行之有效的办法措施,逐步提升劳务用工安全管理水平.     

建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见

各省、自治区建设厅,直辖市建委(规委),国务院有关部门建设司,总后基建营房部,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的有关企业:为了深化我国工程建设项目组织实施方式改革,培育发展专业化的工程总承包和工程项目管理企业,现提出指导意见如下:     

如何加强工程总承包安全管理的分析

近年来,随着市场经济和政治体制改革的进一步深化,建筑市场行为主体趋向多元化,从业人员不断增加,政府职能也在不断发生转变,建筑质量、安全也出现了许多新的问题,本文根据作者多年的项目管理和工程总承包经验提出个人的见解和可行性建议措施来加强建筑工程安全管理,以供交流.     

浅谈工业工程总承包的采购管理

EPC工程总承包即设计、采购、施工的英文缩写,是国际通行的工程建设项目组织实施方式。是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责,并协调各方包括各分包商的关系。国内总承包开始于化工,石化等专业性较强的工程。     

谈工程总承包项目的管理

什么是项目管理？两份权威性“指南”对项目管理做了如下定义。ISO10006《项目管理质量指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是在项目连续过程中，对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动，以达到项目的目标。”美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000，对项目管理的定义是：“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术，运用于项目活动中，以便满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。”ISO10006《项目管理质量指南》2000是从项目管理的内容角度定义，美国PMI的PMBOK《项目管理知识体系指南》2000是从项目管理的方法角度定义。     

关于加强工程项目总承包管理的对策思考

国内的工程项目总承包管理还有不足的地方,存在组织结构不科学、对总承包管理模式缺乏深入的研究、业主行为不规范和缺乏项目管理知识等现象。一定要从调整总承包规模,协调总承包管理机制,完善法律制度,以及规范业主行为等角度着手,加大力度推广工程项目总承包管理,以便更有利于和国际接轨,有效增强总承包的管理能力以及竞争能力。