民主定薪酬人人有目标

在现代企业管理过程中,劳资之间的矛盾莫过于员工薪酬的制定,这个问题向来是企业主同员工之间的敏感神经所在.无论是国企、私企,还是股份制企业,合情、合理、合法的薪酬制度是推动企业不断提升竞争力的杠杆,对劳资双方能否实现共同奋斗目标,保持和谐融洽关系都是不容忽视的大问题.     

施工企业的定额与项目成本管控

介绍了建筑工程中定额的类型,分析了定额对施工企业成本管控的影响,并以定额消耗量为基础,阐述了基础生产过程中各生产要素的成本管理措施,以达到企业利润的最大化。     

工程预算在施工企业管理中的作用

企业管理,贯穿于企业生产、经营活动的始末。随着工程建设事业的发展,面对激烈的市场竞争,施工企业都在不断地完善和改进自身的经营管理机制,提高企业经济效益,使企业立于不败之地。预算工作是企业经营管理的重要内容之一,它是加强企业管理的一项基础工作。预算工作是一项政策性、技术性、经济性很强的学科,及时准确地编制工程预算,确定工程造价,合理组织企业收入,能为企业组织生产、核算和管理服务。工程预算是根据施工图纸和有关预算定额、费用定额、单位估价表以及施工组织设计等技术资料编制而成的,一般称它为施工图预算。笔…     

企业员工激励管理机制存在的问题及对策

员工不仅是提高企业市场竞争力的关键,同时也是企业发展得以顺利进行的关键,因此做好企业员工激励管理机制的建设工作尤为重要。一个企业只有具备完善的企业员工激励管理机制才能够激发员工的工作热情和积极性,才能够使员工为企业创造更大的价值。然而,由于各方面因素的影响,企业员工激励管理机制运行过程中出现了企业员工激励制度不健全、企业对员工缺少重视、晋升机制有待完善、激励机制设计不合理等一系列的问题,本文将会对这些问题进行分析,并提出有效的解决对策,以期更好的发挥企业员工激励管理机制的优势,提高企业的整体实力。     

浅谈对班组建设活动的理解

我们常说的企业管理是指对企业生产经营活动所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等工作。它要解决三个主要的问题：一是如何使企业员工适应企业组织的需要。从而提高工作效率。因为组织的目标与职工的个人目标不可能一致，用什么办法来使二者相适应，如何调动员工生产积极性是要解决的第一个问题。二是解决如何使企业组织去适应环境的问题。这里所说的环境主要指市场。生产不符合市场需求的产品，组织内部管理再好也是白搭。     

激励机制在企业管理中的应用

在企业管理中，激励就是指激发员工的工作热情，通过各种方法调动员工的积极性、创造性和主观能动性，使员工努力去完成本职的或交办的工作，实现企业的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时也体现自身的价值。因此，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用激励机制也就成为企业发展的一个十分重要的问题。本文结合笔者的工作实践，谈谈运用激励机制的途径和方法。     

电梯企业成本管理与核算

企业的经营目标是以最小的投入获得最大的产出，所以企业的每个部门每个员工都应有成本意识，本着节约为本，开支合理的原则，以最小的成本达到预期经济效益。每个部门都是一个成本管理中心，在预算管理制度下，制订一个时期的开支计划，并对这个时期的实际支出与预算进行比较，对可控成本失控的原因进行分析，针对性地加强管理，并建立奖惩制度，管理出效益。企业成本中最大的支出是销售成本，销售成本中主要是产品的管控，只有控制好生产成本，才能使单位产品成本最低，主要途径有：降低材料采购成本，制订定额成本，降低生产过程中的不合理损耗，降低人工成本，降低可控制造费用，提高生产效率。企业成本核算是执行企业有关成本开支范围、费用开支标准及各成本开支计划，核算生产经营过程中所发生的各项费用，计算产品的生产成本和销售成本，提供出准确成本分析报告，促进企业改善经营管理，提高经济效益。电梯行业已进入微利时代，只有计算出准确的销售成本，才能为产品定价提供参考，计算出准确的毛利，为管理者提供有用的管理信息，加强成本管理。     

以标杆管理指导建筑企业定额制订

首先指出以平均先进性原则编制企业定额将不适应建筑市场的演化,建筑企业应采用标杆管理来指导企业定额的制订。其次,简单介绍了标杆管理并提出了用标杆管理来指导企业定额编制的基本框架:以内部标杆管理为基础,外部标杆管理为方向,功能标杆管理为支撑,通用标杆管理为突破点,并借助第三方标杆管理来全面提升企业定额水平并辐射到企业各项工作中,提高企业竞争能力。最后,说明了应用标杆管理编制企业定额过程中应该注意的问题。     

公路施工企业成本管理存在的问题及对策研究

公路建设市场是一个完全充分竞争的市场,企业间的竞争异常激烈.分析公路施工企业成本管理中存在的标后预算编制粗糙简单、施工组织设计不合理、材料管理混乱等问题,然后提出合理编制标后预算、优化施工组织设计、发挥员工的主观能动性等成本管理详细对策.     

解析施工企业成本定额

成本定额是指企业在正常施工条件下 ,确定完成一定计量单位分项工程所需人工、材料、机械台班消耗量的价格标准。其基本特征 :①成本定额是一种计价性定额 ;②成本定额具有时效性 ,随市场变化具有动态性 ;③是企业内部自行编制具有独立性 ;④成本定额内容指的是分项工程价格标准。成本定额在企业生产经营活动中的作用1.成本定额是决策招标报价的依据。使企业应对市场量价分离机制的有力武器 ,从而在竞标中掌握主动权 ,降低风险 ,并保证“合理低价”中标。2 .是企业成本过程控制的依据。企业予控成本必须先搞工程成本设计 ,编制成本计划 ,采…