班组建设是企业发展的基础

<正>成功的企业管理者都深谙"基础不牢,地动山摇"的管理理念,非常注重夯实基础、基层管理,做好企业基层管理则必须抓好班组建设和管理,需要做好大量细致有效的工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业各项管理的最终落脚点,上面千条线,下面一根针。企业再好的顶层设计都要通过班组的落实和执行才能体现效果,所以,班组建设和管理的好坏直接影响着企业生产经营目标的实现,关系着企业的生存发展。在新形势、新常态     

企业动态

云南铝业股份有限公司通过改革建立新的机制,优化企业结构,推进企业技术进步,强化管理,发挥生产要素的作用,开创了企业发展的新篇章。 公司推行“股份公司以利润为中心,二级单位以成本为中心,车间、工段、班组以指标为中心”的三级中心管理。一是对生产工艺技术条件进行严格控制和优化,抓好生产的持续稳定增长;二是加大成本考核力度,把浮动工资的35％与成本挂钩考核,完成确保工     

谈铸造车间的工段管理

“班组”是企业的细胞，工段决定了这些“细胞”的运行好坏和工作效率。工段是车间与班组的连接器，具有承上启下的作用。工段是企业集中管理体系中的不可或缺的单位，是与基层生产联系最紧密最贴切的基层组织管理单位。它肩负车间不同职能模块的生产任务，反映班组成员的工作状态，组织班组自主管理、传递技术信息、监督工艺纪律的执行。工段管理好坏往往反映出一个企业是否具有生机、活力、和谐。本文就工段管理谈一些实际管理方法。     

激活细胞 创新平台——企业工会开展班组建设的做法与思考

<正>本文以中铝广西分公司工会班组建设工作为例,探讨通过激活班组“细胞”,搭建创新平台开展班组建设的主要做法,并提出加强班组建设工作的几点认识。班组作为企业最基础的细胞,是企业安全的最前沿和企业管理的主战场。班组建设是企业工会工作的重要内容,是确保企业完成生产经营任务、夺取优良绩效、打造核心竞争力的客观需要。中国铝业股份有限公司广西分公司（以下简称“公司”）是中国铝业股份有限公司的骨干成员企业,现有一线班组219个,公司工会紧紧围绕生产经营中心任务,通过开展班组劳动竞赛、“安全干净”班组建设等方式,激发基层班组活力,激活班组细胞,助推企业高质量发展。     

积极推进项目施工法,大胆采用新工艺、新技术促进企业持续、快速、健康地发展

有色黄金建设公司经过近几年锐意改革 ,使企业在各方面实现了跨越式的发展 ,截止 2 0 0 1年底 ,完成年产值超 1亿元。公司全体干部职工始终以发展企业、振兴企业经济为已任 ,积极推进项目施工法 ,为促进企业经济持续、快速、健康发展发挥了积极作用 ,同时也积累了一些经验。现总结如下 :1　对班组实行专业化承包管理 ,充分激发了职工的积极性按照市场规律 ,建立适应市场竞争的专业化班组 ,加强管理 ,强化了各项规章制度的执行力度 ,从而增加了职工的收入。从计划经济转轨到市场经济 ,企业都把追求和提高经济效益 ,作为经营核心理念 ,一些经营不善的国有企业开始大批减员 ,建设公司也不例外。面对建筑市场的不断变化 ,首先着手组建专业化班组 ,以适应市场需要 ,要求专业承包人在管理上要讲究实效 ,并做到以下几点 :⑴管理互补。建立严格的制度 ,严把质量关 ,做到“两严” ,即培训管理严、检查考核严。结合实际 ,开展行之有效的竞赛活动 ,避免形式主义 ,同时利用业余时间进行各班组之间管理和技术交流 ,把有关管理和工艺流程理解透彻。⑵素质互补。班组各成员的技术水平、整体素质不可能相等 ,因此 ,我们将技术娴熟与技术一般或者...     

浅谈精细化管理在企业生产中的应用

生产班组作为制造行业的细胞,班组管理就像是企业的灵魂。做好班组管理,在管理中不断提高,是管理者应该思考的问题。班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开展好班组建设;营造员工自发主动的思考问题,解决问题的工作氛围;从根本上转变员工的意识,由“打工者”向“管理者”的意识转变,是班组精细化管理的关键所在。班组开展精细化管理时,要抓住管理重点向精、细扩展思路,事事有人做,事事有人管,做到事无具细,使班组精细化管理的实施得到保证,同时对推进精细化有更深刻的认识。精细化管理的目的达成与否,体现在员工认识、接受的程度,并在接受的基础上运用精细化来提高生产效率,提升作业水平,满足客户要求,提升客户满意度。     

浅谈建筑工程施工技术管理

企业管理是关系到企业兴衰成败的关键，要提高经济效益，提高企业的竞争能力，必须抓住“管理”这个关键，而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，可以保证施工过程的正常进行，可使施工技术不断进步，从而保证工程质量，提高劳动生产率，降低工程成本。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。     

班组建设：企业管理的主题

班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，抓活“细胞”工程，也是企业一切工作的立足点。一个班组多则几十人，少则几个人。他们共同担负起企业精神文明、物质文明建设的重任，是企业这架大机器运转中不可缺少的零部件，是企业改革、创新、发展的重要保证。加强班组建设已成为新时期企业管理的主题。     

自由锻胎模锻生产班组管理的探索

企业中的班组是企业生命中最小的有机组织,是企业管理的基础。其管理的好坏直接关系到企业的前途和命运。当前,我国的许多中、小企业都有自由锻、胎模锻的生产班组。在经济体制改革的新形势下,如何根据我国的实际情况搞好班组管理,以适应企业改革和现代化管理的需要,是值得我们研讨的问题。目前,自由锻、胎模锻生产班组的管理形式多样。自从1982年以来,我厂对自由锻、胎模锻生产班组的管理进行了探索。采用了民主管理和科学管理相结合的管理方法(即又称民     

谈谈车间的成本核算

中州铝厂自1996年学邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”以来,按不含折旧的同口径比较,氧化铝单位制造成本从1997年到2000年垂直降低了1100元左右,使中州铝厂从破产的边缘挣扎出来,实现了以自身力量的滚动发展。几年来,中州铝厂在科技创新、管理创新和实施债转股等一系列内外兼顾的大环境下,逐步推行总厂、分厂、车间、班组核算,对总厂、分厂、车间、班组目标成本的完成情况进行严格考核,建立起指标体系、核算体系、考核体系有机结合的、适合自身实际情况的全员成本管理体系。     

谈企业的方针目标管理

方针目标管理是企业为实现质量为核心的中长期和年度经营方针目标 ,充分调动职工积极性 ,通过个体与群体的自我控制与协调 ,以实现共同成就的一种科学管理方法。1　方针目标管理的含义方针目标管理在日本叫方针管理 ,在美国及西方国家叫目标管理 (Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｂｙｏｂｊｅｃｔｉｖｅ) ,我国称为方针目标管理。这里所说的“个体”是指个人、岗位 ;“群体”是指企业部门 (车间 )、工段、班组 ;“自我控制”是指根据目标的要求 ,调整自己的行为 ,以促使目标的实现。2　方针目标管理的特点作为一种科学管理的方法 ,方针目标管理具有以下特点 :⑴强调系统管理 ,它层层设定目标 ,建立目标体系 ,并且围绕企业方针目标将措施对策、组织机构、职责权限、奖惩办法等组合为一个网络系统 ,按ＰＤＣＡ循环原理展开工作 ,重视管理设计和整体规划 ,进行综合管理。⑵强调重点管理 ,它不代替标准、制度或年度计划 (如生产计划 )所规定的业务职能活动 ,也不代替日常管理 ,只是重点抓好对企业和部门的发展有重大影响的重点目标、重点措施或事项。重点目标主要指质量改进、考核、营销、能耗、效益、安全等。⑶注重措施管理 ,管理的对象必须细化到实现目标的...     

工会劳动保护助力安全生产的几点思考

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立以人民为中心的发展思想,"不忘初心、牢记使命",落实好工会维护职能,履行监督检查职责,搞好工会劳动保护监督检查工作,切实发挥班前会在工会劳动保护中的作用。班组是企业最小的基层组织,是企业管理最有力的实践者,是企业规章最有力的执行者,在企业安全管理中有不可或缺的重要作用。工会劳动保护主要是助力职工安全生产,其重心应在基层,落实在班组、在岗位。     

以标准化原理为指导探索班组科学管理的新模式

班组是企业的细胞,是职工进行生产作业和开展日常活动的主要场所,也是生产现场的主体。企业班组管理是优化现场生产要素组合的需要,是市场经济条件下搞好两个文明建设,提高企业整体素质的需要。适应现代企业制度的要求,对班组实行标准化管理,对于企业经营目标的实现和企业管理科学化具有十分重要的意义。     

班组建设,我们一直在路上

正如果将企业比作一个人体,那各个职能部门就是人体的各个组织,持续并有条不紊地运行。而班组就是人体各组织的"细胞",是保证人体各组织正常运行的根本,更是人体健康成长的保障。因此,班组就是企业生产经营活动的最基础环节,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展。因此,建设高水平的班组,对企     

自动化物流信息管理系统在数字化铸造车间的应用

<正>工业4.0时代,面对经济市场的瞬息万变,企业想要在激烈竞争中迎风而上,则必须要进一步发挥出现代化、智能化、信息化的技术优势,并将其嵌入到企业生产与管理之中的方方面面。现阶段,我国正大力推进“智能制造”产业升级战略,依托物联网技术、云计算技术、大数据技术以及自动化程度较高的智能电子设备的快速发展,越来越多的行业主动拥抱“数字化”生产转型。我国制造行业内越来越多的企业将数字化转型的中间力量集中在“数字化车间”构建工作上,其中自动化物流信息管理系统以其无可比拟的技术优势,为数字化车间的生产管理带来更显著的生产管理能效提升,成为了数字化车间建设过程中的关注重点。     

进一步做好物资供应基础管理工作

企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分。在企业管理中,基础管理工作是企业一切生产经营活动的起点和信息反馈的转折点。企业要实行有效的管理,必须依靠基础工作全面、准确、及时地提供各种数据和进行信息反馈。没有完备扎实的基础工作,管理中     

班组建设

<正>班组是企业的细胞,是企业管理的基础,是企业的效益之源。班组建设以班组刚性管理为基础,从完善班组内部结构入手,强调在班组内建立健全"一长三员"管理制度;从人性化管理的角度,定期召开班务或民主管理会议,从分析班组产量、质量、安全工作,到班组绩效、奖金的分配,在班组内进行全     

搞好安全生产 防范工作是关键

企业要搞好安全生产,必须做好安全防范工作,因为防范措施是不出或少出安全事故的保障。那么,如何才能把防范工作落到实处？对于企业职工来说,首先要做到“五要”。     

湖南有色 廉政创新

1.进一步加强对党风廉政建设和反腐败工作的领导,全面贯彻落实党风廉政建设责任制。一要努力健全“一把手负总责、分管领导各负其责”的责任机制。对责任要按层次抓落实,党政正职对职责范围内的党风廉政建设负总责;领导班子其他成员根据工作的分工,对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任;二要进一步完善考核制度,严格责任考核。责任考核是责任追究的重要前提,也是准确地评价一个单位、一个部门领导班子及成员落实责任制好坏的基础;三要进一步加大监督检查力度,抓好责任追究。实行党风廉政建设责任制,已经有了相应的实施办法和相关制度。…     

钣金车间的五项重要管理

企业管理由若干专业管理组成，如计划、生产、供销、设计、工艺和环保等。车间是一个企业的重要组成部分，同样有多种专业管理，如劳动、财务和现场等。针对钣金车间的生产特点，结合我们的实际做法，在此浅谈一下其五项重要管理。１　质量管理质量管理是企业生产经营管理的中心环节，在车间管理中也是首当其冲。“质量是企业的生命”、“企业在我心中，质量在我手中”等大幅标语悬挂在车间的最醒目处。针对生产中出现的经常性质量问题，及时组织车间管理、技术和工人实施三结合的“ＴＱＣ”攻关活动，向管理要质量、要效益。如圆网印花机的…