中国石化企业综合竞争能力评价指标体系探析

通过对中国支柱产业之一的石化企业的综合竞争力进行分析,力求对国有企业的综合竞争力有一个较为全面的认识。阐述了竞争力和竞争优势的概念,引入迈克尔·波特的价值链理论。根据价值链理论和石化企业自身的生产特点,将企业的活动分为原料加工、生产管理、市场营销管理、人力资源管理、技术管理、财务管理、风险管理和综合管理8个部分。在此基础上,提出设计指标体系的原则。在逐项分析的基础上,提出对企业的综合竞争能力进行总体评价的基本要求。     

基于价值链视角的企业环境管理绩效评价研究

为明确企业环境管理活动,识别环境管理中的薄弱环节,促进企业可持续发展,本文利用波特的价值链理论,从理论上分析企业的环境管理活动,建立企业环境管理绩效指标,运用模糊评价法和层次分析法对企业环境管理绩效进行评价,并结合具体企业进行案例研究.结果表明:该评价方法立足企业整体,既强调评价的全面性和系统性,又能识别其中的薄弱环节,具有较强的实践应用推广价值.     

建筑企业价值链核心增值能力评价

为了提高建筑企业竞争实力,采用多层次模糊综合评判法构建模糊综合评价模型,研究了建筑企业价值链管理总体模型并对其进行优化,分解价值链核心能力各构成要素,形成评价指标体系来评价建筑企业价值链的核心增值能力.研究结果表明,该评价可以测算出企业核心增值能力的强度和各构成要素对核心能力的影响程度.     

现代工业企业综合竞争力评价研究

现代工业企业经济效益和现代企业管理水平是现代企业综合竞争能力的反映，通过对现代企业的深入分析，本文确立了以盈利能力等四方面16个指标的经济效益评价指标和以计划管理等共计4方面4指标的管理评价指标而形成的综合竞争力评价指标体系。基于灰色关联分析理论，建立了现代工业企业综合评价的灰色评价模型和方法。从而能够复科学、直观、合理地分析企业的现代工业企业的综合状况。这将为现代工业企业综合能力的改进和提商提供科学合理的参考．也为对不同的工业企业进行综合比较与评价提供了一种新的方法。     

基于现代价值链理论的成本管理

基于价值链理论和成本管理,以农牧企业新希望集团为例,探讨该企业基于现代价值链理论的战略成本管理,分析新希望集团内、外部价值链成本管理,指出外部价值链是新希望集团成本管控的核心,并综合运用层次分析法,确认外部价值链管理客户,通过成本指标对比,提出成本管理目标.     

价值链会计视角下的企业业绩综合评价体系

企业虽然是一个相对独立的个体,但它存在于该行业由供应商、生产商、销售商和客户等其他相对独立的个体组成的价值链中,企业的采购、生产、销售等环节都要在这个价值链之中进行。业绩评价指标体系应该针对整个行业的价值链,基于价值链会计理论进行设置。结合价值链会计的基本理论,探讨企业业绩的综合评价,构建基于价值链会计的业绩综合评价体系。     

基于大数据企业价值链的构建与研究

能否利用大数据促进企业价值链优化升级、充分挖掘业务流程和决策过程中的潜在价值、有效节约经营成本,决定了传统企业在激烈的市场竞争中能否臝得竞争优势。以工程制造行业为例,构建并研究基于大数据的企业价值链协同模型,进一步从研发、营销、供应链和服务四个方面分析大数据时代工程制造业价值链管理中的协同模式,从研发协同、营销协同、供应链协同、服务协同这四个维度提出了具体的协同模式评价指标。基于大数据的企业价值链协同模型的构建,有利于分析关键业务环节的情况并以价值链思想进行调控,为工程制造业实现业务模式升级转型和关键价值链环节优化提供了一定的参考和指导价值。     

戴尔公司的竞争战略分析

从迈克尔·波特竞争战略的角度 ,利用波特提出的五力分析模型以及企业价值链模型 ,分析戴尔是如何获得持续的竞争优势 ,并探讨戴尔的成功经验对我国企业的借鉴意义 .     

基于价值链的无形资产价值度量方法

在波特的价值链模型中，增加了无形资产创造活动，描述了企业无形资产对有形资产的价值增值作用并进行了度量，从而弥补了波特价值链模型的缺陷，为企业从事无形资产创造活动、评估无形资产创造活动的价值拓宽了思路。     

科技企业孵化器基于价值链的竞争战略分析

构建了科技企业孵化器的价值链模型;分析了其不同于波特基本价值链的两个主要特征:市场营销居于先导地位和孵化服务是价值创造的核心.结合孵化器的产业特征,提出了其基本竞争优势的类型,探讨了科技企业孵化器如何通过价值链分析选取合适的竞争战略.进一步提出了科技企业孵化器通过价值链管理获取竞争优势的3条途径:对现有价值活动的优化;优化顾客价值链,提升顾客价值空间;与产业链上其他企业结成战略联盟.     

离散型零部件企业基于价值链的全面风险控制

文章根据离散型企业风险控制的特点和价值链的内涵,探求构建基于价值链的全面风险控制体系。认为只有通过制定全面风险控制制度、强化管理组织体系、坚持主业发展、借助信息化、全面预算控制等手段,企业才可以全面防范风险的发生。     

建立全面成本管理体系探讨

现代企业间的竞争日益加剧，已从产品和服务的竞争，扩展到企业的整个价值链之间的较量。如何优化价值链上各节点的成本，就需要定位在更具广度和深度的战略层面上，将企业的全过程纳入管理，也就是要建立全面成本管理体系。从几个容易被管理者忽略的环节出发，详细论述了全面成本管理体系建立所涉及的内容与管理点。     

信息化条件下的合同管理创新

随着石油石化企业信息化建设步伐的加快,对合同管理提出了更高的要求,江汉油田为适应这一变化,开发应用了法律事务信息管理系统,油田井下作业处积极推行应用该信息系统,不断强化合同管理,结合实际开展合同管理创新,很好地解决了合同管理和成本控制中存在的效率低、准确性差等诸多实际问题,实现了合同的高效运作管理,满足了有效控制成本、提高经济效益的目的。     

基于R6的含缺陷压力管系断裂失效风险分析系统（Ⅰ）—理论与方法

含缺陷压力管系的概率安全评定是石油化工行业中一个新兴的重要课题 ,概率断裂力学的出现和发展提供了强有力的手段。针对含缺陷压力管系断裂失效分析模式 ,结合实际操作工况 ,考虑多种载荷因素及材料性能参数 ,提出了管系断裂失效风险分析方法。在此基础上 ,运用R6选择 1评定技术路线 ,考虑压力管道缺陷尺寸、承受载荷、材料断裂韧性及流变应力等参数的随机性及分布特征 ,对各随机变量进行模拟实际操作工况抽样 ,应用MonteCarlo数值计算方法确定含缺陷压力管系上每个独立缺陷引起的失效概率 ,进而计算出整个管系的失效风险概率。为石化企业诊断系统安全提供了一个技术手段。     

基于安全链模型的大型石化建设项目安全管理分析

简要介绍了大型石化建设项目特点、管理现状和国内外安全链理论的发展状况.为了加强这类项目的安全管理,基于系统思想和“以人为本”的安全理念构建起融合要素体系与流程体系的安全链模型.运用该模型可以从人、环境、信息、运营设施、施工设施、技术和管理等要素角度和反映全生命周期的“主动行动、预防、准备、响应、恢复”等流程角度对影响建设项目安全的因素进行准确定位,进而提出有针对性的安全管理措施.该模型的提出深化了建设项目安全管理内涵,为微观和宏观层面的安全管理提供了分析工具.最后,用该模型分析了宁夏石化公司500万t/年炼油改扩建项目的安全管理措施和方法,结果表明该项目安全管理水平有了明显提高.     

高校企业建立现代企业制度初探

建立现代企业制度是高校校办产业改革的方向和自身发展的客观需要,使高校企业成为承担有限责任、自主经营、自负盈亏、照章纳税的市场主体,并承担保值增值的责任。本文就高校企业建立现代企业制度的现实意义、我校的实践探索等问题进行了探讨,并针对存在的问题提出具体的对策与措施。     

中国企业外部治理特征及治理模式的完善

虽然企业治理问题是一个世界性的课题,但对于转轨经济背景下的现阶段中国企业而言,该问题具有特殊的意义。经过20多年的渐进式改革探索,中国企业逐渐认识到企业治理结构是现代公司制的核心,要建立现代公司制必须建立规范的企业治理结构。企业治理问题已成为国有企业改革的主要目标。由于转轨经济背景,中国存在大量的具有各种产权特征的不同所有制企业,这些企业又呈现出不同的动态演进的治理模式,因此中国企业的治理结构问题具有重要的研究价值。本文主要研究企业治理机制和企业外部治理的作用;不同企业治理模式的外部治理特征及其治理模式的完善问题。     

关键链多项目管理研究

为解决多项目关键链管理问题对企业整体利益的影响,以多项目中各子项目工期总和的最小化为目标,提出"子关键链群"的概念。在单项目关键链管理的基础上,对项目间冲突资源的优先分配进行了分析研究,建立一套系统的分配规则,使得各子项目工期总和达到最小。同时,通过对项目间优先权的合理分配得出企业整体利益最大化的组合方案,实例验证,此方法可行、合理。     

面向三维数字工厂的智能操作优化系统框架设计

当前国内石油化工企业三维数字工厂建设面临着系统深化应用的难题。针对于此,通过对三维数字工厂环境下石化企业操作优化需求进行分析,提出了一种面向三维数字工厂的智能操作优化系统框架设计,从跨平台双向数据传输方法、操作优化简约建模与求解、操作优化系统的数字化平台融合三个方面详细论述了该系统设计中各关键技术难点的解决策略。结合石化企业现有信息建设的实际,实现了基于三维数字工厂的生产过程智能操作优化,为数字化工厂环境下的生产操作优化实施探索有效的解决途径。