来场触及魂灵的转型

<正>本轮调控通过抑制投资性需求,促进市场规范,从根本上延长了国内房地产行业的景气周期,房地产行业长期发展依然看好,只是调控当前,房地产企业仍需谨慎应对。房地产企业的转型模式针对当前严厉的调控环境和对房地产行业长期发展的看好,笔者认为,     

重塑新生态，构建新未来

<正>在"房住不炒"这一定位下,各地深入落实"一城一策",房地产市场进一步趋稳,德荣房地产开发集团有限公司(以下简称"德荣集团")对于政府的调控决心和调控的长期性有了清醒认识。德荣集团认为,房地产企业要增强坚决去杠杆的意识,切实控制好经营风险,提升房地产市场的供给质量,加快产业转型升级,才能重塑房地产行业新生态,进而迎接美好的未来。而面对当前政策和市场环境,德荣集团积极应对,并从以下方面进行了调整。     

关于西部县域房地产企业发展现状的调查

通过对勉县县域房地产企业相关数据的调查,在国家房地产市场调控政策的指导下,分析了县域房地产企业发展中存在的问题,鉴于县域房地产企业发展的现状,提出国家应对县域房地产企业的发展予以一定政策方面的支持。     

为房企转型支招

<正>当前,房地产调控政策不会放松。不少专家表示,面对当前形势,转型成为了房企谋求发展、寻找出路的最佳选择。转战二、三线城市,多种产业结合等转型方式已越来越受房企青睐,也有不少房企通过创新产品、提高附加值这一基本"转型"来适合市场。那么,什么样的企业适合转型,怎样转型?这是很多目前正处在"转型期"的房企十分关注的问题。让我们一起来为房企转型支招吧。     

新形势下房企产品定位

<正>目前我国房地产市场的发展呈现出"价微降、量剧跌"的阶段特征。在中央高层大刀阔斧调控市场运行的新形势下,作为市场重要主体之一的房地产企业如何应对这一局面,尤其是企业的产品如何定位,成为房地产企业管理层需要从战略高度思考的问题。     

宏观调控下的房地产市场报告会在上海举行

<正>[本刊讯]随着各地房地产价格的不断上升,国家出台了一系列的房地产调控政策,面对宏观调控下的房地产市场,帮助房地产企业了解分析当前房地产市     

地产弱市,应对有术——美国Pulte Homes、Centex两大地产公司应对弱市之思考

自2004年10月以来,宏观调控政策便从税收、信贷、土地、供给结构、需求控制等各方面对房地产市场进行全方位调控。新一轮房地产行业宏观调控的进行,预示着房地产行业发展周期开始由繁荣向衰退演进,房地产企业的发展将面临越来越大的考验。房地产企业应该如何应对弱市,或许国外成熟市场中房地产企业的成功发展经验可以给我们一些启示。     

南京房企发展康养产业研究报告

随着我国人口老龄化进程的加快,我国制定了积极应对人口老龄化国家战略,使康养产业迈入了快速发展的新阶段.与此同时,我国房地产业经过高速发展正在转向高质量发展,地产+康养已成为房地产开发企业转型升级新的业态之一,不少开发企业已进入、或准备进入康养产业.本文重点围绕康养产业发展,尤其是如何发挥南京房地产开发企业综合优势,为社...     

宏观看大势 微观做企业

2003年第四季度中央开始实施宏观经济调控政策,房地产作为一个"过热"产业,成为这次宏观调控的主要对象之一.针对房地产市场存在的问题,各地坚决贯彻落实中央宏观调控精神,按照科学发展观的要求,采取了许多行之有效的政策措施.总体而言,房地产市场运行良好.今后要继续加强对房地产市场的宏观调控,防止大起大落,保持房地产业健康稳定发展.这里针对浙江省房地产业发展的一些特点、价格上涨过快等原因,谈一些房地产企业发展的对策措施和应对宏观调控的认识.     

企业的转型升级与品牌创建

随着房地产调控政策的逐步深入,中国的房地产企业已到了转型的关键时刻,曾经的粗犷式的发展模式已经成为过去式,必然会经历经济转型、社会转型,走多元化的发展战略,逐步向规范化、精细化发展转变.市场法则永远是优胜劣汰,上半场的输赢不是最后的结果,下半场才是真正见分晓的时刻.进入到房地产行业的下半场,房地产开发企业如果还是原地踏步恐怕会被淘汰出局,转型升级成为重要课题.     

2015,新常态 新出发

<正>2014年的房地产走过了一段低迷的时期,2015年的楼市在业界的期许与猜测之中款款走来。楼市也从"黄金时代"转变为急需转型的"白银时代",投资增速逐渐放缓、库存居高不下、市场分化明显。楼市调控政策从行政化转向市场化。面对经济发展新常态,处于改革创新前沿的企业必须有新的发展思维和新的发展手段,而房地产企业也将适应由"数量扩张、价格竞争"转向"质量型、差异化"的竞争模式。     

理性转型 创新发展

<正>我国房地产行业经历30年的改革发展,实现了高速增长,为推进城市化进程和国民经济的发展,作出了重要的贡献。当前,房地产行业的上半场已经结束,开始进入下半场。市场法则永远是优胜劣汰,上半场的输赢不是最后的结果,下半场才是真正见分晓的时刻。进入到房地产行业的下半场,房地产开发企业如果还是原地踏步恐怕会被淘汰出局,转型升级成为重要课题。那么,房地产企业应该如何转型?适应性转型,顺应市场变化适应性转型,不是愿不愿意转型,而是必须转型。房地产企业既要适应新型城镇化的     

"新政"下房地产开发企业面临的挑战与应对

本文从2006年5月17日国务院出台新的、更为严厉的房地产宏观调控政策入手,论述了房地产在新的调控政策下面临的新问题,并就此提出了房地产开发企业的应对策略.房地产开发企业应对目前的中央调控保持积极的态度,正视挑战、合理应对,从而在房地产"新政"下谋求更大的发展.     

做到行业的前列永远会有明天

当前,中国的房地产正在调整中转型发展,产业格局正发生新的变化,土地政策的变化导致了房地产资金门槛提高,开始了房地产行业内的重新洗牌,现在逐渐向大型企业集中,企业的长期发展越来越依赖于开发商在资本市场要有所作为.     

当前我国房地产市场调控中的问题及对策研究

随着城市化进程的不断加快,房地产市场持续升温,在迎来黄金发展期的同时,也伴随着一些供需矛盾等实际性的问题,在一定程度上阻碍了房地产市场的健康发展。因此,为了进一步优化房地产市场环境,促进产业结构的升级与完善,就需要国家出台相应的调控政策作为引导,平衡市场供需关系,助力房地产市场的健康发展。本文以房地产市场调控问题为主要研究对象,简要探讨了当前房地产市场调控中存在的问题和不足,并基于当前房地产市场调控的实际现状提出了优化市场调控的对策,希望可以为完善房地产市场调控与管理工作提供帮助和参考。     

开封房地产成就篇 严把房地产市场规范关 全面提升城区品位、改善人居环境

2010年以来，面对部分城市房价过快上涨势头，国家出台了一系列房地产市场宏观调控政策。面对我市房地产市场形势和国家宏观调控政策要求，我局认真贯彻落实国家、省宏观调控政策精神，不断加大房地产市场监管力度，进一步规范市场行为，积极引导房地产企业依法经营，进一步规范了房地产市场秩序，保持了房地产市场的持续稳定健康发展。一、按照《国务院办公厅关于进一步做好房地产市场调控工作有关问题的通知》（国办发【2011】1号）要求，文件及时召开专家、学者、人大代表、政协委员及部分房地产企业座谈会。     

“是时候考虑如何着陆了”——访海南庆豪房地产开发有限公司副总经理魏辛民

<正>2011年,对于整个中国房地产市场而言,是一个极不平静的一年,调控成为房地产市场的年度关键词。面对2012的中国房地产市场,在不断回归的趋势之下,作为房地产的决策者,又将应有何种方式来回应这个市场呢?     

沿海集团——领军中国房地产行业企业信息化

随着国家对房地产行业的宏观调控,行业竞争愈演愈烈,在激烈的竞争优胜劣汰是行业发展的必然趋势。房地产企业信息化建设的目标就是要以产业及市场发展为导向,用先进信息技术改造传统房地产产业,提高网络集成系统水平,加强企业管理系统应用建设,加快管理与技术创新,提高经济效益和市场竞争力,以适应信息时代、知识经济的发展趋势。     

万科的品牌战略

2012年,中国房地产市场持续深度调整,中国房地产企业继续面临全面转型。在面对调整与转型的过程中,品牌作用日益突显:有助于企业实现附加价值最大化,促进企业实现资源的有效整合。毋庸置疑,品牌已经成为房地产企业的核心竞争力,对房地产企业的发展起到了关键性的推动作用。     

关于如何构建房地产企业管理会计体系的探讨

近些年国内房地产市场规模日益扩大,整个房地产行业得到了前所未有的蓬勃发展。为了规范并稳定国内发展过热的房地产市场,我国政府对房地产行业政策的紧密出台,各种金融、调控政策不断调整变化。在此背景下,大型房地产企业另辟蹊径,寻找新的利润空间,中小型房地产企业的生存空间正在不断被蚕食、挤压,隐藏在快速发展光环下的财务管理问题逐渐暴露出来。本文通过对管理会计在房地产企业管理中的应用展开分析和探讨,旨在构建一套相对完善,并行之有效的房地产企业管理会计体系,以提高房地产企业应对政策风险和市场经营风险的能力,帮助企业在激烈的市场竞争环境中整装待发,搏取更广阔的生存空间。