依法推进"安全生产责任制"的落实

作为我国安全生产的一部综合性法律,<中华人民共和国安全生产法>(以下简称<安全生产法>)是各类生产经营单位及其从业人员必须遵循的行为准则,是各级政府及其有关部门进行行政执法和监督管理的法律依据,是制裁各种安全生产违法犯罪行为的有力武器.     

抓安全要有"问题意识"

为保证电力企业的生产安全,不论是生产人员,还是管理人员,都要具有"问题意识",要善于从轰鸣的设备、闪烁的表计、枯燥的数据及繁忙的人群中捕捉影响安全的问题,及时发现异常和隐患,真正做到"防患于未然",才能实现电力生产的安全与稳定.     

电力安全管理十个"紧与松"

安全管理是企业的生命线,也是搞好电力安全生产的根本保证.那为什么天天讲安全、日日讲管理,效果还是不尽人意呢?笔者通过分析,认为目前电力系统的安全管理工作存在着问题,具体表现为10个"紧与松".     

开展"全国安全生产月"活动的实践

自2002年6月份开展首次"全国安全生产月"活动以来,枣庄供电公司始终遵照每年"全国安全生产月"活动主题,采取多种形式,将活动与日常的安全管理工作紧密结合,形成了良好的安全氛围,进一步夯实了安全管理基础,使公司实现安全生产10周年的历史记录.     

安全工作岂能"以罚代教"

对于安全生产责任事故处理方法,有些人主张把罚款当作唯一的手段,认为只要罚了款,工作就能搞好.于是,出现了有隐患罚款,违章作业罚款,不执行规定罚款等.笔者认为这种"以罚代教","一罚了之"的做法并不妥当.     

"走动式"管理促安全生产

安全生产难就难在"落实",主要表现为安全管理上下脱节,安全目标逐级打折,违章作业屡禁不止,低级错误频发.笔者认为将"走动式"管理引入生产管理能收到很好的效果.     

实现从"要我安全"到"我要安全"的转变

"安全第一,预防为主"是电力行业长期坚持的安全生产方针,随着时代的发展和人民生活水平的提高,人们对安全生产越来越关注.     

谈安全第一责任者如何做到"上岗到位"

强化以企业财产法人(就是我们说的行政正职)为第一责任者的安全责任制是电力行业安全生产的一个鲜明特点。原部颁《电力生产安全工作规定》明文规定“电力企、事业单位的行政正职是安全生产第一责任者,对本企业的安全生产负全面领导责任”。但第一责任者怎样做才算真正“上岗到位”呢？笔者根据几年来作为一个发电企业第一责任者的经历谈些体会。1“上岗到位”必须把安全生产与经济效益紧密联系起来“安全第一”始终是电力生产的基本方针,企业一把手在市场经济以及深化改革的大潮中始终要抓住这个基本方针,妥善处理好以下几个关系。1.1处…     

谁来说"由我负责"

国务院把每年的6月定为"安全生产月",足见对安全生产的重视程度.作为电力企业各部门的安全生产责任人,对所辖部门的安全生产应该说"由我负责",这是天经地义的,还要对自己职责范围内的人和事负责,而且还要负全责.     

谈安全生产"四不伤害"

在安全生产管理过程中,常说"三不伤害".现在,笔者想在"三不伤害"的基础上再加一个"不伤害",来它个"四不伤害",即:我不伤害自己;我不伤害他人;我不被他人伤害;我不伤害设备.     

现场安全工作应做到"六要"

在电力企业生产过程中,现场的安全管理工作尤为重要,防触电、防人身伤亡事故和反习惯性违章都是现场安全工作的重点.笔者认为,搞好现场安全管理工作必须做到"六要".     

充分发挥"安全性评价"的作用

发供电企业,如果将"安全性评价"定格为全厂(局)性定期安全生产及管理现状的宏观评价上是不全面的.让"安全性评价"在企业安全微观管理方面也发挥作用,进一步夯实安全基础,既有利于企业安全文化建设,更有利于"安全性评价"的完善、发展与提高.     

细说"安全第一,预防为主"

“安全第一，预防为主”作为口号和方针，应是具体的和实在的，能使大家听得到、看得见、摸得着。这样的口号和方针才有实际意义和得于真正实现。     

安全生产工作的"两大体系"

电力安全生产是一项十分庞大复杂的系统工程，涉及到方方面面，许多工作需要通过全员、全方位、全过程共同做好才能保证安全。为此，必须建立健全安全生产保证体系和安全监督体系，通过充分发挥两个体系的作用来保证安全生产目标的实现。     

如何组织班组"安全日"活动

实践证明,开展班组"安全日"活动是电力企业保证安全生产的行之有效的方法之一,是夯实安全基础的有力保障,但班组"安全日"活动依然存在一些问题,需进一步加以改进.     

抓安全生产应克服"四种现象"

2001年,全国安全生产形势严峻,重大特大事故接连不断,给国家和人民生命财产造成严重损失,带来不良的社会影响.笔者认为,在抓安全生产时应着力克服以下4种现象.     

倡导安全贵在不厌其"复"

电力生产的基础是安全；安全来自预防，危险在于控制。如何控制，方法很多，笔者就如何运用“重复”的方法控制危险点，减少电力工作差错，从而提高安全工作质量作一点探讨：     

以"三讲一落实"为载体强化班组安全管理

班组安全管理是一项系统工程,只有抓好班组安全管理,使＂安全第一,预防为主＂的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组,企业安全生产的基础才会牢固。开展班组安全管理＂三讲一落实＂活动,旨在进一步强化安全管理体系的建设,打造班组安全文化。     

预防工作应做到"五要"

近年来各级管理部门对安全工作高度重视,投入大量人力、物力,取得明显的成效,但还是不能避免事故的发生.其关键原因是这些单位和个人在预防事故的指导思想上不端正,思路不清楚.笔者认为要做好预防工作应做到以下"五要".     

反"三违"的十项对策

电力生产中"违章指挥"、"违章操作"、"违反劳动纪律"(简称为"三违"),是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首.反"三违"是电力行业面临的一项艰巨任务,是安全工作的当务之急,是遏制事故的强力措施之一,也是安全工作者面临的重要课题.下面提出反"三违"的十项对策.