从并购潮中思考电信业的重组之路

国际电信业并购潮席卷全球，并购的动因是在网融合的趋势而非企业融资的需要。因而旨在占领市场和技术领先的战略型并购而非财务型并购是国际电信业并购的主流。为增强自身实力、合理配置电信资源并提高其使用效率，我国电信业应抓住时机利用并购渠道完善电信业的重组变革。     

电信企业与资本运营

按企业经营不仅是业务经营,还应该包括资本运营。资本运营从来就是国外企业、尤其是跨国企业获取利润,实现其战略目标的重要手段,电信企业也不例外。近几年来,全球电信业界围绕资本运营,掀起了一浪高过一浪的并购和重组风潮,如MCI并购Worldcom、沃达丰并购德国曼纳斯曼、AOL并购时代华纳、电讯盈科并购香港电讯、新加坡电信并购澳大利亚澳都斯、AT＆T一分为四重组等等。由于我国电信改革刚刚完成,企业内部治理结构还未理顺,各大公司没有资本运营经验等原因,除了为吸纳资金在海外上市融资外,我国电信运营企业还未加入到全球电信并购的风潮中来。但是,我国电信运营企业要成长为世界一流通信企业,必须要学会资本运营,用业务经营和资本运营两条腿走路。这一方面要扩大融资渠道,学习资本经营经验,学会从容应对股市变化等等,同时还要通过资本运营走出去,开辟新的市场。我国政府和电信主管部门也要为电信企业开展资本运营创造条件,完善国内资本市场的监管体制和运营机制,引导它们在国内上市融资。本期特别策划对企业如何扩展融资渠道、如何应对股市变化、如何通过资本运营“走出去”以及政府如何为电信企业国内上市创造条件等方面做了详细分析,敬请关注。     

国外计算机和通信行业并购热潮及对我国电信改革的启示

随着国际化竞争的日趋激烈、科学技术的迅猛发展以及世界经济一体化进程的加快，进入９０年代以来，世界企业并购高潮迭起，其中通信和计算机行业并购额为最高。作者列举了国外计算机和通信行业并购的众多实例并分析归纳了其并购特点，最后提出了并购热潮对加快我国电信改革的几点启示。     

中国(上海)国际电信产业发展论坛即将开幕

世界电信业发生的电信业结盟、兼并和重组，对中国电信运营商及设备商、国内同行是很好的借鉴；同时深入地理解国际电信企业结盟背景、兼并分拆的动因、兼并方式等诸多方面，将会为中国的电信企业带来更多与国外电信资本合作的机会，同时也可为开拓国际电信市场积累丰富的经验。2002中国（上海）国际电信产业发展论坛暨展览会将于2002年8月14日—18日在上海国际会议中心隆重举行，大会组织方邀请到了ACS PARTNERSHIP(国际企业并购服务集团)高级代表出席。作为全球知名的中间市场并购商之一，国际企业并购服务集团已在全球并购中间市场…     

关于管理层收购（MBO）的初步研究

并购是伴随现代企业的一个重要特征，一定意义上说现代企业发展的历史实质就是企业并购发展的历史。最近几年，我国证券市场出现了一种新型的上市公司并购：MBO。MBO究竟是怎么回事?有哪些法律限制?对我国而言有哪些利弊?目前已出现的形式又有哪些?本试作介绍。     

从并购扩张看海外运营之路

当前，全球电信业正在艰难跋涉，一家又一家的电信巨头轰然倒下，一家又一家的运营企业在债务的泥沼中挣扎，前几年电信业内的疯狂并购到现在引发了一场大“地震”，曾经辉煌一时的电信巨头们如今纷纷收回了海外扩张的触角。     

略谈品牌经营

经济全球化浪潮推动世界电信企业的联合与并购活动一浪高过一浪。电信打破国家与地区界限进入了全球竞争时代。在全球电信发展低迷的今天,我国电信却一枝独秀,前景广阔。基于此原因,电信巨头纷纷调整战略,将目光投向中国,相信经过短期调整与观望之后,外资会蜂拥而至进入我     

中国电信企业需要寻找另一片蓝天——从新加坡电信收购C＆W Optus说开去

近日,新加坡电信公司以下简称“新电信”成功收购澳大利亚大东澳都斯C＆W Optus电信公司一事被炒得火热,据外电报道,“新电信”将可能成为区域主要电信运营商。一家弹丸岛国的电信公司,何以有如此实力？仅仅是因为其强劲的财务背景,还是另有他因？从“新电信”的收购中,我国的电信企业应该学点什么？企业的战略分为内部管理型战略和外部扩张型战略,“新电信”的并购,就是采用的外部扩张型战略,来实现自己的战略目标,这也是众多跨国电信企业都走过的路。“新电信”此次以153亿新元收购澳都斯股权,的确是以其强劲的财务…     

聚焦PTN实施差异化致胜之道——访泰乐副总裁兼中国区总经理郁钧博士

最近几年随着竞争的加剧，电信设备商的压力日增，并购、重组已成为家常便饭，连百年老店——北电网络也走到了破产倒闭这一步。有家企业规模并不大，产品线并不全，却在日益残酷的电信设备市场竞争中屹立不倒，持续赢利，在目前全球通信设备商资金紧张的状况下，     

我国电信企业应加强市场调查

我国电信企业应加强市场调查上海市邮电管理局胡世良当前我国电信企业已全面进入市场经济，正确把握当前我国电信市场调查现状无疑对加快我国电信发展、提高我国电信企业在市场中的竞争能力具有重要意义。一、市场调查——制胜的“魔方”“商场如战场，知己知彼，百战百殆...     

解决互联互通问题之我见

2002年是我国电信行业发生深刻变化的一年，随着我国电信体制改革大刀阔斧地进行，电信市场逐步放开，电信运营企业“5 1”竞争格局的形成，互联互通逐渐成为了电信监管中的重点和难点。     

略谈品牌经营

经济全球化浪潮推动世界电信企业的联合与并购活动一浪高过一浪.     

电信运营企业CRM的实施策略

随着我国加入WTO和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。     

是时候国际化了？

加入WTO之后，我国电信业开放的程度越来越高，人们关注的更多的是我国电信企业如何防止国外电信巨头对我国的电信产业造成冲击，而很少去考虑我国的电信企业走出去的问题。随着我国电信产业的不断发展，国内企业参与国际竞争的愿望越来越强烈，相关尝试越来越频繁，人们不禁要问：是时候走出去了吗？     

电信运营企业CRM的实施策略

随着我国加入WT0和电信业的分拆重组，电信企业之间的竞争日趋激烈。特别是在电信这个特殊的行业，哪个企业如果能够保留和竞争到优质客户，就拥有了竞争的资本。而客户关系管理正是一种以客户为中心的商业模式，它能够帮助企业保留更多的老客户，并更好地吸引新客户。本文就是针对我国的电信运营企业CRM的实施策略进行了一些初步探讨。     

略谈品牌经营

经济全球化浪潮推动世界电信企业的联合与并购活动一浪高过一浪.……     

美国电信市场重组融合启示录

 重组和融合是我国电信业的热点问题。本文回顾了美国电信市场的并购重组历程,以Verizon和AT&;T为例总结了美国电信运营商重组和融合的经验,在分析我国电信业面临形势的基础上,借鉴美国经验提出了推动我国电信运营商重组与融合的几点建议。     

中国联合网络通信有限公司成立

10月15日，新公司筹备组组长常小兵在中国联合网络通信有限公司（合并后上市公司的国内运营公司）挂牌仪式上宣布：中国网通红筹公司、中国联通红筹公司成功合并，中国联合网络通信有限公司正式成立。这标志着我国电信重组改革在资本市场层面的工作全部结束，中国有史以来最大的资产交易项目和企业并购项目顺利完成，我国电信业将进入新的发展时期。     

我国电信运营企业竞争策略分析

随着电信行业改革的深入及我国加入WTO，我国电信行业必将面临更为激烈的竞争局面。本文从我国电信运营企业整体竞争力的现状出发，比较了中外电信运营企业的竞争力差距，分析了我国电信运营企业所采用的价格竞争、品牌竞争、服务质量竞争等传统竞争策略的优劣，提出“竞合”策略是目前中国电信运营企业提高竞争优势的途径。     

民营企业登上电信大舞台？

不久前，多家企业或财团企图竞购美国亚 洲环球电讯的消息令业界广泛关注，而其中一 家内地民营企业民盈电讯进入决赛，成为杀入 此项竞购项目的一匹黑马。一个星期后，民盈 电讯公司再次对外宣称，并购国内最大的独立 商业数据中心——世纪互联。有人认为，在国 内电信改革完成后，民盈电讯公司活跃的举动 表明民营企业已经登上了电信大舞台。