浅析神南矿区的“一通三防”管理实践

从管理体系构建、硬件设施建设、工作重点三大要素,阐述了神南矿区矿井一通三防工作的基本特征及搞好一通三防工作的主要方法、技术措施。     

陕煤集团神南矿业公司荣获“中国工业大奖”

正2018年12月9日,"第五届中国工业大奖"发布会在北京人民大会堂隆重举行。发布会上,陕煤集团神南矿业公司作为全国煤炭工业转型升级、高质量发展的唯一获奖企业,在全国诸多高端企业和高科技项目中脱颖而出,被授予"中国工业大奖"荣誉称号。第十届全国人大常委会副委员长顾秀莲、中国工业经济联合会会长李毅中、原航空航天工业部部长林宗棠、中国煤炭工业协会会长王显政等领导出席发布会并为获奖企业颁奖。中国工业大奖是2004年经国务院批准设立的我国工业领域最高奖项,代表我国工业化的方向、道路、精神及工业发展的     

神南矿区“110工法”采空区覆岩稳定性研究

以神南矿区为工程背景,采用岩体微观室内实验、现场监测、物理模拟实验(DIC监测、应变监测)和FLAC3D数值模拟方法,分析了矿区主要岩层岩体结构特征,获得了“110工法”(一种新型的无煤柱开采技术)开采工艺下采空区上覆岩体位移场和应力场的演变规律。研究结果表明：神南矿区岩体节理裂隙发育程度较高,岩体质量等级较差;110工法利用岩体的碎胀效应和高恒阻能量吸收锚索补偿力学支护特性,在千米级埋深的煤层开采中仍具有良好的沿空留巷效果;110工法下的采空区位移沉降从大到小依次为中部区域、切线侧区域、非切线侧区域。110工法的切顶卸压和高恒阻能量吸收锚索的联合开采技术,可为其他地下空间中大变形软弱围岩的稳定性研究提供科学依据。     

现代成本管理模式探析

随着社会经济发展，传统成本管理思想已不能适应现代成本理念，建立现代成本管理模式，加强企业成本管理势在必行。     

神南红柳林矿业公司多措并举应对市场“寒冬”

针对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势,陕煤化集团神南红柳林矿业公司积极采取应对措施,充分发挥自身优势,不等不靠,苦练内功,主动出击,多措并举,努力打赢抵御煤炭市场“寒冬”这场硬仗,有力助推了企业的平稳健康发展.认清市场形势,转观念促销售成也观念,败也观念,转变观念是做好一切工作的前提.     

浅析煤炭远程教育“五位一体”体系

发展中国特色的煤炭行业远程教育,贯彻五位一体发展理念,是中国远程教育当前和今后一个时期的发展方向。为适应新时期煤炭远程教育发展需要,提出了煤炭远程教育五位一体理念,并从多角度分析了现阶段远程教育存在的问题,针对性地阐述了煤炭远程教育五位一体体系内涵。基于此阐述框架体系,分析了5个维度的关系,完成了整个理论体系的论述,为远程教育工作提供了科学的方法论。     

现代企业成本管理模式探析

通过分析企业成本管理的发展过程,探索了以作业为基础的成本管理模式,为现代企业制度下成本管理模式的构建进行有益的尝试.     

国有大中型煤炭企业成本管理模式

对成本和成本管理模式进行了简要阐述,指出我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷,并且以兖矿集团济二矿为例从宏观、微观两个角度,分析了我国国有大中型企业成本管理模式的缺陷产生的原因,最后立足济二矿经营管理实践,在成本管理模式方面进行了积极的探索.     

煤矿安全管理模式浅析

论文针对煤矿生产环境的特殊性,在分析传统煤矿安全管理模式不足的基础上,从安全系统工程的角度,建设性地提出了我国煤矿安全管理的立体化模式,指出影响煤矿安全多要素之间的相互关系和作用,进一步探索了实施和运作煤矿立体化安全管理模式必备的条件,为开展煤矿安全管理的创新和实践诊断提供一个新的视角。     

煤炭矿井“体系成本”管控探索与实证研究

根据我国煤炭企业发展的现实情况,引入"体系成本"管理体系。首先,就煤炭企业"体系成本"管理相关理论和概念进行阐述。然后,分析了目前煤炭企业"体系成本"管控的特点,结合新形势下煤炭企业"体系成本"管控特点,构建了包括基于分级目标的成本责任体系和基于定额配置的全面预算体系的煤炭企业"体系成本"管理框架。最后,结合华北某矿业集团进行相关实证分析,证实了该方法在提高企业经济效益、控制吨煤成本和提升生产效率上取得较好的效果,夯实了成本基础管理,细化了成本管理单元细胞,健全了成本管理数据库。     

重型机械制造企业成本管理模式初探

在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,特别是重型机械制造企业成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,树立现代成本管理意识,从成本与效益的对比中寻找成本最小化,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。     

神南矿业四矿井荣登“2017中国煤企科学产能”百强榜单

<正>近日,2017中国煤炭企业科学产能百强排行榜在北京发布,神南矿业公司下属红柳林矿、柠条塔矿、张家峁矿、孙家岔龙华矿4座矿井荣登榜单。该排行榜是中国工程院和煤炭科学研究总院的主要课题研究成果。煤炭科学产能指标体系是判断鉴别煤炭企业科学开采和先进产能非常有效的技术工具和方法,对于煤炭行业淘汰落后产能以及行业的长远     

煤矿基本建设管理模式浅析

目前煤矿基本建设管理模式已相对落后,引进、学习国内外先进的项目管理模式已成为发展趋势。文章从煤矿基本建设管理的特点出发,全面分析了目前煤矿几种基本的管理模式及存在的问题,并对其发展趋势作了探讨。     

爆破工程造价管理模式浅析

以市场经济为出发点．借鉴美日英三国工程造价的管理和我国建设工程的管理模式，结合爆破工程的特点，从法律法规、管理机构、工程计量、造价咨询业等几个方面对爆破工程造价管理模式进行了初步探讨。     

煤矿基本建设管理模式浅析

目前煤矿基本建设管理模式已相对落后,引进、学习国内外先进的项目管理模式已成为发展趋势。文章从煤矿基本建设管理的特点出发,全面分析了目前煤矿几种基本的管理模式及存在的问题,并对其发展趋势作了探讨。     

转型升级的“排头兵”——神南红柳林矿业公司智能化管理中心建设侧记

正笔者一走进智能化管理中心办公室,就看见智能化管理中心工作人员刘镇挎上工具包,准备下井,他告诉笔者:井下主排水泵房无人值守系统已建设完成,目前正在试运行,我现在要去巡检。为了顺应企业转型升级发展趋势,围绕神南公司三型四化矿井建设要求,按照从产能规模型向提质效能型转变的主导方向,助推神南2.0版质变飞跃,实现人与企业共同增值发展,努力创争中国工业大奖。2015年9月份,神南红     

改变成本管理模式 推进企业生存发展

介绍了企业成本与效益的最优组合，企业要正确的核算成本以及企业管理目标的实现。     

矿井“四可”安全管理模式

该文介绍了创新矿井安全管理体系,实施"可预、可防、可控、可靠"的"四可"安全管理模式,加大矿井安全防控力度,全力打造本质安全型矿井,具有推广价值。