煤炭企业基层团队组织管理模式及ABC考评体系

从煤炭企业基层管理现状出发,通过研究企业基层组织现状和存在的问题,分析并提出构建"三横五纵"管理体系,创建"12335"团队建设模式,建立五型管理层级,采用ABC三级评价方式等举措,按照分级管理、评级考核、责任落实等方式,促使员工提高工作积极性,提高各级管理人员责任心,最终提高团队执行力、向心力,达到提升煤炭企业竞争力的预期目标。     

建设高产高效矿井是创建"五型企业"的最佳途径

分析了"五型企业"的基本特征和宁煤集团的现状,提出了建设高产高效矿井是创建"五型企业"的最佳途径.对宁煤集团如何尽快建设高产高效矿井提出了思路和对策,宁煤集团要用发展战略指导"五型企业"的建设,实现企业经济效益最大化.     

纵深化目标管理——选煤企业绩效评价的有效方法

绩效考核评价的方法众多,目标管理考评法在选煤企业有广泛的应用基础。文章提出了"纵深化目标管理"的绩效评价方法,设计了团队目标管理考核与个人目标管理考核相结合的绩效考核体系,使团队考核与个人考核有机地结合起来,为选煤企业科学合理地搞好内部薪酬分配打下了基础。     

汝箕沟煤矿推进“五型企业”建设走新型工业化道路的思考

结合汝箕沟煤矿的实际,提出建设“五型企业”,需进一步完善管理体制,实施总体攻坚,构建科学体系,才能有效地保证、促进、推动企业健康协调发展。     

发展建设战略与"五型企业"的创建

论述了发展建设战略与创建"五型企业"的关系,提出了在实施发展建设战略中,加强"五型企业"建设的思路和途径.     

城郊煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井“523”实践

基于国家煤矿安全监察局大力推进煤矿安全生产标准化建设,介绍了城郊煤矿创建国家一级安全生产标准化矿井的成功经验,简述了通过落实"确定矿井达标目标、制定专业推进方案、落实现场管控机制、开展班组达标创建、夯实岗位达标基础"五级达标方案,"安全风险分级管控、事故隐患排查治理"双重工作机制,以及"专业考核、区队考核、现场考核"三项考核体系等,实现了国家一级安全生产标准化矿井创建目标,具有一定借鉴意义。     

新形势下煤炭企业基层团队组织管理模式探讨

从煤炭企业基层管理现状出发,通过研究新形势下企业基层组织现状和存在的问题,分析并提出构建"三横五纵"管理体系,创建"12335"团队建设模式,采用"8020"正面考核激励和评价的方式等举措,最终实现提高员工工作积极性,提高各级人员责任心,最终提高基层团队执行力、向心力,提高煤炭企业竞争力的预期目标。     

“五个”结合推进企业思想政治工作

推进企业思想政治工作,要重点做好"五个"方面的结合,即:要与企业的中心工作相结合;要和具体的目标任务相结合;要与严格的制度考核相结合;要和企业的文化建设相结合;要和员工的实际问题相结合。     

大型能源集团发展规划指标浅析

对影响企业发展规划目标体系建立的产业政策、经济环境、技术进步、社会环境、企业考核体系等有关因素进行了分析,提出使规划目标符合企业发展战略,与技术、市场等相对应,并可有效考核的应对建议。     

构建"六型"企业财务综合能力体系的探讨

加强企业财务管理,发挥财务管理在企业管理中的重要作用,需要一个载体和手段.结合企业实际,创新性地提出了构建"六型"企业财务综合能力体系建设的思路和方法,阐述了实施"六型"企业财务综合能力体系建设的重要性、内容、实施要求和保障措施,指出了"六型"企业财务综合能力能够提升企业财务会计工作的效率和效果.     

实践发展性考核评价促进煤炭技术创新型人才培养

实践发展性考核评价是实现煤炭业发展和技术人才培养的一种高效的评价体系,采用实践发展性考核评价手段是完善煤炭技术创新型人才培养的重要保障,实践发展性考核评价的实施有助于促进煤炭技术创新型人才管理和培养的科学化,是保证煤炭业发展和技术人才培养实现双赢发展目标的助推器。     

磁窑堡煤矿建设"五型企业"的探索与实践

结合磁窑堡煤矿创建"五型企业"的实践,对"五型企业"的科学内涵做了进一步阐述,并就煤矿企业如何创建"五型企业"进行了有益的探索,提出了切合实际的观点和对策.     

用科学发展观指导惩防体系的建设

科学发展观,既是经济工作必须长期坚持的指导思想,更是反腐倡廉工作的根本指针。作为企业纪检监察机关,就是要围绕落实科学发展观这一中心,与时俱进、开拓创新,大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系的建设,为企业健康、有序、快速发展提供坚强有力的保证。一、着眼三个体系,健全制度,保证科学发展1、建立健全政绩考核评价体系。对企业纪检监察机关来说,应以党纪政纪执行情况为考核评价的核心内容,同其他部门一起,紧密结合企业实际,制定科学的考核评价制度、标准和方法,加大检查考核力度,加强效能监察工作,定期考核,奖惩兑现,促…     

关于创建学习型机关的思考

根据十六大提出的"构建终身教育体系,创建学习型社会"的要求,铜川矿务局也提出了创建学习型企业的目标.那么,如何才能保证创建学习型机关活动的健康发展?     

加强队伍建设为矿山和谐发展提供人才保证

职工队伍建设事关企业的兴衰,决定着企业的未来.2008年以来,我们围绕晋煤集团实施"亿吨基地、千亿规模、百年企业、能源旗舰"的战略愿景,立足当前,着眼长远,提出了推进"三大"创新,建设"五型"矿山的新型寺河的奋斗目标.     

对鄂庄煤矿企业文化建设的调查

1企业文化的产生 2001年,鄂庄矿开始了"二次创业",提出了企业发展的具体目标:奋战五年,实现销售收入10个亿.这一目标提出的同时也拉开了鄂庄矿企业文化建设的序幕.     

试论建立以财务管理为中心的企业理财体系

阐述了建立以财务管理为中心的企业理财体系的必要性,提出了建立以财务管理为中心的企业理财体系的3项原则,论述了建立以财务管理为中心的企业理财体系的方法及建立以资本运营为中心的考核机制是保持企业长期、稳定发展的保证。     

内蒙古地勘企业绩效评价考核研究

绩效考核是国有地勘单位一项综合管理制度。内蒙古地勘单位改革后,实施"一套人马、两块牌子"的事企运行体系,针对改革后兼有国有企业的经营管理机制,国土资源厅实施对地勘单位进行考核的管理模式。由于内蒙古地勘企业运行体系的特殊性,地勘系统的绩效考核评价也在不断修改和完善,本文通过总结地勘企业历年的考核经验,结合目前的地勘企业绩效考核方案,对内蒙古地勘企业绩效考核评价进行整体研究,从内蒙古地勘企业的实际出发,采用财务指标与非财务指标相结合,严格选取绩效考核指标,将经营目标指标与修正指标相结合,建立了完善的考核指标体系,使得考核制度更系统完整的体现地勘企业的经营状况、发展潜力;最后,为了保障地勘企业绩效考核顺利实施,提出了绩效考核实施的保障措施。     

绩效目标考核与企业经营管理

根据现代企业精细化管理的目标和要求，分析了平朔公司建立和实施绩效目标责任考核体系的成因和具体做法，并对运行中存在的问题提出改进方向。     

建立健全督导考核体系 实现企业可持续发展

建立健全督导考核体系,实行问责制,是推行闭合管理,逐步实现制度化管理、程序化运作、法制化建设的基础和保障,是保证职工群众对企业的发展有知情权、参与权、监督权。