浅谈工程项目的合同管理

针对工程项目合同管理贯穿项目管理的全过程，以及合同管理的重要性，探讨了在合同决策阶段、订立阶段、执行阶段以及合同管理过程总结应考虑、应控制的要点、认为建立合同管理程序和制度使之有章可循、有法可依，通过合同管理提高项目管理效益、给企业带来经济效益和良好的社会信誉。     

新工程合同(NEC3)系列适用性分析

工程合同有项目管理的圣经之称,说明工程合同除了一般的调整当事人的权利义务关系的功能以外,还应承载一定的管理功能。文章从按照法律法规管理规范双方的利益和项目管理原则两个方面分析了NEC3系列合同的适用性。随着现代工程项目规模日益大型化,投资主体也呈现出多元化的特点,兼顾法律规范性与项目管理Win-Win原则的工程合同必将会有更为广泛的应用前景。     

项目经理在项目管理中的职能和作用

介绍了项目经理在工程项目管理中的法律地位和所起的重要作用。以总承包项目管理为基础 ,从国际型工程公司项目管理方式、重视与业主等各方的协调工作以及运用先进管理手段对项目各阶段实施综合控制等方面阐述了项目经理在工程项目管理中应注意的问题和应掌握的方法     

境外项目合同管理对费用控制的影响

国内石化企业在海外市场项目执行的过程中,常由于合同管理的缺失而导致项目费用控制出现困难。结合真实海外项目案例,梳理了总包商在境外EPC项目中可能遇到的各类型合同,以及各类合同易产生的管理缺陷和给费用控制工作带来的影响,并针对具体问题提出了相应的解决措施。旨在提醒项目管理者应在境外项目前期更加重视合同管理的作用。     

水泥工程总承包项目中的合同管理

在水泥工程总承包项目中,合同管理是整含项目管理的核心,在其不同阶段有着不同的内容和管理方法。完善合同管理制度、提高莒理人员素质是提高企业在工程总承包市场中竞争力的关键。本文结合水泥厂的建设特点,论述水泥厂建设总承包项目中的合同管理,交流合肥水泥研究设计院在国际水泥工程总承包项目中的合同管理经验管理     

国际工程EPC项目的合同管理

通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面,彰显合同管理在EPC项目中的重要性,提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定合同管理重点工作,得出中国的工程公司只有通过加强合同管理,提高EPC总承包项目管理水平,才能真正和国际先进管理水平接轨,...     

浅论项目管理中的"控制"

通过项目管理的实践活动，介绍了项目管理过程中的控制管理内容，认为项目管理的成功，就是管理中控制手段的成功。提出做好项目管理工作应首先做好项目管理控制中的合同、质量、进度、费用、HSE、组织与信息6方面的工作。     

国外EPC总承包水泥工程实施阶段设计管理

国外工程合同通用条款大多采用国际咨询工程师联合会编写的FIDIC合同条款《设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》,通过公司十多年来国外水泥工程EPC总承包合同履约实践,设计管理作为项目管理的关键一环,总结了国外水泥工程总承包工程在合同执行阶段设计管理的要点。     

浅谈石油行业地面建设工程项目管理

一般来说,因受业主委托而从事项目管理的企业根据合同的相关约定,代表业主对工程项目组织进行某个阶段或者全过程的管理与服务就是工程项目管理.随着经济和科技的高速发展,项目管理模式已经成为工程管理的一个主要手段,石油行业地面建设工程也不例外.本文就针对石油行业地面建设工程项目管理存在的问题来谈谈几点看法.     

浅析建筑工程项目中业主方的项目管理

业主方的项目管理是建筑工程建设项目管理的核心。文中重点探讨了建筑工程业主方在整个项目周期各阶段的管理目标和管理内容,以及建筑工程业主方项目管理存在的问题及对策。     

浅谈国际工程承包合同的管理

论述了国际工程与国内工程合同的不同点，并从费用、进度、质量三方面阐述了国际工程承包合同的管理以及在合同执行过程中应该注意的一些事项。     

浅析国际工程承包合同的风险管控

总结了国际工程承包合同模式及其主要条款的基本组成,概括了国际工程承包合同条款的组合特征和和风险点识别要素;针对项目管理的全过程控制,描述了合同管理的主要内容、基本要求,并进行风险点梳理;针对合同中的主要风险条款,研究分析了其风险要素,提出了防范和规避风险的具体措施。     

化工项目全过程管理中的工艺技术管理

结合云南水富云天化有限公司煤代气技改工程的管理实例,探讨了化工项目全过程管理中的工艺技术管理。对项目可研报告审查、项目前期基础数据及资料收集、工艺技术交流及工艺路线比选、工艺技术合同附件编写、技术合同谈判、工程设计文件审查、工艺管道施工等方面的工艺技术管理内容进行了阐述。     

规范承包商管理 促进基建效益与安全

工程建设的过程是业主与承包商协同合作完成工程项目的过程,业主需要通过抓住安全、信息、质量、进度、投资等关键环节掌控全局,推动承包商安全、高效的完成预期目标。正确处理业主、承包商之间的关系,规范承包商管理,对工程建设的顺利进行,提高效率,实现工程项目目标至关重要。文章对构建承包商管理体系,确定承包商管理要素,规范承包商管理手段进行了探讨。     

大型化工建设项目投资控制探讨

探讨大型化工建设项目在决策阶段、设计阶段、工程实施阶段全过程的投资控制方法,以笔者最近参与建设的新建800kt／a尿素项目为实例,通过从工艺路线的比选、总体方案优化、加强设计管理、设备材料招标采购、工程造价管理等环节进行有效控制,取得了良好的效果,工程建设投资费用控制在批准的概算范围之内,对类似大型化工建设项目的投资控制具有一定借鉴作用。     

论SECCO乙烯项目管理

阐述了SECCO900kt/a乙烯装置项目管理过程。在介绍项目概况、特点的基础上,总结出项目管理方面的10项突破、IT应用水平的提升,提出了项目管理需要关注的问题。如采用公开帐簿(OBE)形式报价、项目变更管理中的索赔与反索赔、全员参与的一切活动均需与费用挂钩概念的建立及应用等。这些均突破了初级的、粗放的、传统意义上的总承包理念。为中外合资在国内建设超大型石化装置的项目管理探索出了一条成功之路。     

现代EPC工程项目管理讲座 第一讲:现代EPC工程项目管理概念

阐述现代EPC工程项目管理的基本概念，包括什么是项目，项目管理，两类项目过程，工程总承包，国际型工程公司和建立项目管理体系等。     

项目经理如何理解合同及与销售代表之间的协调

通过对国际上工程公司项目合同主要内容的逐条分析，阐述项目经理需要认真研究合同、理解顾客对项目明确的和隐含的要求，指出项目经理与销售代表之间应在职责分明的基础上紧密配合、协调一致。针对我国工程公司的实情，对项目经理的产生、合同及项目管理提出建议。     

工程总承包质量与进度、成本的关系探讨

保证质量、控制进度和优化成本是工程总承包项目管理的重要环节,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,不能处理好三者之间的相互关系。其结果是：质量管理效率低下,工程建设进度延误、成本增加。本文对工程总承包项目的质量、进度和成本三者之间的关系进行了探讨。