市场化“逼出来”信息化

联想说,我们是不得已而求变,可以说是置之死地而后生。自从90年代初国家取消了高科技产品进口许可证制度后,在和国际巨臂们的正面交锋中,必须使自己真正市场化才能与之竞争。在向市场导向的转变过程中,信息化帮了联想的大忙。 杨元庆说:“当时,如果联想再不上信息化系统,整个财务系统几近陷入崩溃。如果今天联想没有信息化,我这个CEO就得下台”     

信息化还是数据化？——铜陵三佳集团公司探索管理信息化之路

许多企业的信息经之路始自于ERP系统的引进与实施，但在大多数企业那里，信息化其实只是数据化而已，其真正含义并不清晰。本文结合三佳公司ERP实施项目，对此做出了较为深入的探讨，它提醒ERP项目实施的所有参与者，在信息化趋势下，必须保持一份清醒的认识。     

裂变经营的威力

Works.com的发迹,给出了一个从思维裂变导致经营形态裂变,再导致企业形态裂变乃至于整个行业市场裂变的一个实例。这家1997年9月才成立的B to B电子商务公司,在两年时间内就成为《财富》100强及其它无数中小企业的合作伙伴,被评为全球最佳25个1对1服务网站之一。     

金元宝商厦"一招鲜"在信息化

天津金元宝商厦集团有限公司是1997年底由金元宝商厦有限责任公司为核心企业组建而成的，所属企业坐落在天津经济技术开发区、天津港等地。金元宝商厦前身是天津市塘沽区五金交电公司，2002年完成销售额7．6亿元。     

以人为本

今天,每一个联想ERP项目组的成员都会说这样一句话,思想比IT技术本身重要的多。联想助理总裁乔健曾经对记者说,在这一点上,人的意识,人的素质的升华就显得尤为重要。全员培训,这也是联想现下要做的一件大事。对各层领导者和使用者的全方位培训,是信息化取得实效的保障     

夯实信息化的基础

有必要把企业的信息化分成两个阶段,首先是企业本身业务的梳理、本身管理能力的提高,然后才是用信息技术把这种梳理、这种管理能力固化下来,这才是信息化     

用成功的管理为中国抓住新经济的机会

本文从管理模式，经营理念等方面剖析了国外著名IT企业的成功之道，并阐明了其对于面临新世纪挑战的中国IT企业的重要借鉴意义。     

企业信息化与企业管理

信息技术无论作为企业的战术手段还是战略手段，其最终目的是为了提高企业的效益，而提高企业效益并不是信息技术的应用单方面可以实现的。只有充分认识到信息技术所能带来的机遇和问题，充分认识到信息技术与企业其他要素之间的关系，才有可能使住处技术真正促进企业的发展。     

ERP的突围之路

ERP本是一个非常完美的理论体系和一套管理方法，可是经过这些年的炒作，现在它在人们心目中的形象已经走下了神坛。ERP产品的重点不仅是要产品成熟，更重要的是咨询和实施能力，在这两方面国内外的公司各有各的优势和特点。     

企业管理的业务流程重组

随着计算机技术、网络信息化的发展与成熟，企业正在向信息化管理转变。企业在引进、实施管理信息化的过程中，面临了管理模式差异的挑战。本文通过实例来说明企业在构建管理信息化平台的同时，会出现管理模式及业务流程的差异，可通过业务流程重组技术来协调这些差异，井提出了该差异解决的方案。     

联想、海尔：企业ERP道路的两种模式

在海尔,SAP进行的是持续性的改善工作。海尔有17个事业部,整个系统实施犹如是一座金字塔,先由几个事业部开始,再延展到其他事业部。与此同时,在成功实施ERP的基础上再增加供应链管理、客户关系管理、产品开发管理等功能。 但联想的实施方法与海尔有所不同。联想ERP规模大,包括财务、管理会计、销售与分销、物料管理、生产计划五大模块和电子商务等部分。每一个模块全面覆盖业务,使系统集成性更好。而海尔是先上物流后上商流,逐步健全整套系统     

业务流程至上的IT“探路者”

和川物流11年的IT经历,让陈冠宇见证了企业信息化的变更,也成就了自身在业务上的不断成长。     

简约有道

全世界的IT厂商都在面对同一个困惑。是无极限做大产品功能争得客户．还是探求新的方法响应不同层面的企业信息化需求？     

信息技术支撑新兴业务

建设银行新一代核心业务系统,在借鉴传统面向柜员、面向业务处理软件优点的同时,主要增加了面向客户、集中统一、功能全面的特点。 新系统以客户为核心的主导思想,是建行     

ERP的概念游戏

“ERP过时了?”当一个人在这个问题上深究时,另一声音却在说,“ERP没有过时,而且我们要更深地挖掘它。” 今天的中国ERP市场就好像文艺复兴时期的欧洲,最不缺少的就是思想家。几乎每一个管理软件厂商都推出了自己的思想,而且对于这种理论的揣摩乐此不疲,其兴趣之高让人担心他们或许已经忘记了自己首先是一个商人。 2002年的他们曾引发了一股平台旋风,进入2003年,以金蝶为代表的国内管理软件几大玩家又再次掀起了ERP的升级浪潮。不到一年,这一领域的事件应接不暇,用户却是措手不及。“当我们还在考证ERP如何选型时,ERP已经过时了?”“当我们拿到他们的ERPⅡ产品时,却又与原来的ERP没有什么大变化。” 从MRPⅡ,ERP、SCM、CRM、ASP到EAS、URP,可怜的IT用户已经经历得太多太多,国内管理软件业的现实却依然无法令人满意。从来都不缺少概念的他们,到底缺少了什么? 他们当然远不满足于做只在国内周旋的“井底之蛙”,然而,在他们还没有多少机会迈出国门时,以SAP、ORACLE为代表的国际巨头们早已鱼贯而入。这些资历、实力都比国内厂商强悍的外来者,在市场上的表现却低调得多:当国内厂商的理念花样百出之时,他们还是ERP。不知道这样的情形是否合理。 在产品就是硬道理的“真理”面前,国内的厂商是不是也应该拿出勇     

离开服务ERP就只是一包"药"

郑重其事地讨论ERP的服务问题是ERP厂商和客户走向成熟的表现.因为ERP项目本身所具有的特殊性,把ERP当成系统软件产品销售给企业的模式,从一开始就注定了它必然失败,这个结论已经被几年来的ERP市场的实践所证实.     

谁爱调整谁调整吧

最近这些日子，牛鼻子感觉有些别扭，因为发现自己猛然间得到了太多的瞩目，俨然成为了公司最为权成的领袖人物——这太不符合牛鼻子的个性和处世原则！