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基层管理工程是指企业执行层为实现上层次管理目标进行的系列性管理工作，包括现场管理、工段管理、班组管理及该层次上的基础管理。我们从我厂推进这一工作的实践中体会到：这一工程对改善企业管理素质，具有很现实的意义。现就如何全面推进基层管理工程，结合我厂的实践谈一些看法。一、抓管理干部素质，建立自我完善的保证机制企业兴旺的关键在于建立一个不断自我完善的管理运行机制，严格选用和配备管理干部，把具有优良素质的人安排在适当的岗位，不断提高管理干部的整体素质，是企业管理机制良性运行的根本保证和最基础的一环。1．坚… 相似文献
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我们工段作为太钢不锈钢股份有限公司热轧厂的主要工段之一，负责中、卷板生产的轧制任务，主要管理和操作2300／1700机组的三台轧机和两台卷取机及部分辅助设备。通过中、卷板交叉作业，生产100多个品种的1000多种规格的产品，产量占不锈钢公司产量的80％以上。（一）在工作实践中，我们根据集团公司关于“基层管理工程”规划的总体要求，结合本单位的实际情况，形成了以完善制度为前提，以思想发动、宣传教育为依托，以班组自主管理为基础，以现场管理为重点，以质量、效益为目标的一套基层管理体系，有效地促进了各项管理水平的提高和各… 相似文献
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加强基层管理工作，必须坚持以经济责任制为核心，以落实管理责任制、岗位责任制为重点，做到各项指标分解到位，使领导层、职能管理人员和班组职工以高度的责任心、规范的行为完成好本职工作。几年来，太钢供水厂连铸水处理工段结合本工段实际和各岗位特点，认真落实工段、班组、岗位三级责任制，将安全质量减本指标层层分解，充分发挥工段主体作用和组织保障作用，有效地调动了班组岗位职工的工作积极性，大大促进了各项工作的开展和各项生产经营任务的完成。我工段主要担负着二钢连铸生产的水处理和水供应任务，工作性质十分重要。每一项… 相似文献
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班组建设工作最能够体现和反映企业生产经营活动中的客观规律，因而它是一项科学性很强的工作；班组建设工作在企业管理工作中涉及面广，工作量大，需要依靠和团结企业全体职工来做，因而它又是一项群众性很强的工作；班组处于企业生产的前线，其生产数据、信息内容只要稍加归纳整理和分析，就可以显示出企业生产、效益及改革效果等情况，所以，它又是一项先行性很强的工作。由于班组建设工作具有科学性、群众性和先行性，所以决定了它在企业基层管理工作中的主导地位。如何从客观实践的过程中去认识和把握它的发展规律，顺应其发展，从而逐… 相似文献
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转炉工段是太钢的主要生产工段，现有职工206人，担负着太钢全年钢产量任务的80％以上，是第二炼钢厂生产组织的龙头单位。其特点是：生产任务重，设备配置多，环境条件差，管理工作点多面广，且稍有不慎就会造成严重后果，难度较大。近几年，面对日趋激烈的市场竞争和日益严峻的市场形势，工段一班人努力转变观念，眼睛向内，从现场管理、工段升级管理、班组管理上找差距，苦练内功，形成了一套适合该工段特点的管理办法，推动各项工作迈上了新的台阶。一、健全管理基础，提高管理素质“没有规矩，不成方圆”，工段管理的首要任务就是各项… 相似文献
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太钢二轧厂是50年代我国第一张硅钢片诞生地，经过几代人的艰苦创业，目前已成为年生产12万吨硅钢片的国内重点专业生产厂家之一。现有职工1200余人，7个工段，17个科室，96个班组。主要生产工序工艺还停留在五六十年代的水平，基本上处于半人工、半机械化状态，生产条件艰苦。在市场经济体制改革不断加快的形势下，这种状况是远远不能适应越来越激烈的市场竞争的。但是这些年来，二轧始终坚持“质量第一、强化管理、团结奋进，提高效益”的治厂方针，使企业在困境中生存发展。特别是1997年狠抓基层管理工程，靠管理出效益，全年降成本达573… 相似文献
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建立现代企业产权制度是属于改革的范畴,建立现代企业组织制度与管理制度则部分或全部属于管理的范畴。由此可见,改进和加强企业管理,实现管理科学是建立现代企业制度的重要内容,坚持现代企业制度改革方向就应该坚持改进和加强企业管理。 一、太钢企业管理工作的回顾及存在问题 回顾前二十年的发展历程,公司坚持改进和加强企业管理,为建立现代企业制度奠定了基础。“六五”期间,根据中央企业整顿的要求,建立了以经济责任制为基础的各项管理制度;“七五”期间,开展了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”和“推进企业管理现… 相似文献
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太钢第九总降压站，是1994年新建并投运的唯一的200KV电压等级的降压站，是太钢供电系统的枢纽站，在全公司的生产运行中起着举足轻重的作用。强化基础管理，确保安全运行，是我站保证全公司整体效益实现的关键。为此，在推进基层管理工程当中，我们以提高全员的安全技能素质为突破口，以设备管理为重心，以现场管理为基础，认真开展工作，取得了良好效果。一、提高全员的安全技能素质是一项长期而艰巨的基础管理为了提高全员的安全技能素质，我们首先联系实际，找出影响我站安全运行的不利因素，继而有针对性地确定提高职工素质的有效途径… 相似文献
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班组作为企业最小的组织单位,是搞好企业安全管理的关键。结合承钢集中维检作业的实际,探讨了班组安全管理工作方法,提出了要有针对性和可操作性强的安全教材、完善的管理制度、真实可靠的台账,标准化的作业程序,抓现场抓落实的工作方法。从班组长、安全员和职工3个不同的角度对"四、三、二、一"安全管理工作方法进行了诠释,为班组安全管理提供了借鉴。 相似文献
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任廷贵 《有色金属(冶炼部分)》1989,(5):42-45
<正> 安全生产标准化班组的研究和应用是近两年来我厂安全管理改革的主要内容。它的全面推广,使我厂安全生产出现了生机勃勃的新局面,被职工们称之为“促进安全管理转轨变型的创举”、“安全生产的治本之策”。不言而喻,安全生产标准化班组作为一项安全管理标准化、规范化、现代化的基础工作,已为群众所接受。本文试从企业管 相似文献
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《不锈(市场与信息)》2010,(2):4-4
12月29日上午，在北京召开的加强重大工程安全质量管理创建国家优质工程表彰大会上，太钢新建150万吨不锈钢工程喜获2009年度国家优质工程金奖。这是太钢新建150万吨不锈钢工程继荣获新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”，不锈钢炼钢工程获“鲁班奖”后，获得的又一殊荣。 相似文献
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《不锈(市场与信息)》2006,(11):9-9
太钢实施质量品牌战略，真诚为用户提供优质产品和服务。2005年获“全国质量管理奖鼓励奖”、“全国推进六西格玛先进企业”和首届“山西省质量奖”，太钢牌不锈钢材获“全国用户满意产品”和“山西省标志性名牌产品”称号，不锈钢热轧中板、花纹板、汽车轴管用钢板获“冶金产品实物质量金杯奖”。不锈钢等产品进入石油、石化、铁道、汽车、造船、集装箱、造币等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、“神舟”五号和六号飞船等重点工程。 相似文献
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班组是企业一切工作的落脚点。班组工作的成效,直接关系到企业两个文明建设的成效,因而历来为各级领导所重视。1991年是攀钢的“管理年”,公司在第二战役中的一项重要任务就是以加强班组建设为重点,抓好基层管理工作。最近,我们采取分层次座谈、现场抽查和填表调查的方式,调查了烧结、焦化、炼钢、轨梁、线材、动力、电修、运输部、质量 相似文献
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安全生产是企业稳定的前提和基础，也是企业国有资产免受损失的保证。它不仅关系到职工人身的健康，而且同企业的生产和发展休戚相关。随着市场经济的建立，企业的管理机制和经营方式发生了明显变化，但安全工作体制模式尚未进行相应的转变，显得消极被动，弊病重重，难以适应市场经济的要求，应尽快向管理保证型方向转变。笔者以太钢为例，作了一些调查和分析，有了一些初步的认识和设想。一、现行的检查考核型安全机构、体制及工作方式太钢目前安全工作的检查考核模式主要体现在机构设制和工作活动方式两个方面：安技处是公司安全管理工作… 相似文献
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管理重心下移到班组,是现代企业管理的新理念,这样不仅可以增强班组的活力,而且可以发挥员工的创造力,为企业创造更大的效益。因为班组是职工从事劳动和创造物质财富的直接场所,是企业中最基本的劳动集体。只有班组这个“细胞”活了,具有强大的生命力,才能很好地开发企业活力源泉,使企业“肌体”充满勃勃生机和活力。 相似文献
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运输部是太钢（集团）有限公司下属的一个二级单位，主要担负着公司原、燃、材料的进厂、生产过程倒搬和产品发送等铁路运输任务，是钢铁生产的“先行官”和疏通各生产环节的“大动脉”。全厂共有职工2900余人，15个生产站段，189个生产班组，分布在150多个作业点上。每天30台机车、一千余辆车辆运行在全公司160延长公里线路上。由于铁路运输的特殊性，形成了运输部点多、面广、线长的特点。运输部为提高管理整体素质，练好基层管理的内功，围绕“安全、保产、降成本”这一主题开展的全员岗位责任心活动，旨在推进基层管理工程建设，进一步… 相似文献
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班组是企业的最基层组织，班组管理的好坏直接关系着企业能否保持旺盛的生命力。因此，在新的历史条件下，加强企业的班组管理必须要适应市场经济发展的需要，适应市场经济的发展规律。一、市场经济发展规律要求班组管理要进一步转变观念一是要确立市场观念。在市场经济条件下，班组建设必须面向市场，树立市场意识，主动为企业承担风险，关心经营、参与经营，尽可能多地掌握市场信息，积极参与市场竞争。二是确立产品质量的观念。质量是企业的生命。班组职工必须把本职岗位、本职工作与企业的产品紧密联系起来，爱岗敬业，尽心竭力，严把产… 相似文献