探路采购供应链优化——中国石油采购供应链优化探索

在人力和原材料成本同时上涨的国际国内背景下,如何优化采购供应链,降低供应链总成本,一直为人热议。     

供应链管理“死穴”要靠采购管理破解

这题目在很多人看来有点矛盾：供应链管理不就有采购管理吗？是的。但供应链管理不等于采购管理的全部，尤其是在采购质量和价格方面，供应链管理存在重大“死穴”。     

供应链环境下石油企业采购模式探讨

随着我国市场经济体制的不断完善和发展,石油石化物资市场也发生根本性变化,传统的采购方式已无法适应企业的发展要求。在本文中,分析石油行业中采购现状和存在的一些问题,结合石油行业自身的特点,将其置于供应链环境下,探讨如何优化采购模式,降低物流成本,提高物流效率。     

供应链环境下进口备件采购策略研究——以ZH公司为例

随着科技的不断创新,供应链管理思想和理念快速发展、丰富起来,它通过集成化的方法,将企业上游供应商与下游的经销商等全部纳入到供应链管理范畴,有助于企业与上游供应商建立稳定的战略合作关系、降低企业采购成本、稳定企业物资采购来源以及提高采购效率,对提升企业核心竞争力具有重要的意义。本文以供应链管理理论为理论基础,通过分析ZH公司进口备件采购业务特点,总结出ZH公司进口备件采购管理中存在的问题,然后重点从采购组织形式策略、采购方式策略、供应商管理策略和监督与共享机制策略四个方面,提出了ZH公司进口备件采购管理策略的方案。这对解决现阶段ZH公司进口备件采购中存在的问题,推进供应链一体化、推广“协议+订单”采购模式、提高采办效率、实现全球购、供全球,满足全球供应链业务需求和管控要求,提升全球化供应链竞争力等方面具有重要作用。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

石油企业采购供应链管理的挑战与机遇探究

采购供应链对于石油企业而言,是非常重要的控制成本增强效益的手段,更是帮助企业始终保有核心竞争力的有力措施.所以在石油企业的发展过程中,一定要针对采购供应链管理中的不足积极的进行革新,使采购供应链管理这项工作发挥更强的功效,帮助石油企业达到更高的高度.     

浅谈石油企业供应管理物资下的采购策略

随着经济的发展和科技的进步，全球化的竞争市场开始逐渐形成，石油企业的管理模式开始由纵向一体化转变为横向一体化，从而使企业与企业间的相互竞争转变成供应链与供应链间的竞争。在供应链的管理中，采购管理是其中最重要的环节之一，采购在降低企业的成本，增强企业竞争力等方面起着极其重要的作用。     

浅谈优化物资供应管理体系,实现科学理性采购

物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。     

当前石油企业采购供应链管理的挑战与机遇

近年来,国际油价持续处于低迷状态,国际石油公司开始调整自身的发展战略,结合企业发展情况,挖掘谋划长远发展的策略,全面加强采购供应链的管理,是提高企业经济效益的主要手段,中国石油企业开始走出国门,传统的采购供应链理念,需要进行更新和改善,帮助企业更好的控制成本,增强企业的市场竞争力。本文主要对当前石油企业采购供应链管理过程中所遇到的挑战与机遇进行了深入探讨,对企业未来的发展提出了新思路。     

基于个性化需求的物流服务供应链研究与应用

随着现代物流服务需求的不断增加,物流行业作为一个系统化的整体正在极大地改变着目前的商务模式和生产模式,针对物流服务供应链的研究也日益受到重视。物流服务供应链本质上是一种以能力合作为基础的供应链,具有很强的实用性,是提高经济效益、产业升级、企业重组的重要手段。因此,为使得物流服务供应链具有更强的应用性,对大数据背景下基于个性化需求的物流服务供应链的研究和应用就显得尤为重要。本文通过建立具有个性化需求的物流服务供应链,优化润滑油添加剂物流方案,以降低采购成本。     

采购供应链集成与风险

采购供应链环节很多，我只分享供应商管理、风险管理和供应链整合三个方面。     

声音·观点

正中国入世首席谈判代表龙永图供应链壁垒,一直是影响国际贸易的重大因素。降低这些供应链壁垒有利于减少资源浪费,降低企业成本,从更大范围来说,能使消费者和企业以更低的价格获得产品或服务。中国入世以来企业的教训是,有必要了解供应链壁垒以及由此导致的成本和延误如何削弱其他采购优势。     

做好物资采购及供应保障能力的几点建议

当今石油勘探、开发、炼化等技术已经比较成熟，企业想要从这几方面来压缩企业生产成本的可能性越来越小，这种情况下，许多企业从降低采购成本来降低总成本，这样不仅使得企业利润可以增加，还能够使得企业的供应链得到优化。本文结合中石油天然气集团公司来对如何做好物资采购及供应保障能力给出了几点建议。     

石化企业大宗原燃料供应链优化途径的探讨——以吉林石化煤炭库存优化为例

本文以吉林石化进行煤炭供应链优化,实现降低煤炭库存及成本的过程和方法为例,从供应链管理的三大领域——采购管理、运营管理及物流管理相互融合(整合)的角度进行分析,探讨了对石化企业大宗原燃料供应链进行跨部门、一体化管理,实现提高供应链效率、降低供应链成本的途径与方法。     

中国石油的供应商质量管理探索与实践

正【做法】自2008年以来,随着集团范围内集中采购管理模式的逐步确立和持续强化,供应链管理思想不断渗入2001年,依托能源一号网,中国石油实践了电子商务采购,供应链管理的理念逐步融入到物资采购及相关业务环节。2006年,集团范围内开始ERP系统试点建设和逐步推广应用,供应链管理的理念进一步融入到企业内部供应链各业务环节。     

长庆油田：煤炭集采保供应

按片区实现煤炭集中采购，不仅降低了采购成本，易于各用煤单位的操作，同时也标志着长庆油田煤炭的集中、规模化采购日趋规范统一。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法，采用适当的策略，有效地控制采购成本，能够缓解成本压力，提升企业经营效益。     

供应链信息集成下的石化企业采购管理优化研究

本文从石化企业物资供应的特点出发,分析了石化企业优化物资供应管理的必要性,并基于当前中国石化的供应链信息集成环境,从物资采购分类角度分析了各类物资采购管理的优化策略,应用战略供应轮轴模型阐述了如何从采购组织结构、管理机制、业务模式、采购胜任力、供应商关系管理、绩效评估体系、降低采购总成本等方面实现采购管理的综合优化。     

我，不是我们

一位首席采购官告诉我这么一个故事。他当年新到一个公司时，需要整体提升采购与供应链部门的水平，其中一项任务就是从外面引进新鲜血液。该公司地处美国中部，属于那种前不着村、后不着店的地方，虽说是该州的首府城市，但上得了规模的公司屈指可数，除了他所在的那个公司外，就只有波音，那招人也就只能招波音的人了。     

创新运行模式 提高综合效率——华谊集团构建“集中采购管控模式”之探索与实践

对华谊集团目前采购运行模式所存在的问题进行了分析,就如何采用创新采购模式、降低采购成本、提高采购综合效率等方面进行了深入的探讨,并对今后集团如何实施战略采购,实现采购管控集约化、管理规范化和供应链管理一体化等方面提出了建议。