庆深气田地面建设的提质增效管理模式

为加快天然气上产,按照油田公司"以气补油"战略部署,庆深气田以降低建设投资和运行成本为目标,大幅提高环保和节能降耗水平,推动气田地面建设和管理水平持续提升。通过推进"强化组织领导、强化责任落实、强化文化建设",深化"绩效考核支撑、科技创新支撑"的运行管理方法,以及对优选技术路线、优化系统布局、优化简化工艺、推行标准化建设,抓好能耗成本控制、物料成本控制、人工成本控制的技术管理方法进行实践应用,最终成果使气田地面建设效率得到提高,生产运行成本得到控制,创新工艺技术得到发展。     

油田企业EVA导向全价值链成本管理模式研究

价值最大化是企业的基本目标,油田企业创新成本管理模式也应当以企业价值最大化为目标。油田企业EVA导向的全价值链成本管理模式把EVA设定为基本目标,以成本管理为中心任务,把价值链视为实现EVA目标、完成成本控制任务的基本手段,具体包括成本战略制定、成本预算编制、成本核算分析和成本考核等环节。将EVA设定为企业成本管理的目标,同时将价值链视为实现这种目标的工具,从战略制定、预算编制、核算分析和成本考核多方面改进和强化成本控制,从而不断推进油田企业成本管理的科学化、精细化和规范化,这既是提升油田企业价值创造能力的重要途径,又是适应国际化竞争形势的客观需要。     

山东石油:成本管理全员推

通过确定"定项目、定目标、定责任、定措施、定奖惩"的"五定"工作原则,山东石油建立起了较为完善的成本控制体系,成本管理水平不断提高。为了控制物流成本,山东石油充分发挥油库、地辅、地炼配送点的辐射功能,积极开展合理跨区配送,采取一二次物流结合模式,努力实现物流成本最低、综合费用最省、经营效益最佳的物流成本管理最终目标。     

原油开采企业效益风险管控方法

面对低油价,原油开采企业实施从新井产能建设、生产开发、方式转换直至退出开发的全生命周期的降本增效管理,以单井效益评价为支撑,以降低生产成本为手段,实现提高开发效益的目的。在新井产能建设阶段,建立投资优化模型,优化投资结构,保证新井设计与实施效益起步;在生产开发阶段,创建"三线四区"增产措施风险预评价模板,从源头控制,避免无效措施投入,实现高成本井预控管理;在开发方式转换阶段,优化方案设计,精细生产管理,保证重大项目效益运行。通过实施全生命周期降本增效管理,推动企业有质量有效益可持续发展。     

塔里木油田1999年创10年以来最高效益

1999年,塔里木油田坚持以生产效益为中心,深化改革,强化管理,增储上产,大力实施低成本发展战略,创出会战10年来最高经济效益,全年生产原油410.949×10~4t,实现销售收入36亿元,创利润8.1亿元。 1999年,塔里木油田开发战线干部工人围绕成本降三成的目标,以加强管理、控制成本为核心,采取革命性措施,改变开发方式和管理方式,狠抓油气生产组织工作,大打控制成本攻坚仗,原     

夯实可持续发展基础——中国石油天然气集团公司2011年领导干部会议综述

"十二五"中国石油全面推进"三基"工作总体思路:以科学发展观为指导,紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标,突出主题主线主旨,坚持以人为本、公平效率,坚持求真务实、与时俱进,更加注重制度的建设和执行,更加注重流程的规范和控制,更加注重管理的绩效和创新,全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质,为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。     

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如何将现代企业成本管理方法与天然气生产的特点相结合，制订出具有行业特色的成本控制方法措施，值得深入研究，文章在概要介绍天然气成本控制的原因，方法的基础上，重点对天然气成本控制的措施进行了探讨，如三维成本管理，目标成本控制，增加成本容量，降低体制成本以及与施工作业单位建立新型的，相互信任的联盟伙伴关系等，具有可操作性，供参考。     

管成本要管到点子上

成本管理是企业管理的永恒主题。身为油田生产主力的采油厂成本的高低,不仅影响到油田的利润,而且与采油厂自身的生存和发展、与职工群众收益等息息相关。更新观念,增强成本管理意识成本意识高低是成本控制好坏的关键,成本控制意识不强,再好的措施也得不到落实,再好的方式、方法也得不到推广和应用。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,增强成本观念、成本控制的责任感和紧迫感;其次要贯彻技术与经济结合、生产与管理并…     

施工项目成本控制探讨

项目的成本控制是项目利润实现的关键点，在施工项目的成本控制思路中，以建立控制体系、分解成本责任及提高管理水平3点为中心展开；具体执行时，要尽量减少不明确的项目，明确部门成本，做到精细化管理；并在实施过程中主要采取适当的组织、技术、经济及沟通措施，以保证过程的顺畅，并达到最终的控制效果。     

油气操作成本动因分类方法研究

油气操作成本是油气生产状况的直接体现。油气操作成本传统的分类方法是按财务成本核算要素进行分类，弊端是只注重投产后的成本管理，难以将成本准确分配到各生产单元，不能清晰表明产品生产过程中的资源消耗，较难落实各项工序和作业的成本责任，不利于资源节约，不利于企业生产经营全过程的责任控制和建立有效的激励与约束机制。研究运用成本动因分析方法对其构成进行科学分类，有助于合理分析油气生产成本产生的原因，对有效控制生产成本有重要的现实意义。成本动因可分为战术层面的作业成本动因和战略层面的战略成本动因。运用前者进行成本分类和管理的核心是找出成本与作业之间的联系，有助于成本的全过程控制；运用战略成本动因的核心是找出影响油气生产本质的、长期的因素，为企业长期战略成本管理提供决策依据。     

成本效益观念在企业成本管理中的应用

成本效益观念仅是现代成本管理的一个方面。现代成本管理吸收了传统的成本管理精华,拓展了传统成本管理理论和方法,将企业带入一个注重未来和保持持久竞争优势的崭新境界。     

试油成本控制措施及效果分析——以中国石油西南油气田公司川西北气矿为例

随着气田开发程度的加深以及资源品质结构的变化,实现气田开发有效管理运作的目标愈发紧迫。降低试油成本、合理利用有限投资成为棘手的难题。以中国石油西南油气田公司川西北气矿为例,结合其实际情况,探索了一系列控制试油成本的技术管理措施。结果表明,这些措施不仅提高了试油效率,有效地降低了试油成本,扼制了试油成本的刚性增长,还达到了开发井成本总体受控的良好效果。     

在投资控制中要注重效益和发展问题

在投资控制中要注重效益和发展问题陈正中国石油天然气总公司管理工作会议之后，各油田贯彻会议精神，采取了行之有效的措施和办法，在投资规模控制和成本管理中取得了较好的效果，如：严格预算制度，扩大计划管理范围，建立投资决策风险责任机制，规范决策程序，完善项目...     

施工项目目标成本管理

施工企业要想在市场经济中立于不败之地,必须强化成本管理,严格按照成本计划,加强成本控制和成本考核。目标成本管理是一个动态、复杂的管理过程,只有形成全员、全方位和全过程的目标成本管理体系．才能使目标成本真正取得成效。文章介绍了施工项目目标成本管理的三个阶段：目标成本计划阶段、目标成本实施和控制阶段及目标成本分析考核总结阶段。指出了目前我国工程施工项目目标成本管理中存在的问题．并提出了相应的措施。     

团队精神的作用

明道理 控成本 江苏油田试采一厂在成本管理中注重做到“明、控、节、警”，不但最大限度的控制了成本，而且取得了推广经验。     

论“事后合同”的危害性及其防范措施

"事后合同"既有很大的法律风险,在管理上也有很多漏洞。在工作中可以通过坚持先合同后开工、完善流程、灵活结算等措施避免、杜绝事后合同,规范合同管理,明确双方的权利义务,提高工作效率,有效控制成本。     

努力转换石油企业的经营方式

努力转换石油企业的经营方式孙博年，侯海青针对目前石油企业投资效果差、成本控制不严、资金分散、管理基础工作滑坡等问题，要求企业必须尽快由商品生产者转变为资产经营者，即从过去注重实物形态的管理，转变为注重价值形态的管理；从偏重于对生产经营过程的管理，转变...     

浅谈作业成本管理在油气田企业的应用

作业成本管理是一种较为先进的成本控制与管理思想,在许多行业都有应用.本文从近年来国内外在作业成本法的研究中已比较成熟的基础理论入手,简要论证了作业成本法与油田的生产实践相结合,以及将其应用于油气田企业的生产成本管理与控制必要性与可行性,目的是为油气田企业的成本管理提供有利的理论支持,推动作业成本管理在油气田企业的实际应用,以达到有效控制成本,合理降低成本的目标.     

污水中“捞金”330万元

抚顺石化公司石油三厂在提高装置运行水平、严格控制成本管理的同时,紧紧抓住"环保创效"这一中心环节,采取多种措施,强化装置的清洁生产。他们提升液氨回收设备运行水平、强化硫黄回收装置的全过程控制和采用技术创新提     

精细化管理物资供应关键环节

物资供应是维系生产经营的"生命线",是一种资源管理、一项经营活动,在油田保障生产、成本控制、风险预防等方面发挥着至关重要的作用.因此,供应人员要提高认识,切实将物资供应工作提升到油田价值链核心业务环节的高度来把握和对待. 加强各环节控制,提升管理水平.1.物资计划管理.要建立需求计划决策审核机制,对计划实施源头控制,逐步形成物资计划环节控制和过程监管相结合的管理模式.2.材料成本控制.实行"双向互馈、源头控制、人机结合、动态管理"的控制方法,实现降本增效的总体目标.3.物资质量管理.要进一步完善质量管理制度,理顺管理流程,实施各环节全过程控制管理,更好地保证生产.