绿色赛道的领跑者

坚定不移推进绿色低碳发展,中国石化浙江杭州石油深入贯彻落实习近平总书记生态文明思想,奋力书写"美丽石化"绿色答卷,在"双碳"目标下,争当绿色低碳发展赛道上的领跑者. 杭州石油以《中国石化绿色企业行动计划》为行动纲领,强化源头减排,过程管控、末端治理,通过"绿色生产"、"绿色能源"、"绿色项目"和"绿色行动"引领企业可持...     

石化产业空间格局与演进机制研究

研究了石化产业空间分布格局及发展历程,并探讨了其演进机制。中国石化产业在空间分布上呈"沿海强、内陆弱","北方强、南方弱"的格局特征,环渤海、长三角、珠三角等8大石化圈已成为支撑中国石化产业发展的基础。原材料、市场需求和水资源是影响石化产业空间组织的重要因素。在城市化和工业化的推动下,石化企业快速向沿海地区集聚和向专业园区化方向发展,这为石化产业在宏观层面上的合理布局和健康发展提供了参考。     

让战略蓝图更加明晰

正中国特色社会主义进入了新时代,我国石油石化产业发展也进入了新时代,基本特征就是其发展模式已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,"质量第一、效益优先"将成为石油石化企业未来追求高质量发展的核心内涵和基本路径。在石油石化企业2018年工作会上,中国石油、中国石化、中国海油三大国有石油公司都将     

九江石化树样板

<正>九江石化抓好安全、质量、施工,实现89万吨/年芳烃项目高标准中交。2022年1月20日,国家产业布局的重点项目、中国石化第三代芳烃技术首套工业应用装置——九江石化89万吨/年芳烃项目高标准中交,标志着九江石化从燃料型企业向炼化一体化企业高质量转型发展迈出关键一步。89万吨/年芳烃项目自2020年5月9日开工建设以来,九江石化以打造"安全、绿色、创新、效益、阳光、示范"工程为建设目标,以中国石化标准化工地建设规范为指南,抢晴天战雨天,     

石化机械的发展及主攻方向──世纪之交的中国石化机械(二)

我国石化机械在围绕重点工艺技术,研制专用关键设备;开发化学工程和设备新技术,以及开展基础性研究和高新技术探索性研究等方面,取得了一大批成果,为石化工业的发展和经济效益的提高做出了显著贡献。石化机械世纪之交的主攻方向是,为企业消除"瓶颈"制约、扩能改造等提供技术支撑;围绕开发成套工艺技术,实施化学工程和设备技术的开发。指出中国石化机械的现代化和国产化,必将推动中国石化工业的迅猛发展。     

风雨兼程十五年

<正>十五年风风雨雨,中国石油石化杂志一路走来,离不开广大读者、专家、作者和企业的支持。为此,在6月19日的答谢晚宴上,杂志社为企业和基层作者颁发了"媒企关系创新企业"和"优秀撰稿人"两个奖项,以感谢他们多年来的支持和付出。获得"媒企关系创新企业"的单位是:中国石化胜利油田、中国石油华北油田、中国石油长城钻探、中国石化华东石油局、中国石油长庆油田、中国石化华北石油局、     

中国石化举行第六届感动石化人物颁奖典礼

正在党的百年华诞即将到来之际,6月23日,中国石化在京举行主题为"奋斗百年路·启航新征程"的第六届感动石化人物颁奖典礼,蒋士成院士、中国石化东乡扶贫团队等10个人物和团队获评"感动石化人物"称号。中国石化始终坚持"爱我中华、振兴石化",传承石油精神,弘扬石化传统,为国家经济社会发展作出卓越贡献,榜样模范辈出,先进典型涌现,这10个获奖人物和团队就是其中的杰出代表。     

建设“四好班子” 打造坚强核心——访中国石化茂名石化公司总经理、党委书记李安喜

"企业是干出来的,效益是管出来的,队伍是带出来的。"2009年茂名石化实现了中国石化炼化企业效益排头兵"三连冠",公司总经理、党委书记李安喜如是说。     

成长中的绿色魅力——中国石化节能减排提前交卷

落实科学发展观、走内涵式挖潜发展道路、产业结构调整、建设节约型企业……中国石化在成长中彰显出绿色魅力,成为我国第一家提前完成"十一五"节能减排任务的大型石油石化企业。     

做高质量发展的引领者——专访全国人大代表,中国石化茂湛炼化一体化领导小组副组长、茂名石化总经理尹兆林

正作为国内炼化企业排头兵、中国石化支柱企业,茂名石化要发挥自身优势,争做高质量发展的引领者。李克强总理的政府工作报告对今年工作的部署,坚持了稳中求进的工作总基调,是新时代、新矛盾、新目标、新要求背景下推动高质量发展的精准之策。中央多次强调,要坚持把发展经济着力点放在实体经济上。作为国内炼化企业排头兵、中国石化标杆企     

中国石油石化产业“互联网+”发展战略研讨会举行

<正>由中国石油企业协会主办的中国石油石化产业"互联网+"发展战略研讨会,9月10日至12日在古城西安举行。国家发改委、工业和信息化部、国家能源局和中国石油、中国石化、中国海油、陕西燃气集团等有关部门的负责同志宋承敏、景晓波、谢磊、刘伟、郝晓晨、连建家、王同良、李剑峰、高唯、王华等参加研讨。研讨会公布了中国石油石化产业"互联网+"发展战     

茂名石化:奏响绿色企业最强音

<正>茂名石化通过两个"十条龙"项目、生产绿色化以及与党建深度融合诠释绿色企业。走进中国石化茂名石化炼油厂大门,映入眼帘是油绿绿的草坪、各色花儿竞相绽放、假山矗立、喷泉流水涓涓……行走其中,宛若置身一座天然氧吧。茂名石化牢固树立"绿水青山就是金山银山"的发展理念,全面实施绿色低碳发展战略,努力建设"无泄漏装置、无异味厂区、花园式工厂"。公司连续3年在广东省重点污染源环境保护信用评级中挂绿牌(茂名市区空气质量保持广东省地级市前3名)。今年年初,茂名石化成为中国石化集团首批绿色企业。     

让每一滴油发挥最大效益

正2017年,武汉石化转观念、重优化、拓市场,效益比上年增长80%,连续第二年创新高。2017年武汉石化创造了历史,通过一年努力实现利税173亿元,效益比上年增长80%,创历史新高。这是企业继2016年在检修两个月的情况下、效益创历史新高后再次创新高。在中国石化年终工作会上,武汉石化获评"经济效益"、"创效进步"、     

改革需要“三结合”——访中国石化安庆石化公司总经理王彪

<正>夯实安全环保基础、提升发展质量效益、依托区域经济发展,安庆石化转型升级有的放矢。四十不惑。安庆石化也到了不惑之年。2014年,站在新的起点之上,安庆石化逐渐摸索出了一条适合自己的转型升级之路。在"两会"期间,中国石油石化杂志采访了全国人大代表、中国石化安庆石化总经理王彪。"三结合"助推改革中国石油石化:王总,您好!今年被誉为全面深化改革的"开局之年",总理报告也曾70多次提到改革。对于改革,您是怎么看的?王彪:经济体制改革是此次全面深化改革的重点,核心问题是处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用。企业是市场最重要的主体,也是经济社会发展中最活跃的细胞。如何调动各种所有制企业     

石化“四小龙”中国特色之路

<正>贵刊2019年第2期封面故事《已跃龙门,石化"四小龙"能否封神》,无疑是一篇对民营石化企业发展重新认识的重头报道。恒力股份、桐昆股份、恒逸石化和荣盛石化这"四小龙"不小,俨然是"巨无霸"。仅2017年,恒力集团总营收就达3079亿元。去年底,恒力集团2000万吨/年炼化一体化项目投料,规划为4000万吨炼油能力,远期为6000万吨。而目前国内最大炼厂、中国石化镇海炼化炼油     

中国石化系猜想

中国石化俨然是一个上市体系。除了自身在A股上市之外,中国石化下属诸多子公司也在A股上市,大致可以分为两大类型。首先是以上海石化、仪征化纤为代表的“A+H”类型的公司,它们也面临着特殊的股改难题。其次是以扬子石化、齐鲁石化、石油大明、武汉石油等为代表的纯A股上市公司,它们股改任务相对简单。其实,中国石化系基本包办了A股石油石化板块。可以说,A股石油石化板块改革就是中国石化系的改革。     

中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会在京召开

正近些年,石油石化工程建设企业结合生产实际和经营管理需要,纷纷开展了"标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理"。为更好地推动石油石化工程建设转型升级、有效益高质量发展,9月19日至20日,中国石油学会石油工程专业委员会、石油工程建设专业标准化委员会联合中国石油、中国石化、中国海油主办的"中国石油石化工程建设创新发展大会暨新技术、新装备展示会"在北京举行。会议以"夯实发展基础,加快转型升级,通过管理创新、技术创新推动石油石化工程建设高质量发     

石油石化国企历史遗留问题的成因

正中国石化2000年左右在对下属企业所办社会职能进行统计后,曾得出结论:"一个人从生到死所涉及的社会职能,从医院、幼儿园、学校、就业到火葬场,中国石化全有。"职工社会生活的复杂性导致国有企业办社会的种类繁杂。归纳石油石化国企历史遗留问题形成的原因较为复杂,主要有以下几个方面:一、历史发展原因。我国计划经济体制的运行方式和结构导致了国有企业背上了社会职能的包袱。过去政府办企业,以大而全、     

洛阳石化:一切为了百万吨乙烯

洛阳石化百万吨/年乙烯项目工作组潜心调研、精心规划、排除万难,推进项目如期开工。5月27日上午,由中国石化集团有限公司和河南省人民政府主办,中国石化洛阳石化公司和洛阳市人民政府承办的中国石化洛阳百万吨乙烯项目暨绿色石化先进材料基地开工动员大会在洛阳孟津区先进制造业开发区石化园区举行。2018年,洛阳石化谋划企业转型.     

增强建设世界领先的洁净能源和合成材料公司的行动自觉 细化措施 精准发力 扎实推进“百日攻坚创效”行动

中国石化在统筹推进疫情防控和生产经营的关键时刻,提出"建设世界领先的洁净能源和合成材料公司"发展目标,部署开展"百日攻坚创效"行动。本文立足"建设世界领先的洁净能源和合成材料公司"愿景目标,站在石油化工行业市场竞争的视角,分别从远期企业发展战略和近期攻坚创效措施两个维度论述了中国石化化工销售有限公司华北分公司如何将自身发展主动融入中国石化远期战略规划和近期工作部署之中,找准自身定位、精准施策发力,实现高质量发展。