辽轮为班组长设“擂台”

辽宁轮胎集团有限责任公司在班组长中引人竞争机制，为其设“擂”摆“台”，让这些“细胞核”相互比高低，促进了企业的班组建设。新春伊始，该公司有42名班组长喜滋滋地从集团公司捧回了“优秀班组长”大红证书。班组被喻为企业的细胞，而班组长则是企业的细胞核，只有让细胞核释放能量，班组这个细胞才能正常运作，企业的方针目标才能通过各班组得以实现。对此，该公司把提高班组长素质作为班组建设的重中之重来抓。去年，在公司各分厂218名班组长中开展了优秀班组长竞赛活动，年终评出优秀班组长。其具体条件是：有较强的改革意识和管理…     

天冠集团让班组长晒法宝

“我认为,班组长其实就是一个带领班组干好活的人。怎样干好活,怎样当好班组长,首先打铁还需自身硬……”“作为一名班组长,不但要认识到自己在班组中的位置、作用、权利和义务,还要及时了解班组员工的思想动态,让他们安心工作。我认为,班组管理主要靠文化……”近日,由天冠集团工会举办的班组长论坛赛上,来自企业各生产单位的20余位班组长“做而论道”,交流工作经验。     

济宁金威煤电召开班组建设经验交流会

2013年1月15日上午,金威煤电有限公司召开四季度班组建设经验总结交流会,主要是总结第四季度及全年班组建设工作,交流工作经验,表彰优秀班组和优秀班组长;查找班组建设过程中存在的问题和不足,对下步班组建设工作提出要求,推动班组建设工作再上新台阶。     

川橡班组建设不断强化

四川川橡集团有限公司不断强化班组建设,实现了管理上台阶,责任到个人,使工序、质量过程受控得到了有效保障。其主要作法是：１．分析班组现状,明确班组长和“四长四员”责任制,把班组作为落实质量、生产、安全、节约指标和精神文明建设任务的落足点。２．组织培训班组长,提高班组长管理水平。主要培训公司创立的“两卡一帐”的科学管理方法,使班组长明确管理责任和目标。３．强化班组生产过程原始记录、跟工单、工序点（自、互）检查表及产品标志的管理,保证数据真实可靠,有据可查。４．根据干部能上能下原则,对班组长（含班组中…     

贵轮公司基层民主政治建设新举措

贵州轮胎股份有限公司在坚持以人为本管理、强化基层民主政治建设方面又出重大新举措。从 2 0 0 3年 3月开始 ,在公司各部门内实行班组长直选制。实行班组长直选制的目的是加强班组民主建设 ,引进竞争激励机制 ,形成团结向上的工作氛围 ,使班组这个企业最基层的组织更坚实、更活跃、更具生命力。选举本着“公开、公平、公正”的原则 ,废除长期以来实行的任命制 ,进行公开选拔 ,选举出素质硬、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长。对于选举产生的班组长将实行任期制并进行定期或不定期的考核。贵轮公司基层民主政治建设新举措$贵州轮胎…     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

基于推动企业从优秀走向卓越的新班组建设管理实践

新班组建设是治企之基、力量之源,是固本之举、长久之计,是优秀组织迈入新时代的新基建,能量非凡,意义深远。班组是企业从事生产经营活动的最基本单位,也是员工思想政治工作最为活跃、最为生动的前沿阵地,因此班组建设工作是否科学合理,直接影响企业的管理水平,对企业的日常管理起着至关重要的作用,更是助力企业从优秀走向卓越的充分必要条件。北元集团主板上市后,站在新的发展阶段,面对更严格的监管要求与更激烈的市场竞争,建立了“思想认知新、价值定位新、参与人员新、开展方式新”的“新班组建设”管理机制,以班组建设服务企业管理为准则,将各管理要素与班组建设工作充分结合,通过正确认知班组建设,明晰班组建设方法和实践路径,逐步实现班组建设工作从“形”到“实”、从“有”到“优”、从“单一”到“综合”、从“应付”到“高效”、从“基础”到“一流”的管理目标。     

用心才能把事做好

陈献伟,43岁,河南天冠生物工程股份公司乙醇厂技师。1993年参加工作,先后主持和参与完成了2O多个技术革新和技术攻关项目,多项成果获天冠技术创新成果奖。他所带的班组曾荣获天冠集团“双文明班组”、“优秀班组”、“优秀工会小组”荣誉称号。陈献伟靠着一股“琢磨劲”,从一名普通工人成长为独当一面的技术骨干。     

怎样才能当好班组长

班组是企业的细胞,一个班组完成任务的好坏,直接影响企业的绎济效益,它又是企业最基层的组织,如何将厂长的指令贯彻到基层、给予实施、转变成产品和获得经济效益,这与班组长的素质知识水平和管理方法有着很大的关系,所以我们必须对这个问题进行认真的研究。班组长是属于“兵头将尾”的特殊地位对于一个企业来说,班组长和厂长同样重     

桂轮培训班组长增效益

桂林南方橡胶国际有限公司桂林轮胎厂近几年来产生了亏损，经反复查找原因，终于找到了问题的症结，于是对症下药，狠抓班组长培训工作。因为，班组长是企业最基层组织的管理者，他们素质高低，直接体现出企业的整体管理水平。为提高班组长素质，该厂在1996年下半年办了一轮班组长培训班。分两批对86名班组长进行了培训。经过培训后的班组长回班组后，都增加了对班组的管理意识和对班组生产的组织能力，使该厂在今年第一季度一举甩掉了多年亏损帽子，还盈利400余万元。该厂领导尝到了办班组长培训班的甜头，又于今年9月份办了第二轮班组长培…     

轮流主持班前会创班组管理新模式

班前会是当班安全质量管理,防范事故发生的重要关口,也是抓好自主培训、提高职工业务技能的重要阵地,更是反映班组自主管理水平的重要标尺。因此,开好班前会意义重大。一直以来,班前会都是由有经验的班组长主持召开的。近期,我们借鉴了其他部门一些优秀班组的先进经验,由班组成员轮流主持班前会。这一举措,在很大程度上调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,增强了班组的凝聚力和向心力,促进了班组管理文化的和谐建设。     

杨惠斌:当好领头雁 树好风向标

杨惠斌,安庆石化水务部热工区域运行四班班长,1987年从石化技校毕业。“一个人好不是强,团队好才是真的强。”工作30多年来,杨惠斌始终秉持着这样的理念,爱岗敬业、认真踏实,勤于业务、善于管理,取得了优异成绩,2009年取得化学水处理技师职业资格。班组多次获得公司先进班组称号,培养了多名优秀员工:班员吴晓琴2010年荣获安徽省“学比创争”标兵称号、陈颖2016年荣获安徽省“巾帼标兵”称号,班组成员多次获公司先进个人,并在作业部班组长竞聘中脱颖而出,杨惠斌本人荣获2019年度安庆石化十佳班长。     

班组安全建设的实践与思考

安全是企业永恒的主题,班组安全建设是企业安全建设的重中之重。以采油三厂油气集输大队的班组安全建设创建为例,从班组安全管理、班组长培训、班组作用等各方面阐述了班组安全建设的作用。在安全物质文化的保障下,将班组安全理念、安全制度最终外化为员工的安全行为,以达到安全生产的目的。     

班组长要耍好“嘴皮子”练好“笔头子”

张师傅是某企业的一名基层班组长，工作很勤奋的他平日里不爱说话，也不爱写字，班组遇到急难险重任务时，他总是以身作则冲在前。但就是这样一名不错的班组长，却在前不久企业开展的班组长民主测评中成绩垫底，这让他很难堪，也大惑不解。     

安徽华塑氯碱厂PVC车间开展安全管理活动

<正>为加强班组建设管理,夯实安全管理基础,2019年7月25日,安徽华塑股份有限公司氯碱厂PVC车间开展了安全管理对标活动。参会人员分别从如何加强班组安全管理、如何制订健全的班组安全组织标准、如何执行班组安全规程与制度等方面进行了深入交流。(1)班组长作为班组安全的第一责任人,要对班组人员的安全负责,班组不仅要设立专职安全员,协助班组长管理班组安全工作,还要实施轮值安全员制度,让班组每位员工都有机会参与班组的日常安全检查,检查员工劳     

浅谈基层班组长队伍建设

班组长作为基层班组的管理者、上级精神的组织推行者、具体工作的执行者,对其培养够不够,管理到不到位,作用发挥明不明显,对于企业管理提升、个人职业规划发展意义重大。本文从班组长管理现状、班组长素质提升、职能发挥、措施激励等方面,对基层班组长队伍建设进行了探讨分析。     

洛阳胶鞋厂举办班组长培训班

洛阳胶鞋厂举办班组长培训班洛阳胶鞋厂工会于８月份举办了班组长培训班，请专业人员讲授《班组管理》、《班组质量管理》、《班组核算》和《班组思想政治工作》。受到培训的班组长，业务素质都得到了提高，回到班组生产岗位之后，使企业的基础管理上去了生产管理显得有条...     

金陵石化:“兵头将尾”培训制度化

<正>10月14日上午,金陵石化教培中心3楼一间教室里,45位"兵头将尾"正在学习沟通艺术的知识。金陵石化制度化培训所有的班组长,夯实了基层安全生产的根基。该公司每年组织120多名班组长轮训一遍,每期一般安排一周培训时间,培训内容除了班组管理原理、班组安全环保管理、班组绩效考核、生产优化知识外,还有心理学、管理艺术等学科知     

富橡注重班组建设

富橡注重班组建设齐齐哈尔市富拉尔基橡胶厂把搞好车间班组建设视为企业发展的基础工作来抓。目前。全厂班组１００％合格，信得过班组达９５％以上，标兵班组达９０％，有５个车间班组被授予市级先进集体光荣称号，并保持此荣誉已经１０年之久。该厂分期分批举办班组长培...     

谈班组长的“四练气功”

作为兵头将尾的班组长，在日常工作中与职工经常接触，会遇到来自班组成员的各种“气”，诸如。职工受到了委屈有“怨气”，受到处罚有“怒气”，工作落后了受“赌气、，遇到挫折会“泄气”，家庭小事处理不好跑到班组长“闷气”，青年工人气盛有“火气”，评比先进“不服气”……等等。面对这么多的气，班组长要想把工作做好，就要有一番消除这些气的功夫，名曰“四练气功”即一练受气功，二练消气功，三练顺气功，四练运气功。