关于设备管理考核指标问题的探讨

当前对设备管理特别是设备维修的考核指标问题引起了许多同志的关注,这是因为《设备管理条例》第八条早有明确规定,“企业设备管理的主要经济技术指标应当列入厂长任期责任目标”。过去几年,企业考核指标是否纳入了厂长任期责任目标,是企业能否评为“国优”的一个重要条件。原国务院生产办今年提出的设备管理工作要点中强调指出:“各级设备管理部门要会同企业管理部门按照《条例》第八条规定,把设备完好率与设备管理考核指标列入厂长(经理)任期责任目标和承包合同并进行检查考核”。但是在执行当中遇到不少问题,困扰着实际工作的同志,他们迫切要求解决这些问题。     

苏州召开设备管理工作会议

最近,苏州市经委主持召开了苏州市设备管理工作会议。 会议要求完善企业承包经营责任制,承包指标中要有国有资产增值、设备完好率等主要技经指标;建立好设备管理激励机制和自我约束机制;搞好设备管理基础工作。     

中小型企业设备管理存在的问题及对策

近几年来,企业在实行承包经营后,设备管理方面出现了很多问题。据我们对南充地区部分中小型企业的调查,其中最主要的问题有以下几个: 一、企业设备管理的主要经济、技术考核指标与承包经营责任制结合得不好 1987、1988两年,全区22家地属企业的承包合同中,没有把设备管理的主要经济、技术指标列入厂长的任期责任目标,且事后也未补充列入承包合同,企业升级的考核无设备管理内容。全区大部分县(市)属企业亦是如此。 二、部分企业领导不重视设备管理工作     

关于承包企业设备管理的考核指标体系

一、制订设备管理考核指标体系的必要性 设备是国民经济和企业发展的物质基础。企业要完成生产任务,使生产持续发展,不断提高经济效益,就必须管好、用好、修好、更新改造好生产设备。同时,为给继任厂长创造条件,使企业发展具有连续性,也需要承包者对设备的管理与维修工作负起重要的责任。制订设备管理考核指标体系是深化改革完善承包的需要。 武汉市企业承包经营发展很快,约占企业总数的95％,第二轮承包合同将在1990年全面签约。几年来,企业承包的实践证明,承包给企业带来了新的生机和活力,企业承包是成功的。但是,由于考核指标体系不完善,有些企业出现了拼设备、“杀鸡取蛋”的短期行为和以包代管的偏向,给企业的继续发展带来了不利的     

重庆国防工业设协围绕生产搞好服务 为加强企业设备管理作贡献

重庆国防工业设备管理协会自1992年以来,紧紧围绕国防工业军、民品生产和科研工作,继续深入贯彻《设备管理条例》,认真履行协会面向企、事业,服务企、事业的宗旨,生动活泼地开展服务活动,取得了显著成效.为加强重庆国防工业设备管理.促进企业技术进步,确保1992～1994年重庆国防工业实现工业总产值、销售收入、经济效益同步高速增长,并创历史最好水平作出了贡献.一、积极推进《设备管理条例》的进一步贯彻落实1.领导重视设备管理工作.许多企业的领导都认识到设备是企业生产经营的重要物质技术基础,设备管理是企业管理的重要组成部分,设备管理的好坏直接影响企业产品的质量、效益的提高和在市场竞争中的胜败,自觉地把设备管理工作提到议事日程上.2.设备管理主要经济技术指标纳入厂长责任目标,并分解落实到基层.三年来,绝大多数企业的厂长都把有关指标纳入了自己的任期目标,层层分解落实到车间、班组并与经济责任制挂钩,由设备主管部门定期考核.3.初步建立了设备管理激励机制和约束机制.协会协助工办起草下发了《重庆国防工业设备管理优秀单位的提奖办法》.现在,许多企业根据本单位的管理状况和财力,相继制定了《设备管理考评办法》、《设备管理奖惩办法》等规定,并拨出专款,设立了设备管理奖励基金,使     

试论考核设备完好率的弊病及其改进办法

长期以来,冶金部门考核企业设备管理工作采用了7项经济技术指标。其中,把设备完好率作为反映设备技术状况的一项主要指标。按理说,设备完好率越高,设备的技术状况应该越好。但是,多年来的实践表明,设备完好率的高低并不能较准确地衡量企业的设备技术水平,特别是近几年来,实行承包经营责任制后,不少企业设备完好率的水分越来越     

在企业深化改革中加强设备管理工作

在企业深化改革实行经营承包的新形势下,如何加强和深化设备管理和维修工作,是设备管理维修界共同关心和探索的一个新课题。作为全民所有固定资产的设备,在扩大企业经营权的同时会不会造成承包者的短期行为和拼设备的现象呢?会不会造成企业所有权的倒退呢?中央领导同志最近曾指出:越是经营权落实、越是能爱护财产,短期行为实质上是经营权不落实的结果。由此可见,随着两权分离和经营权的落实,在企业承包的新形势下,只要我们在观念上更新,在企业深化改革的同时,深化改革设备管理和维修工作,在厂长任期目标中明确列入有关设备经济、技术考核指标和责任,设备管理和维修工作便只会加强,     

关于工业企业的承包经营与设备管理问题——克服短期行为的若干对策

当前,企业实行承包经营责任制以后,在设备管理维修方面有哪些新问题,如何调控,使设备管理维修与之相适应,沿着管理现代化的方向顺利发展,是一个很有现实意义的问题。 本文对全民所有制机械工业企业实行承包经营责任制后已发生的和可能发生的新情况、新问题,以及应采取的对策措施作些探讨。 一、企业设备管理方面出现的新情况 短期行为是当前多种经营形式中相继出现并带有普遍性的一般行为。在承包经营责任制下,企业出于追求自身的利益,往往出现短期     

内蒙二机总厂认真贯彻全国设管会议精神

我厂为落实第三次全国设备管理工作会议精神,以李鹏总理的贺信为指导思想,采取相应措施,提高全厂人员设备管理意识,自觉地把设备管好。 一方面,在各级承包合同中,都把设备完好率、金切设备利用率、设备故障(事故)频率等指标纳入其中,而且指标项数下一级比上一级多,指标值下一级比上一级高,一级保一级;总厂首先在转换经营体制、实行内部经营承包暂行办法中,把确保设备完好和固定资产保值增值列入下一级经营承包者必须履行职责的第一条,各分厂(处、公司)、车间也是这样。 总厂在年度先进单位、先进个人和文明单位评比、安康杯竞赛评比中,都把有关设备管理指标列为评比中的重要条件;在决定经营承包者奖惩中,设备管理指标和质量指标、安全指标一样,都有一票否决权;总厂设备管理部门对各分厂、处综合奖有10％的扣奖权。上级机关停止检查评比以后,工厂内部设备检查评优一直没有停,反而抓得比过去更紧了。因为大家认识到     

针对承包中的问题本溪市采取七项措施加强设备管理

针对企业在推行承包经营责任制中,只注重考核产值、利润等项指标,没有将设备管理的主要经济技术指标列入承包合同中进行考核,致使企业领导重生产、轻设备,重使用、轻维修;设备带病运行,或超负荷运行;不提、少提或挪用设备折旧基金和大修理基金,主要生产设备老化、失修现象严重。设备维修工人待遇低下,挫伤了维修工人的积极性,造成维修工人技术素质低,维     

吉林市把国有资产保值增值纳入承包内容

如何克服企业承包中议论已久的一个难题,即企业行为短期化?吉林省吉林市在认真总结上一轮承包经验教训的基础上,制定了在新一轮承包中国有资产保值增值的新措施。 吉林市的上一轮承包搞得比较好,取得了显著的经济效益,但也出现了企业行为短期化的倾向。他们经过认真调查分析,认为原因固然很多,而其中一个重要原因是对国有资产保值增值缺乏制约机制。 针对上述情况,吉林市在新一轮承包中采取了相应的措施,对企业进行资产保值增值指标核定。保值指标,是考核企业生产经营活动中所消耗的固定资产价值得到补偿的指标。增值指标,是考核企业新的资产投入的指标。在     

企业内部承包基数初探

承包经营责任制对企业的发展、调动职工积极性,无疑是一种较好的方法。如何确定企业内部承包基数则是承包经营责任制的关键。企业内部承包基数是采用总量分解法,把全厂当年的总目标按照分厂的能力比重进行分解所得到的指标。内部基数确定的原则:根据各分厂的历史资料、发展目标、经营状况、生产能力及投资与劳动力所占增值中的比重等来确定、修正、调查。     

加大考核力度 降低维修费用

去年初,我厂与市财政局、冶金局签订了“改进征税办法,实行全员劳动合同制试点方案合同书”,标志着我厂转换经营机制改革已正式启动。企业经济效益的好坏,将关系到企业的生存发展和职工的切身利益。由于设备维修费用在企业可控费用中占有很大的比例,因此,降低维修费用,加大考核力度,不仅是企业提高设备管理工作水平的需要,而且也是适应企业深化改革试点的需要。 一、具体做法 1.把维修费用列为机动处经济责任制承包的主要考核指标,厂部决定,1992年在机动处的经济责任制承包合同中,把全厂维修费用作为主要指标进行考核,具体承包考核方法如下表。     

推行承包责任制 深化企业内部改革

我厂是1987年6月推行承包经营责任制的企业之一。到年底为止,已提前两个月超额完成了承包合同规定的各项指标,较1986年产值增长了51.17％,销售收入增长82.83％,上交利税增长62％,职工收入也有了较大幅度的增长,企业的活力得到进一步增强。实行承包责任制,主要有以下好处: 一、明确了国家、企业和个人三者之间的权责利关系,使企业能真正自主经营,自负盈亏。承包合同明确规定我厂的承包形式是盈亏自负、利润留存,同时规定了我厂四年的产值、产品销售和实现利润的目标,由     

劳动部等五单位提出关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见

1992年1月25日,劳动部、国务院生产办、国家体改委、人事部、全国总工会以劳政字[1992] 2号文发出了关于深化企业劳动人事、工资分配、社会保险制度改革的意见。与设备管理工作及其人员直接或间接有关的内容如下: 认真按照国务院《关于停止对企业进行不必要的检查评比和不干预企业内部机构设置的通知》(国发[1991]65号)精神,对近几年制订的各种涉及企业的法规、政策进行一次全面检查,凡不符合《企业法》及国家有关搞好企业规定的内容,应予修订或废止。……要采取切实有效的措施,坚决制止不必要的检查、评比、达标、升级、鉴定、考试等活动,使企业专心致志地抓好生产经营。 切实加强企业内部经济责任制,建立健全各项规章制度。企业要把承包合同规定的各项指标层层落实到车间、科室、班组和个人,要做到职权清楚,责任落实,考核严格,奖惩分明。……加强企业管理,特别是质量管理和现场管理,积极调整产品结构,推动企业技术进步,切实提高企业经营管理水平。企业主管部门要制订和完善科学合理的定员定额标准和管理规范,为企业搞好管理提供依据,不断提高劳动生产率。 加强工资管理,改进完善企业工资总额同经济效益挂钩办法。根据     

保持和提高设备新度系数的研究

为了贯彻国务院颁布的《设备管理条例》，全国各工业部门和各省、市、自治区相继制定了企业设备的技术经济指标，并且把这些指标与企业经营承包责任制结合起来，明确规定设备新度系数不能下降。这一要求是对企业实行经营承包之后，防止企业只顾眼前利益，盲目拼设备而产生的短期行为，保持企业后劲的必要措施。     

贯彻《设备管理条例》搞好市政公用设备管理

常州市市政公用企事业单位共有2583台(套)机械设备,设备固定资产原值5000万元。承担市区公共交通、自来水、煤气、汽车出租、市政养护、路灯管理等职能,其宗旨是为全市65万人民服好务。设备管理工作的好坏,对振兴常州具有重要作用。 一、结合行业特点,认真贯彻《设备管理条例》 我系统的设备更新、增添及其维护费用主要由城市维护费拨款,设备管理工作比其它工交企业差。国务院《设备管理条例》颁布后,建委即认真贯彻,在1988年与下属单位签订的第一届厂长(经理)任期目标责任协议书上,明确规定了设备管理的主要经济技术考核指标。同时,制定了“常州市建设委员会设备管理办法”,     

对考核设备新度系数的几点看法

为了保证企业国有资产不断增值,改善和提高企业技术装备素质,增强企业后劲和防止短期行为,多数行业和地方主管部门都把设备新度系数列为企业厂长(经理)任期责任目标中一项主要经济技术考核指标,这无疑是正确的。但究竟如何进行考核,还没有一个统一的办法,对设备新度系数的认识也不一致,有的只有考核项目而无具体内容,有的规定设备新度系数不允许下降等等。本文就如何认识和怎样考核设备新度系数谈几点看法,和同志们商榷。     

财政部对企业承包制定新政策

财政部对企业承包新政策的主要内容是正确确定承包基数。前三年实现利润稳定增长的企业,税利递增应不低于8%～15%;前三年利润逐年下降的企业,以上年所交税利为承包基数,一连三年不变,超收部分留给企业和部分上缴国家财政;前三年实现税利有升有降的企业,按三年平均上缴税利确定承包基数。建立企业风险基金,从企业留利中划出10%的资金用于企业歉收时补允承包数额,把资产完好率和增值率列入企业承包主要指标。     

设备管理与经济责任制结合的几种形式

市政行业露天作业,点多面广,流动性大,设备分散而带有间歇性,给管理带来了难度。为调动全体干部职工管理设备的积极性,我们将设备管理纳入经济承包责任制的轨道,坚持定期考核评比,做到奖罚兑现,七年来持之以恒,收到了明显效果。下面谈谈我公司实行的设备管理与经济责任制结合的几种形式。 1.设备管理列入各级领导干部的任期目标,实行奖惩挂钩 我们把设备完好率、利用率、全员技术装备率、动力装备率、设备新度系数等9项设备管理指标,列入了经理任期责任目标,并将指标进行分解,分别落实到分管副经理、职能科室负责人和基层单位的主管领导,使之成为群体目标,且规定了落实时间,提出了实现方针目标的主要措施,将此作为各级领导和职能科室的考核内容。由于设备管理列入了任期目标考核内容,引起了各级领导的高度重视,并列入议事日程,使设备管理有了重要保证。