企业经营者动态激励模型研究

利用委托代理理论,建立了一个基于声誉机制的经理人动态激励模型,将企业的短期业绩和长期业绩通过经理人的当前努力和长远努力动态地联系起来,以形成短期激励和长期激励相结合的激励模式,根据分析得出了不同经理人的努力成本、短期激励的程度等都对企业的长期业绩和经理人的行为选择有显著影响,进而也通过实例验证了模型的合理性和适用性。     

基于多任务委托的工程监理委托-代理分析

工程监理制度下的业主与工程监理之间的关系属于多任务的委托-代理关系.根据多任务委托-代理模型分析了工程监理多任务委托-代理问题.分析表明:多任务委托-代理情况下的工程监理具有不同于单任务委托-代理情况下的激励机制;工程监理承担任务被观测的难易程度和任务间努力成本的相互依存性是影响激励强度系数的重要因素;为防止对工程监理激励效能的弱化,激励机制的设计必须充分考虑这两种因素的影响.     

供应链企业委托代理问题的研究

利用委托-代理模型对供应链企业间由于信息不对称所引起的委托代理问题进行了分析，主要从制造商的角度出发，对供应链企业委托代理问题用数量模型加以定义和推导，分别得到了道德风险问姆和逆向选择问题的解决办法。通过研究，力求为供应链企业间的协调管理问题提供理论依据。     

过度自信对复杂产品风险管理的双重影响

把风险管理工作中过度自信的表现形式分为高估主体效应和低估客体效应两种,通过运用委托代理模型,讨论了两种效应对复杂产品风险管理工作的影响。研究发现:对风险厌恶的风险管理代理公司,过度自信的两种效应对代理公司的最优努力水平、委托公司的最优分配系数以及最优期望收益均有正向的影响作用;对风险中性的风险管理代理公司,高估主体效应对代理公司的最优努力水平以及委托公司的期望收益有正向影响作用,但低估客体效应并不会对代理公司行为以及委托公司的收益造成影响;对于风险喜好的风险管理代理公司,低估客体效应对代理公司的最优努力水平和委托公司的最优分配系数均有负向的影响作用。     

员工持股计划的委托—代理模型分析

员工持股计划是目前企业广泛使用的长期激励手段.从委托—代理的经典模型出发,分别建立了上市企业未实施员工持股计划和实施员工持股计划时的委托—代理模型,对模型结论进行了比较分析,并分析了为达到最佳激励效果,企业给予员工的期权数目与企业规模、给予员工的奖金数量等因素的关系.     

一种基于动态博弈的提高过程质量成效的新视角

人的因素是影响过程质量成效的重要因素。由于质量的事后验证性和过程的不易监控,企业所有者和生产性员工之间存在关于过程的信息不对称,导致生产性员工往往注重量,有选择性地忽视质。基于信息不对称理论,构建企业所有者和生产性员工之间质量“委托-代理”模型,从经济学视角讨论如何激励生产性员工增加质量投入,提高过程质量成效,对如何在实践中推广模型的应用给出若干建议。     

基于委托-代理理论的节能契约设计

应用委托-代理理论,提出了在不对称信息下促使企业节能的委托-代理模型.基于这一模型,分析了对政府和企业之间的节能合同具有影响的因素和变量.结果表明,有些因素,如节能的边际产出和边际成本、风险规避因子对合同的设计具有影响.因此,政府应该在合同中提供某些激励措施和设定可观测的变量.     

循环经济激励机制设计研究

为帮助政府解决企业在生产过程中既注重自身的经济效益,又注重长期的生态效益的问题,采用信息经济学中的委托-代理研究方法,设计一套激励机制来激励和约束企业的行为,引导企业发展循环经济.通过理论分析,认为政府应按照企业所属的产业类型、企业任务的相关性以及企业努力结果的不确定性设计不同的激励机制.     

我国建设工程监理现状与激励问题研究

本文试图根据霍姆斯特姆和米尔格罗姆的多任务委托-代理模型及绩效评价理论,并基于多任务工程监理的委托——代理行为分析,探讨多任务委托情况下工程监理的激励问题。     

电力环境监管中的合谋博弈分析与防范机制

在电力环境监管过程中,由于利益的驱动及信息不对称,监管者和发电企业之间存在合谋行为。运用博弈论原理,通过对政府、监管者和发电企业三方博弈行为的分析,发现政府加大核查力度、降低核查成本和减少合谋收益是防范合谋的有效措施。基于三层代理分析框架,构建一个电力环境监管的"委托-监管-代理"模型来探讨合谋防范与激励机制,并提出了相应的政策建议。     

面向快速产品开发服务的项目管理

快速产品开发服务组织模式是一种基于项目的动态联盟,项目的管理过程要支配多个分布企业组织、协调复杂的工作流和合理配置资源.快速产品开发服务的项目管理强调信息集成、强调过程管理,基于此特点,论文提出了快速产品开发服务项目管理系统的结构模型和基于资源拥有者、资源使用者、项目管理员、超级项目管理员角色的功能模型,并对项目管理主要过程项目定义、项目计划、项目控制、项目评价和管理进行了研究.其中任务模板的设计实现了快速设计、快速成型、快速制模任务的精确描述.项目计划过程采用序贯决策原理分为项目分解、资源配置、确定任务工期三个阶段进行.     

电信企业管理胜任特征与管理绩效的关系

通过行为事件访谈与专家小组讨论,构建电信企业中层管理者的22个胜任特征项目;通过对测评数据的探索性与验证性因素分析.构建包括人格魅力、管理技能和管理素质三个胜任特征因子的电信企业中层管理者胜任特征模型;回归分析表明.三个胜任特征因子及其胜任特征指标对管理绩效具有不同程度的影响作用.     

供应链管理中的契约设计

分析了供应链管理是企业内部优化向企业外部优化转变的必然产物。指出了供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于,在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑,只能以强调合作和鉴定契约来作为管理职能实施的基础;提出了用委托－－代理理论来指导供应链管理中契约的设计并指出其中应注意的问题。     

基于Petri网的管理人员素质变化过程定性模拟

将QSIM定性模拟方法与Petri网集成用于描述管理人员素质变化过程,采用概率统计的方法处理模拟结果以提高管理人员任职资格确定的准确程度.将企业管理者的素质划分为成就动机、领导能力、人际关系能力、专业职务能力四类,设计了企业管理人员素质变化过程的PETRI网模型,规定了变量知识的表示方法和网络变迁推理规则;设计了基于素质改变成本的网络知识状态转移过滤规则,以防止定性模拟过程中的组合爆炸;设计了管理人员素质确定的概率统计处理方法,并给出了一个应用示例说明其应用过程.     

整车物流中委托代理问题的研究

运用信息经济学中的委托代理理论对整车物流过程中汽车生产商和整车物流商之间的信息不对称所引起的委托代理问题进行了分析,从汽车生产商的角度,运用数量模型对整车物流中的委托代理问题进行了推导,结合我国整车物流现状提出了道德风险问题的解决办法。     

论新经济形势下产品设计管理对企业发展的影响

以新经济形势下企业发展遇到的众多问题为出发点,分析了设计与管理的创新特性,并结合企业发展战略的构成内容,论述了设计研发对企业的重要价值,进而分析了对设计进行管理的可行性。在此基础上,提出了企业发展的基础必须是管理者对设计研发的重视;以及设计与管理的联动机制,可合理调配企业资源和有效的设计管理可以改善企业战略计划结构的核心战略思想。     

On the effects of the degree of discretion in reporting managerial performance

We consider a principal-agent setting in which a manager??s compensation depends on a noisy performance signal, and the manager is granted the right to choose an (accounting) method to determine the value of the performance signal. We study the effect of the degree of such reporting discretion, measured by the number of acceptable methods, on the optimal contract, the expected cost of compensation, and the manager??s expected utility. We find that a minimal degree of discretion may be necessary for successful contracting. We also find that while an increase in reporting discretion never harms the manager, the effect on the expected cost of compensation is more subtle. We identify three main effects of increased reporting discretion and characterize the conditions under which the aggregate of these three effects will lead to a higher or lower cost of compensation. Finally, we find that when reporting discretion induces costly effort on the part of the manager, the optimal degree of discretion can be higher than when it is costless.     

供应链中的机会主义防范策略研究

合作是供应链研究的主题，机会主义是影响供应链合作的重要因素。通过对供应链合作中机会主义防范的重要性的阐释，从新制度经济学中的专用性准租金角度来分析了机会主义产生的重要原因，最后提出了供应链整体体系的构建策略，即均势供应链策略，和供应链内机会主义防范机制来对机会主义进行防范。     

Management of Risk in Projects

ABSTRACT

Risk management identifies risks and determines how and by whom they will be borne, before damage occurs. Forty-five contracts were studied during a sabbatical leave in Canada and the United States during the first half of 1991 to determine the bearer of several categories of risks under the terms of the contract. This article also discusses the ways of distributing the risks among the four parties: the owner, the designers, the contractor, and the project/construction manager.