中国工程公司如何在国际招标的化肥项目中取胜

介绍了当今国际化肥项目的招标方法，提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题，并为国内工程早日跨入国际大市场提出了建议和可操作和具体方法。     

提高招标文件编制水平的思考

招标文件编制是招投标活动中一项非常重要的工作,招标文件的编写是否规范、准确、科学、严谨,影响着整个招标工作的水平和结果。唯有不断完善相关制度、提高业务能力,才能持续提高招标文件编制水平和结果,为招标项目顺利进行提供有力保障。     

中国工程公司如何在国际招标的化肥项目中取胜

介绍了当今国际化肥项目的招标方法,提出了中国工程公司应如何参与国际招标项目及在投标时应注意的各种问题。为国内工程公司早日跨入国际大市场提出了一些良好的建议和可操作的具体方法。     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求，采购却大相径庭，这种情况比比皆是，造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑：“同样的招标，为何却是五花八门的招标文件？这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。”     

关于邀请招标的实践与思考

本文结合中国海油多年的邀请招标实践,通过对比公开招标的不足,阐述了邀请招标的适用及优缺点,并提出了加强相关制度和机制的建设,鼓励在相关行业采用邀请招标方式的建议。     

招标最高限价的设置方法

正在市场经济不断完善的有利条件下,招投标工作逐步规范,最高限价的实施具有重要的作用和意义,加强对最高限价的管理是招投标工作的一个重要环节,需要兼具科学性、规范性、权威性和严肃性。最高限价是如何产生的最高限价指招标人在招标过程中向投标人公示的工程项目总价格的最高限制标准,是招标人所能接受的最高价格,要求投标人投标报价不能超过它,否则     

关于石油企业招标采购管理现状的思考

从国资委对央企的管理要求和采购行业发展趋势来看,标准化、集约化、一体化等已成为企业招标采购的主流管理方向。目前石油企业还存在采办个性化明显、专业化不足、采购效率和效益低下、资源过度分散等根本问题,这些问题正制约着公司的发展。为了顺应新时代发展,企业则需要破除体制机制上的障碍和瓶颈,进一步提升招标采购管理水平,加强风险管控能力。     

盘点工程建设项目招标方式

几经波折引起诸多争议的《招标投标法实施条例》自2012年2月1日起施行。《条例》中诸多较为细致的规定增强了《招标投标法》的操作性,有多处亮点。其中,《条例》对公开招标和邀请招标作了更为细致的规定。在此,我们对一项工程,或者该项工程中的一个标段,     

招标文件背后的学问

屈指算起来，从事招标工作已经近9年了，开始是自己琢磨怎样做招标文件，后来就是指导其他同志做招标文件，一起探讨招标文件的作法，讨论的多了，就想把这些想法归纳整理出来，和大家共同探讨。     

第6届塑料管道招标采购活动圆满落幕

正日前,由中国采购与招标网、中国名企排行网联合主办的"2014第六届中国塑料管道招标采购评价推介活动"在京完美收官,隆重推出"2014中国最具投标实力塑料管道企业三十强"、"2014中国塑料管道行业质量放心企业"、"2014中国塑料管道十大顶级品牌"、"2014中国塑管行业十大诚信投标企业"、"2014中国塑管行业最具社会责任感企业"、"2014中国塑料管道十大创新标杆企业"、"2014中国塑管行业最具影响力企业"、"2014中国塑料管道十大创新标杆企业"、"2014     

招标文件急需“模板”

在实践中,同类别的招标要求,采购却大相径庭,这种情况比比皆是,造成不断有供应商对招标采购招活动提出质疑:"同样的招标,为何却是五花八门的招标文件?这为我们参与招标采购活动增添了太多麻烦。"     

钢企耐火材料招标引发的思考

近年来国内很多钢铁企业采用招标的方式来确定耐火材料供应商和供货价格。根据钢企在耐火材料招标工作中发现的一些问题,引发了对耐火材料招标工作的思考,并对此进行了初步探讨。     

如何做好多标段工程施工招标项目的管理

正对于较大型的工程施工项目,如果工期足够长或施工承包单位能力足够强,一个承包单位也可以承担完成。但实际上,在多数情况下,项目的工期很短,且施工单位能力也一般,无法承担大量的施工工作量。不是说没有这样的施工企业,而是一般在一定区域内施工的只是一个施工企业的一个项目经理部而已,通常无法承担大量的施工任务。因此,企业一般会将一个工程施工项目划分为多个标段进行招标,这就需要企业做好多标段工程施工招标项目的管理。     

破解招标文件编制难题

在招投标过程中,招标文件编制无疑是个重头戏,它是招标机构、业主和投标方都必须遵循的游戏规则,有人说它是＂剧本＂,有人说它是＂宪法＂,有人说它是＂行动纲领＂,还有人说它是＂游戏规则＂,尽管说法不同、形式不同,但都表达了一个核心意思,即它是招投标的基础。     

中国石油招标中心职业掠影——大型招标项目案例分享

正1DCS/SIS系统框架协议招标实例框架协议招标是近年来兴起的一种新型招标模式,主要适用于重复使用规格、型号、技术标准与要求相同的货物或服务,特别适合一个招标人下属多个实施主体采用集中统一招标的项目。中国石油天然气集团公司招标中心(以下简称"招标中心")自2006年起开始框架协议招标模式的应用,通过在实践中不断探索,总结出了一整套成功的经验,并将其应用在中国石油抚顺石化公司(以下     

中国海洋石油总公司采办部采购招标中心:“三驾马车”拉动企业转型升级

正作为中国海洋石油总公司(以下简称"中海油")的全资子公司,中国海洋石油总公司采办部采购招标中心暨中化建国际招标有限责任公司(以下简称"中化建")近年来以"专业"为立足点,以"创新"为突破点,以"文化"为推动力,通过这"三驾马车"不断开创企业发展新局面,逐步实     

浅谈建设工程施工招标文件的编制

招标文件是招标人向潜在投标人发出的要约邀请文件,对招标投标各方均有法律约束力,是招标投标活动中最重要的法律文件。编制出完整、严谨、科学、客观公正,集针对性、合理性与保护性一体的招标文件,是招标成败的关键环节。本文以建设工程施工招标为例,对招标文件编制的依据与原则、内容进行分析,说明招标文件各章节应阐述的重点与编写要求,对提高招标文件编制的质量提出了比较实用的方法和措施。     

石油企业自主招标采购风险管理措施

我国的石油企业大多都是大型国企,由于它们规模庞大,因此它们的招标采购业务常常体现于一些品类繁多、金额巨大的采购活动,能够为投标方带来巨大的经济效益,因此历来是我国商业招投标活动中的竞争重点,在这方面也不断的出现一些暗箱操作、黑幕交易、利益输送等违法违纪现象,不仅给企业和国家造成了巨大的经济损失,还严重影响着国家形象,带来负面的舆论影响。因此,强化石油企业在自主招标采购过程中的风险管理措施,有效的避免风险因素,是这些企业自主招标采购工作的重点。     

最低评标价法在国际招标中的运用

评标是对投标文件的评审和比较,根据什么样的标准和方法进行评审,是一个关键问题,也是评标的原则问题。评标的方法,是运用评标标准评审、比较投标的具体方法。在机电产品国际招标中,依据法律法规应用的最为广泛的是“综合评标法”和“最低评标价法”。目前中国石油引进项目的招标采购实务中,最低评标价法应用相对较多,本文就这一方法进行简要的论述。     

石油工程技术服务企业招标运行工作提质增效的探讨

石油工程技术服务企业具有一大批独具特色的工程、服务类招标项目,该类项目具有门类众多、技术复杂、专业性强的特点,大大增加了招标实施难度.针对该类项目的复杂要求,石油工程技术服务企业应建立起一套在技术层面上依托公司各专业板块的强力支撑、在运行方式上借鉴公司多年实际经验积累把握项目需求特性、在运行效率上依靠公司统一协调机制高...