成本管理：在政策的冬天“加固”现金流

成本管理是现金流"流出"管理的核心,管好成本也就意味着管好了现金流的一半.在政策寒冬期,成本管理尤应通过合理的成本节约以及控制成本支付节奏,实现资金的价值最大化,加固企业现金流.     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

<正>如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重。而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行。     

管好业务节奏 资金“吐纳”有道

如今,中国开发企业整体逐步进入楼市寒冬,此时现金流的风险管理就成为整个企业现金流管理的重中之重.而究竟该如何管好现金流的波动风险,维护现金流始终健康运行?我们认为除了现金流本身内部的管理外,更需要通过管好地产企业的业务计划节奏,实现资金与业务的联动,方能最终确保企业现金流在楼市寒冬中健康运行.     

用精细化的方法做好项目成本管理工作

项目管理,成本先行,管好项目首先要管住成本。随着工程建设领域竞争越来越激烈,如何进行精细化的成本管理,更好地实现降本增效,已经成为每一个企业最重要的功课之一。本文站在工程施工企业的角度,分析精细化成本管理的方法和重点。     

“营改增”对建筑企业成本变动的影响及应对措施摭谈

建筑行业的税制实施"营改增"后,在征税方式、税率、税收管理、资金管理上发生了变化,并由此影响了工程项目的收入、成本、资金管理、现金流等各个方面。针对"营改增"实施之后所引起的建筑企业成本变动因素进行综合分析,并通过实际案例,提出应对措施,为建筑企业的生产经营工作提供建议。     

供热企业成本管理的五点看法

本文指出热是商品,供热企业要树立市场经济意识,提高企业管理人员的综合素质,把好成本计划、成本控制及成本分析和考核三道关;不断创新,提高供热效益,管好供热企业成本。     

项目成本管理有效建议

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出     

成本策划——从经营视角前置成本控制

<正>成本策划是个舶来语,可以说是日本企业成本管理的代表模式。简言之,成本策划相当于从经营战略的角度来系统分析企业成本。对于房地产企业而言,成本策划是前置成本管理,实现成本"事前"控制的     

工程目标成本管理的有效控制

对工程目标成本的管理进行有效的控制.这对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义.     

建筑工程项目管理之成本控制

本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行探讨，从主观客观两个方面详细的探讨了如何在建筑工程项目管理下进行项目成本管理。主观方面着重强调了“人”的力量，客观方面强调开源和节流，最后介绍了一种能科学有效的进行成本控制的现金流分析的新方法——挣值分析。     

违约风险下对企业折现现金流模型的修正

债务抵税一方面可以降低公司资本成本,提高公司价值;另一方面债务也带来违约风险。因此,债务违约是影响公司价值的一个重要因素。传统现金流贴现估值模型没有考虑违约风险的影响。文章主要研究在违约风险的情况下对现金流贴现模型进行修正。经修正后的模型表明违约风险会导致公司更高的加权平均资本成本折现率,体现了违约风险给公司价值带来的消极影响,从而修正的现金流折现模型增强了其客观性和实用性。     

浅谈建筑施工企业降低成本管理

施工企业成本管理在企业财务管理中凸显重要。实际上企业财务管理的职能作用就是控制企业成本费用支出。本文论述了建筑施工企业成本管理要立足于"全字"思想和系统管理;牢固树立施工企业管理的中心是财务管理,财务管理的目标是降本增效;要着力加强施工企业成本管理基础工作和着重抓好施工企业成本管理程序和内容控制。并进行了探讨、研究和阐述,旨在抛砖引玉。     

高质量发展时代的洞见和实践

近年来,在国家和地方政府出台一系列限购、限贷、限价、限售等政策的大环境下,房地产企业转向苦练内功,通过降低成本费用、优化资金结构等方式,减少支出,从而提高利润和增加现金流。成本管控的核心是先测后控,即在设计阶段进行合理的目标成本测算和合约规划,然后在执行阶段进行有效的付款管理和动态成本预警。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

股权结构、董事会特征与控股股东代理成本——来自江浙民营上市公司的经验数据

文章利用我国江浙民营上市公司2008—2012年的数据,检验了股权结构和董事会特征对控股股东代理成本的影响。结果发现:股东之间的制衡、董事和总经理的两职分离有利于降低控股股东代理成本;控制权与现金流权的分离程度、董事会规模与控股股东代理成本负相关;董事会的独立性与控股股东代理成本不相关。     

施工项目成本管理控制心得体会

工程项目施工管理推行"建造师执业资格制度"和"项目成本核算制"是提高施工企业管理水平的有效管理模式。本方论述了"项目成本核算制"成本管理的理念特征和建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制的要点。     

浅析企业成本管理的对策

我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识;建立完善的成本管理系统,强化企业成本管理的对策。     

汽车物流企业现金流管理

本文主要介绍了汽车物流企业现金流管理的相关特点,通过对现阶段汽车物流企业现金流管理中存在的问题进行分析,研究导致汽车物流企业现金流管理缺陷的因素,来探讨改善汽车物流企业现金流管理的有效措施,以加强汽车物流企业现金流管理工作,提高汽车物流企业现金流管理水平,为汽车物流企业的发展提供重要保障,减少经营成本,使其获得更多的经济效益。     

工程施工项目成本控制方法的研究

运用科学的成本控制方法,挖掘项目成本管理深层次潜力,是施工项目成本管理的重要课题。本文中提出了建立项目成本控制系统;实施项目成本预算控制方法;应用项目质量成本控制方法;落实工程项目定额钎理方法;运用项目的目标成本管理方法,并进行了论述。     

加强施工企业成本管理控制之我见

成本管理是施工企业整个管理的核心。对于微利的施工企业来说,降低成本费用是企业扶取利润的源泉。本文提出施工企业成本管理要升华施工企业全员成本管理意识：建立施工企业成本管理控制系统;处理好成本与其它专业管理关系;施工企业成本管理要讲求科学化。并作了论述。