科研项目管理方法的探索与实践

本文主要介绍了科研项目管理的一些方法。通过对科研项目的管理特点进行分析,提出了科研项目管理中抓好组织管理、计划管理与风险管理三大管理环节,及项目管理与技术创新相结合、项目管理与产业化相结合、项目管理与产学研相结合、项目管理与培养技术人才相结合的管理方法。     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

浅析电厂项目管理及应用

针对目前电厂项目管理上存在的一些问题 ,通过分析 ,认为必须加强项目管理的直线性 ,坚持项目全过程管理 ,从运作模式上保证两者之间既分工明确 ,又保持有机内在的联系 ,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划 ,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理 ,逐步提高项目管理的应用水平。     

国外EPC总承包工程项目管理的探讨

以一个在印度电厂建设项目管理的实践例子,从项目的进度管理、费用管理、风险管理等方面,介绍EPC总承包项目管理的重点和难点。     

电力施工项目管理的研究

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。但电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。     

ERP在大型工程建设项目中的应用

分析了工程建设项目的特点、管理现状、改进方法及ERP的管理思想,指出ERP可以应用到工程建设项目管理中,并提出了工程建设项目管理的ERP模型。     

工程项目管理在发电厂能开发应用

在当前电力企业的改革与发展过程中,电力企业内部垂直管理越来越细,规范化管理、精细化管理要求管理者的素质越来越高,项目管理在生产经营管理中至关重要。从当前工程项目管理在发电厂的实际应用出发,提出了集团级项目管理的总体解决方案,并论述了项目管理在广东省粤电集团珠海发电厂的实施和应用,对电力企业的项目管理有实际指导作用。     

配电网项目管理措施探讨

通过加强配电网项目管理,提升配电网运行指标。对配电网项目管理的现状进行分析,指出配电网项目管理在立项、可研、设计、实施等方面存在的不足。根据配电网项目的特点和类型,结合配电网运维的实际情况,从项目过程管理、外部协调、安全管控等方面提出了加强项目管理的措施和建议。通过规范配电网项目各环节的管理,配电网运行指标得到了明显提升。     

安全管理融入项目管理全过程的探究

安全管理是项目管理的重中之重，要做好项目的安全管理，需要将安全管理融入到项目管理的各个环节中，依据各环节不同的工作内容，植入各自的安全管理要求与细节，明确安全责任和义务，细化安全考核条款和经济考核金额，让承包商主动承担安全负责，让安全管理成为项目管理习惯的一部分，从而夯实项目管理的安全基石。     

浅谈电力施工项目管理

当今电力市场竞争激烈，各电力施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增强企业的竞争能力.但电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此，各施工企业都十分重视项目管理。现就项目管理阐述一下自己的观点。