强化设备管理适应企业走向市场

南宁发电设备总厂是国家机械部重点企业,是全国十大水电设备制造厂之一。“七五”和“八五”期间经过了较大规模的技术改造,目前已投入生产。企业规模扩大,生产能力提高,年生产能力达12.5万千瓦。主要产品有3—300米水头、125—100000千瓦单机容量的水电站成套设备以及工业汽轮发电机等,多种产品被评为区优、国优。 几年来,由于企业领导的高度重视,经各级领导和     

合资企业设备管理初探

在改革开放政策的指引下,外向型经济迅猛发展,“三资”企业成为国民经济的重要组成部分。 中美合资企业─—无锡奇美皮革有限公司于1989年5月开业。公司从诞生之日起,就把“一流的设备、一流的技术、一流的人才、一流的意识、一流的产品质量”作为公司努力的目标。目前,公司设备拥有量271台,主要生产设备136台,其中引进设备有58台(套)。这些设备的固定资产占全公司固定资产总值的94％以上。设备是企业生产的重要手段,也是企业技术进步的重要装备,能否充分发挥先进设备的效能,是取得良好投资效益的关键。设备管理工作如何搞?公司通过学习、贯彻《设备管理条例》,同时吸收了国外企业设备管理经验,决心根据合资企业的特点,狠抓设备管理的基础工作,积极开展现代化设备管理,认真推行全员设备综合管理和目标管理。由于目标明、起点高,在很大程度上提高了我公司设备管理的水平。我们的做法是:     

适应市场经济推行星级设备管理

在近10年的设备管理工作中,武钢通过不断强化“以点检为核心、定修为基础”的维修管理和严格按照ISO9000标准的规范管理,设备管理水平有了较大提高。到1996年底,武钢已连续12年保持重大、特大设备事故为零的记录,主要生产设备事故、故障停机率稳定在4.4％以下,主要生产设备完好率保持在100％的最好水平,在主要技术装备中,国际水平和国内先进水平的设备比例达到75％以上,使武钢保持了较为强劲的市场竞争优势。武钢继获得“第二届全国设备优秀管理单位”之后,1996年又被中国设备管理协会授予“1995年度全     

深化设备管理适应企业发展

随着“科龙,容声,质量取胜”、“容声、科龙是一家”这一广告语的传播,容声冰箱,科龙空调源源不断地进入千家万户。经过十年创业,特别是小平同志视察我公司后,实行股份制的广东科龙电器股份有限公司,已发展成为年产、销91万台多种规格豪华型冰箱、20万台一流空调器的现代化大型企业。目前,生产设备已成为企业稳步发展的关键物质技术条件。如何使设备处于良好技术状况,满足产品质量和产量的要求,适应机制改革,这是公司设备管理的一大课题。近年来,科龙电器公司深化设备管理,开展TPM活动和综合效率考核,“向设备要质量”,“向设备要效益”,紧跟公司发展的步伐,主要抓了以下几个方面的工作:     

设备管理工作如何适应新形势

我国社会主义市场经济体制的逐步建立和国有大中型企业转换经营机制,对企业设备管理工作提出了新的要求,对开创设备管理工作新局面提出了新的课题。 笔者通过对下属企业的调查发现,在实现这一历史性的转变中主要存在着以下几个方面的不适应。 1.思想认识上的不适应 目前,我国国有大中型企业在逐步实现经营机制转换的同时,也在向自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的方向迈进。长期被计划经济体制禁锢的企业,深感企业自主权的重要。但是,在一定程度上忽视了权力越大,责任越重的必然联系,自觉不自觉地放松了设备管理。上级主管部门面对职能的转变,也有意无意地采取了“顺其自然”的态度,客观上起到了为企业设备管理“解扣松绳”的作用。加之改革的深入,新的问题、新的情况不断出现,因而,设备管理思想认识上的不适应十分明显地暴露出     

必须强化乡镇企业的设备管理

改革开放以来,异军突起的乡镇工业已成为农村经济和社会发展的重要支柱。1990年,我县乡镇企业各类设备达到18.27万台套,固定资产原值11.88亿元,比“六五”期末增加了6倍;全年乡镇工业产值68.84亿元,占全县工业总产值的86％;实现利税3.82亿元,占全县利税总额的88％。从总体上看,乡镇工业已具备一定的规模和实力。但是,目前乡镇企业不同程度地存在装备水平不高、设备管理不善的问题,这对提高产品质量、降低物质消耗、提高生产率、增加效益是极为不利的。因此,在开展“质量、品种、效益年”活动中,切实加强乡镇企业的设备管理,显得十分重要。     

强化设备管理 确保超标生产

1995年,我厂解放思想,振奋精神,开创了前所未有的良好局面,在“达标、改革、发展”三大任务取得突破性进展的同时,首次实现三年两修,确保了超标生产增效益,提前完成了全年生产计划和新一轮达标的产量计划,全年销售收人利税都创历史最好水平。一、提高全员设备管理意识,健全设备管理体系“高产靠设备、效益靠设备、安全靠设备”,设备管理工作作为厂部强化企业内部管理的重点、基础、关键工作之一,摆到十分突出的位置。为加强设备管理,提高过程质量控制的可靠性和有效性,清理和修订了设备系统管     

强化设备管理 促进企业发展

百善煤矿是安徽省最大的地方高效益煤矿,1977年7月1日建成投产,原设计能力为45万吨。矿井经过二期技术改造,生产能力翻了一番,核定能力为90万吨,并成为全国地方煤矿第一个机械化矿井,拥有综采综掘机组各两套,采掘机械化程度均达到100％。自1986年开始,产量已连续9年突破百万吨大关,1996年增至158万吨,截止到1996年底已累计生产原煤1823.88万吨。1996年实现利税1.5亿元,创建矿历史上的最好水平。建矿20年来,我矿先后荣获煤炭部首批35家最佳现场管理先进单位,第一、二、六届中国煤炭工业优秀企业管理奖,连续6年获省级设备管理先进单位,1996年被中国设备管理协会授予全国设备管理优秀单位等共百余次各类先进称号,我矿综掘队还被煤炭部命名为煤炭工业双文明单位,成为全国煤炭工业15面红旗之一。     

适应市场经济要求建立设备管理新体制

党的十四届三中全会作出了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》(以下简称《决定》)。建立适应市场经济发展要求的设备管理体制,是摆在设备管理战线同志们面前的新问题。笔者就此谈一些粗浅的认识。     

强化生物制品企业的设备管理工作

介绍了武汉生物制品研究所强化企业设备管理工作的几个方面,说明设备管理对高科技企业具有重要意义。     

强化设备管理中的经济责任制

在体制转轨过程中,企业设备管理在加强行政的、法制的管理手段同时,强化责任制的管理十分必要。经济责任制应科学、严谨,不能失之过粗。现将我们的做法简介如下。 一、实行经济责任制的方法和内容 1.组织机构 总厂副厂长（负责设备）→机动处→各分厂副厂长（负责设备）→车间设备主任→车间设备员→车间设备维护人员。 2.方法和内容 “八五”期间,我厂制定了一系列设备管理的经济责任制。     

强化设备管理意识推行设备综合管理

我厂1943年建于胶东抗日根据地。1947年以来,我厂由小到大,发展成为以解热镇痛类化学合成原料药为主,兼有制剂、化工原料、医药中间体、药用玻璃、搪玻璃防腐设备等产品的大型综合性制药企业。1989年在全国医药行业首家成为国家一级企业。 近几年,无论在宏观经济形势比较宽松还是比较严峻的情况下,我厂都能以10％的增长速度保持企业的稳定发展。1989年,我厂工业总产值达到2.28亿元,销售收入3.07亿元,实现利税5650万元,名列“全国500家最大企业”和“全国500家经济效益最佳企业”之中。我们的基本经验之一,就是重视生产装备在发展生产、提高经济效益中的作用,像抓产品开发、     

适应改革开放新形势开创设备管理新局面

随着改革开放不断深入,设备管理面临着许多新问题.一、是设备管理如何与经济责任制挂钩,与市场机制接轨;二是职工队伍更新加速;三是职工求职流向失衡,影响职工队伍的稳定.四是传统的设备管理体制与改革开放后对设备管理提出的新要求之间的矛盾,如设备的购置、报废、出售,闲置设备的管理,修理基金的设置在新体制下如何正常运作等.针对以上这些问题,公司领导和设备管理人员经过深入调查研究,认识到国有企业设备管理是个系统工程,一方面要加强设备的管、用、养、修,理顺管理关系,规     

强化井下设备管理 确保金矿正常生产

我矿是全国黄金企业设备管理优秀单位和省冶金企业设备管理优秀单位。近几年来,我矿通过不断探索和实践,认识到设备能否高效、低耗、可靠和安全地运行,主要取决于设备运行期间设备现场管理状况的好坏;而对于金矿的生产来说,强化井下生产设备的现场管理,对确保矿山生产安全、稳定地向前发展,具有十分重要的意义。     

强化设备管理 走集约化发展之路

晋城矿务局是我国重点无烟煤生产基地。1970年正式投产,现已成为年产原煤超千万吨,拥有固定资产27.5亿元的特大型煤炭生产企业。20余年来,全局原煤生产能力、全员工效及年创利税分别提高36.9倍、6.1倍和22.7倍,同期职工人数则仅增加了1.44倍。 我局始终以技术进步为企业发展的依托,注重提高企业技术装备水平,多增产、少增人,向机械化要效益,逐步实现高产、高效的企业发展目标,走集约化发展之路。由于局、矿各级领导和全体职工充分认识到机电设备对企业发展的重要性,因而设备管理作为企业管理的中心环节一直受到高度重视。近年来,我们一方面狠抓机电质量标准化,强化各项基础管理,另一方面深化内部改革,使设备管理由单纯管理型向经营管理型转变。1996年,     

适应新财务会计制度的要求改进设备管理工作

自1993年7月1日起,我国企业全面贯彻实施了经国务院批准、财政部制发的《企业财务通则》和《企业会计准则》以及各行业企业的财务会计制度。这是在市场经济条件下,企业管理方面的一项重大改革。设备管理工作如何适应这一改革?笔者拟就有关问题谈几点意见。 首先,新的财会制度在固定资产的标准、分类、计价、折旧制度等方面作了一系列的重大改革。第一,简化了折旧目录,改进了折旧办法。如工业企业固定资产分类折旧年限规定的目录从原400项简化到三大类(通用设备、专用设备、房屋及建筑物)22项;第二,允许多种折旧办法并存;第三,制定折旧年限弹性区间,提高折旧水平;第四,实行规范化管理,如计提折旧不得冲减资本金,取消专户存储等。 这些重大改革,有效地克服了旧制度中的弊端,大大提高了企业使用资金的自主权,为企业搞好设备折旧、加速设备更新改造、促进生产经营管理、保证固定资产的保值增值创造了有利条件。如新折旧制度把折旧率从原来的5.5％左右,提高到6.8％～7.8％左右,即把折旧年限缩短20％～30％,这将大幅度地提高企业提取折旧资金的额度;加上允许快速折旧,只要企业经营得当,收益大,有足够的资金成本,在承受力允许的情况下,企业就可以充分利用生产发展基金、折旧资金等方面的资金,统筹起来用于     

锐意进取 强化内功 向设备管理要效益

玉溪红塔集团经过长期的艰苦奋斗、大力改革、锐意进取、不断完善,积累了丰富的设备管理经验。在当前新的经济体制下,集团积极探索集约经济增长方式的设备管理新模式,倡导以提高经济效益为中心开展设备管理。 一、向设备良好运行要效益 主要是加强设备的现场管理,按照国家烟草专卖局１９９６年制定的“烟草生产企业设备管理达标考核细则”,加大监控力度,指定专人专管,搞好现场管理。同时建立设备管理激励机制和自我约束机制,每月由设备科牵头对各主要生产部门进行设备检查,以一级企业的各项标准要求为主要内容进行考核。根据检查情…