民丰特纸:新常态下依靠改革创新

已经过去的2014年,对于民丰特种纸股份有限公司来说注定是不平凡的一年。宏观上,中国经济步入"新常态",意味着经济增长已与过去30多年10%左右的高速增长基本告别;从行业看,造纸行业的增速也已从过去连续十多年的两位数增长,降到了个位数。2014年全国范围纸企亏损更是前所未有地超过了1000家,结构性产能过剩、资源、环境、结构压力矛盾突出。民丰特种纸股份有限公司客观、冷静地面对当前国家经济和行业发展态势中的一系列矛     

民丰特纸:看清行业形势 努力提升运行质量

正据数据显示,2013年我国纸浆、机制纸和纸板、纸制品等大类产品产量均出现负增长,是改革开放以来第一年出现负增长,这表明造纸行业已经进入"结构性减速"阶段,并且这种状况将会成为一个长期的、不可逆转的趋势。据分析,在这样的行业背景之下,受追求社会平均利润的规律趋势影响,今后会有更多的原来生产普通纸的企业为了消化产能、改善效益,而加入到特种纸行业中来。在同样的行业背景之下,     

民丰特纸拟投资9800万设立全资子公司

正本刊讯(民丰特纸消息)民丰特纸6月19日公布关于设立全资子公司的公告,公司为未来经营发展需要,拟以自有资金9800万元在浙江省海盐县沈荡镇境内设立全资子公司:浙江民丰高新材料有限公司(暂名)。经营范围为生产     

民丰特纸与福伊特战略合作推进TTFP项目

正本刊讯(民丰消息)民丰特纸7月22日公告,公司与福伊特造纸(中国)有限公司于7月22日签订战略合作框架协议。双方互相指定对方为其战略合作伙伴,将在全球范围内就造纸技术及造纸装备供应及服务领域展开合作。在合作第一阶段,双方将就民丰特纸TTFP项目开展合作,TTFP项目在PM21生产线实施。福伊特造纸将向民丰特纸推荐福伊特原厂备品备件。第二阶段在TTFP试制过程中,如需对现有PM21生产线进行相关改造,则应由福伊特造纸提供相关改造方案及报价,由双方协商后予以实施。第三阶段,如果公司新上TTFP纸机,由双方共同讨论设计方案,由福伊特造纸     

民丰特纸:生产和销售情况总体平稳

正本刊讯(邬见明报道)在国际金融危机继续深化、国内经济形势严峻复杂的背景下,民丰特种纸股份有限公司迎难而上,积极主动应对,认真细致谋划。生产和销售总体平稳有序,各项工作稳步推进。2012年上半年,实现营业收入65466万元,营业成本53340万元,同比分别下降10.02%和13.28%;实现利润总额1724.7万元,同比上涨19.1%。     

晨鸣纸业拟在武汉设立全资子公司

正晨鸣纸业发布公告称,根据公司林浆纸一体化的发展战略,为更好地提高公司林业板块的组织化和专业化程度,更好地实施科技兴林,从而进一步拉长林业产业链条和提高林业建设的科技含量,增加林业板块的经济价值,最大程度地增强公司的市场竞争力和盈利能力,公司拟以自有资金出资,在湖北省武汉市设立全资子公司晨鸣林业有限公司(暂定名称,最终名称     

对设立食盐直营店的思考

以科学发展观为统领,创业发展,创新强企,继续深化改革,推进转型升级,强化专营管理,确保食盐安全,加强资本、人本、成本管理,增强活力、实力、竞争力和内控力,努力开创又好又快发展新局面,是2008年全省盐业工作会议提出的总体思路。如何千方百计加快发展步伐,努力促进盐业再创业、再提高、再发展,为目前工作实践的重点。     

战略管理:叩开企业潜力之门

战略管理的选择是一个让企业不断认识自我的过程,也是不断挖掘企业发展潜力、扩宽企业发展道路的过程。所谓的战略管理就是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。     

杰里·斯托奇:玩具反斗城在华业务将持续扩展

玩具反斗城8月17日宣布,公司持续在中国扩展业务,当月将有两家新店首次亮相北京城的东部区域。玩具反斗城总裁及CEO杰里·斯托奇(Jerry Storch)表示,"对于公司而言,全球化拓展是我们整体战略中的重要部分,我们将持续对中国业务的投资和后续发展。北京是我们下一步积极拓展玩具反斗城品牌     

时美数码:寻求适合自己的发展战略

<正>即将过去的2012年,对于世界经济来说可谓是最复杂、最严峻和最困难的一年,仍处在漫长寒冬中的全球经济何时回暖?中国经济未来发展趋势又会如何?严峻形势下的中国企业该如何面对危机迎接挑战?种种难题已迫在眉睫。笔者相信,合理的符合企业自身的运营模式有助于了解风险、理清思路、掌握方法、渡过难关。     

从战略角度来思考采购成本控制

随着餐饮市场竞争的日趋激烈,餐饮企业的高利润时代渐渐成为过去。餐饮企业的经营者为了企业长远发展,就必将提早做好企业整体战略规划,品牌、财务(资本)、组织(人力)、研发、成本等五大方面将是战略管理的关键目标。据餐饮行业协会的调查研究,餐饮企业的采购成本约占企业营业收入的35%-45%。因此,企业在实行战略管理的过程中,加强成本管理,尤其是采购成本的控制必定成为餐饮企业经营和管理的一项核心内容。     

陈成稳:坚持印刷核心 低度多元化

Q:以印刷一体化为核心,低度多元化是虎彩的经营战略,请问您是如何把握多元化的度?A:虎彩历经21年的发展壮大,现已成长为拥有9家子公司、5000余名员工的企业集团。我们一直以来都是以印刷为主业,涉及学     

向管理要效益新议

自从全球性金融危机蔓延到实体经济以来,越来越多的企业在经营中面临极大的困难。面对严重的经营困难,几乎所有的企业都选择了“节衣缩食”的手段来过冬。为了有效改善资金状况,企业确实需要控制成本、费用,但更重要的是科学计划、全盘考虑。     

定日达:时尚的使者

专卖店的大量出现,小批量、多款式、短周期、季节性的流行节奏,对服装行业物流提出了很大的挑战。缺货、剩货和库存三大成本的增加,使寻求经济、高效且高品质的物流解决方案以降低整体成本,成为服装企业发展的首要任务。‘定日达’的服务结合了航空货运的高品质和公路货运的经济性,已受到众多服装企业的青睐,成为其经济高效的物流解决方案。通过其全国性的网络覆盖、     

节约管理:降低企业开支,杜绝企业浪费

无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的.成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围.企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了成本节约的范畴.在这里提倡有效节约运营成本.有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升.节约是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围.运营成本是指广义地企业为提供产品或服务所发生的所有支出.     

品牌联合:让1+1>2的力量

2011年服装企业不得不面对外贸的"寒冬"。受国际市场需求减弱和国内要素成本、人民币汇率上升、融资成本高等多重因素的影响,服装出口特别是贴牌加工利润受到严重挤压。越来越多的企业纷纷寻求从生产加工型企业转型为自主品牌企业。他们根据自己产品的特点确立了自己的品牌发展战略,试图借助品牌     

产品 渠道 客户:三管齐下助发展——2012年新机创新经销商客户联谊会侧记

6月12日,国内领先的包装印刷设备制造商——新乡市新机创新机械有限公司(以下简称新机创新)在新乡国际饭店举行了一场愉快而隆重的2012年新机创新经销商客户联谊会。2011年底,新机创新完成了新厂址一期工程的建设并顺利进行了整体搬迁,借此乔迁之喜,新机创新特     

银鸽集团:多措并举应危机 全力以赴谋发展

正本刊讯(梁喜英报道)2012年上半年,国内经济持续下滑,纸业市场整体呈现需求不旺态势,供求严重失衡,竞争空前惨烈,纸企普遍处于亏损状态。面对如此严峻形势,银鸽集团以对标管理为措施,三化管理为准则,项目带动为抓手,坚持规范化、制度化、市场化原则,抓好基层,打好基础,破解发展难题。通过强管理、抓     

上海绿洲实业有限公司招聘

正上海绿洲实业有限公司成立于2000年,注册资本1.9亿元,是一家以森工项目投资与管理,人造板、木制品制造和销售,营林造林,园林绿化,及相关业务为一体的投资管理型公司,旗下拥有多家人造板生产企业和营林公司。公司目前拥有多条人造板生产线,年产中密度纤维板(MDF)超过80万m~3,并在国内拥有林地50余万亩,现已初步形成了"三大"产业基地,即江西吉安产业基地、重庆石柱产业基地和山西运城产业基地。因公司业务发展需要,特诚招精英人士加盟。     

努力提升企业的本质竞争力

<正>[解读与思考]伴随着劳动力成本的不断上涨,相当一段时间来企业享受的人口红利渐趋消失,加上全球经济形势至今仍未明朗,努力提升企业的本质竞争力自然而然地成为关键性工作。具有本质竞争力的企业,不怕风吹雨打;缺乏本质竞争力的企业,难免遭遇灭顶之灾。什么是企业的本质竞争力?中国战略管理专家孟宪忠给出了解释:本质竞争力是诚信的、负责任的、理性的、符合规律的,是内生的、内源发展的。单纯依靠外