以专业设计院为主体的EPC总承包的过程管理

基于专业设计院为主体的EPC项目实践经验，结合以专业设计院为主体的EPC总承包模式的特征，探讨专业设计院在运作实施EPC总承包项目时的过程管理。     

设计院开展EPC总承包项目的设计管理研究

与传统模式相比,工程项目建设的模式在未来更趋向于EPC总承包模式。基于此,文章总结了总承包项目的特点,从设计院的角度对实施国际EPC工程总承包管理的优劣势进行分析,阐述了发展设计院主导EPC总承包的必要性,最后将EPC模式与传统模式进行比较,希望能为相关工作者提供借鉴,提高设计院在进行EPC总承包项目的控制水平和设计管理的能力。     

EPC总承包项目设计效率及造价管理——来自设计院的思考

EPC总承包模式是我国建筑行业持续健康发展的成果,能充分发挥设计院的主导作用,缩短设计周期,节约项目投资。相较其他项目承包模式,EPC总承包模式在项目管理上优势明显。与此同时,EPC总承包模式对设计院项目负责人提出了更高的设计效率要求、工作协调性要求工程造价管理能力要求。本文就近年在EPC承包工程项目中遇到的系列设计管理和造价管理问题进行了探讨。     

浅谈设计院施行设计——采购—施工工程总承包

通过对钢结构项目的EPC承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展EPC工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行PMCT程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行EPC总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力。     

浅谈设计院施行设计—采购—施工工程总承包

通过对钢结构项目的EPC承包模式的概述,从设计师的角度探讨了设计院开展EPC工程总承包可能的发展方向,一是可以先进行PMC工程项目管理承包,待具备了人才队伍和施工力量后便可进行EPC总承包了;二是要形成自己的专业领域,提升核心竞争力.     

设计院EPC总承包项目的造价控制

设计院EPC总承包模式因其能充分发挥设计的主导作用,缩短建设周期,节约项目投资而倍受欢迎,但与单纯的施工总承包相比,其造价控制工作内容更广泛、控制难度更大。本文在探讨设计院EPC总承包模式的基础上,提出了如何做好该模式下造价控制的措施。     

如何加强设计院在EPC项目中的核心作用

随着国内EPC总承包市场逐步走向成熟,越来越多的专业工业设计院开始进入工程总承包领域.如何发挥和加强设计院在EPC总承包项目中的核心作用成为一个重要的研究课题,本文结合工程实践对此进行了较为深入的探讨.     

谈设计牵头EPC总承包项目的造价控制

设计牵头EPC总承包模式能充分发挥设计的主导作用,缩短设计周期,合理节约项目投资。以某设计牵头EPC项目为例探讨在设计牵头的EPC项目中做好造价控制,从而使设计院在激烈的行业竞争中取得良好效益。     

大型设计院开展国际EPC项目总承包项目管理研究

分析大型水电工程设计院在开展国际EPC工程总承包管理中面临的问题,研究在国际EPC总承包项目中各主要环节方面的优势及劣势。提出大型水电工程设计院在向国际EPC工程总承包商角色转型中的对策。     

EPC模式下总承包商的风险探究——以某湿垃圾资源化利用EPC总承包项目为例

近些年,EPC工程总承包管理模式在工程建设中被广泛采用。受EPC总承包的项目特点、传统的工程承包模式、EPC管理水平等制约,该模式下总承包商的风险较高,制约了该承包模式更快更好地发展。基于提升国内EPC模式下总承包的管理效益,培育具有设计、施工、采购和营运维护等综合能力的国际型总承包公司。以某市湿垃圾处理EPC总承包项目为例,从EPC总承包的内涵及优点入手,总结了EPC模式的管理特点,并结合现今国内EPC工程总承包所的实际风险及其成因,提出了降低EPC总承包商的风险的有效措施。     

国际EPC总承包项目的设计管理研究

概述了EPC工程总承包模式的含义,阐述了工程设计在国际EPC项目建设管理中的重要地位和作用,并以国际某EPC总承包项目为例,提出了国际EPC项目总承包中的设计管理对策,力图为国际EPC项目总承包商提供有益参考。     

EPC模式下工程设计阶段可施工性应用研究

可施工性对建筑产品的设计质量、施工的便利性以及高效性都有重要影响。通过对国内外可施工性研究的综述,从合同模式出发,对比分析了传统模式DBB与EPC总承包模式的设计组织过程,并提出EPC总承包模式对于解决可施工性问题所固有的优势。然后结合EPC模式的特点,给出EPC模式下工程设计阶段可施工性研究的基本步骤,以期推动可施工性思想在我国EPC工程项目中的应用。     

电站EPC项目建设质量保证体系探讨

电站EPC项目建设是目前国外最重要的电力建设模式,国内电站EPC承包公司在该模式下运营过程中暴露出管理脱节、设计薄弱、多项目运营能力差、投资利益不能得到保证等潜在风险。通过与国外先进的运营模式对比分析,提出适合国内电站EPC承包公司的工程建设质量保证体系改进措施。论文重点介绍建立上下游无缝衔接的总承包质量保证体系,强调设计职能;加强多项目建设管理、移植的程序管理体系的改进措施,从而达到控制项目质量,实现项目的快速异地复制,减少项目运作成本的目的。     

大型设计院开展EPC业务组织模式研究

针对EPC业务发展需要,结合大型设计院的项目管理实践,阐述了组织模式基本类型,并在此基础上重点分析了职能管理体系建立与项目组织模式建立的内容、方法以及优势。最后,本文强调了组织模式的构建需同时重视考核、激励、培训等配套制度的完善。     

浅谈勘察设计企业开展工程EPC总承包项目

以中铁二院承担的普光气田宣汉专用铁路EPC总承包项目为例,阐述了勘察设计企业承担EPC总承包项目的优势,分析了存在的问题,提出了抓好工程总承包的对策,指出勘察设计企业应抓住机遇,开展总承包业务,逐步向工程公司转型,从而实现企业的可持续发展。     

园林工程EPC模式下总承包商的风险与 控制——以深圳前海环境和绿化双提升工程为例

近年来,EPC模式成为园林工程总承包中的一种主流建设管理模式,与传统的园林建设管理模式相比,实现了设计、采购、施工一体化运作,具有效率高、项目进度控制全面等明显优势,被用于工期短、难度大的重点园林工程建设管理模式。同时,由于园林工程存在着园林建材种类多、标准化程度低、植物特异性广,以及易受季节性影响等因素,园林EPC项目建设过程更具复杂性和不定性,使得总承包商存在的经营风险较大。以深圳前海自贸合作区环境和绿化双提升工程为例,探讨园林工程EPC模式下总承包商所面临的风险和控制思路。     

BIM技术在某海外EPC项目中的应用研究

通过对国际工程总承包EPC模式的介绍,分析了BIM技术在某海外EPC项目中的应用情况,指出BIM技术可将建设方、总包方、投资商以及材料供应商的多方信息进行有效整合和汇总,是实现建筑工程行业设计施工一体化的良好途径。     

传统专业设计院工程总承包项目管理模式探讨

文章对传统专业设计院工程总承包管理模式存在的问题进行了分析,并结合昆明东外环中路工程,对总承包管理模式进行了探索,以充分发挥传统设计院从事工程总承包的优势。以期在提高工程质量的同时,使企业获得更大的效益。     

五位一体管理模式下的装配式建筑优化设计

研发、设计、制造、采购、施工五位一体工程总承包服务模式即在传统EPC模式的基础上,增加了研发和制造。从设计角度出发,结合实际工程中总承包项目优化设计的体会,在五位一体管理模式下,探讨了设计方在装配式建筑设计中的优化设计流程及方法。实践证明,采用五位一体管理模式能够很好地发挥一体化管理的优势,全面提升工程质量水平。     

谈EPC总承包模式下施工阶段的成本控制

从EPC总承包模式下施工阶段成本控制现实问题入手,界定EPC总承包模式下施工阶段成本控制的控制要点,从而提出加强施工阶段成本控制的对策建议,以促进EPC总承包模式下施工阶段成本控制的有效实施。