论建筑工程项目的全过程成本管理

建筑工程项目全过程成本管理是在项目投资决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、工程实施阶段及竣工验收阶段,采取合理控制方法对工程成本进行管理,对投入的建设资金和资源进行控制,及时纠正偏差,确保工程成本控制在项目目标成本范围内。通过实施全过程成本管理,有利于确保项目建设的经济效益。本文对建筑工程项目的全过程成本管理进行简单分析。     

沙特炼油项目施工阶段质量保证和质量控制

从承/分包商施工质量保证体系的建立,人员资质、材料、质量程序文件等生产因素的质量要求,施工过程控制方法及措施,质量内审及质量资料文件等方面,全面论述了沙特炼油项目施工阶段的质量保证和控制的要求。     

浅谈企业项目建设成本的控制

对目前企业项目建设成本控制中存在的问题作了分析,从投资决策阶段、设计阶段、招投标和合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段五个阶段进行了论述,以使企业在项目建设中对成本的控制有全面认识。     

项目投资决策阶段的造价控制

建设工程造价控制工作贯穿项目建设的全过程,而决策阶段各 项技术经济的决策,对项目的工程造价有重大影响,特别是建设标 准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用等,都直接 关系到工程造价的高低。据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投 资决策阶段对工程造价的影响程度最高,可达到80％-90％。因此, 项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础,它直接影响 着各个建设阶段工程造价的控制是否科学合理。     

项目管理过程中建设单位对目标的影响分析

本文以天津滨海新区在建项目建设单位管理过程和方法为例,对建设单位在项目管理过程中地位和各阶段的控制方法进行分析,并得出结论:建设单位在策划阶段应注重项目投资的控制;在设计阶段应注重设计图纸周密和各专业接口处理的控制;在实施阶段应运用建设单位的优势地位施行投资控制、质量控制、进度控制的三控;在竣工验收阶段应注重项目结算过程中的投资控制,最终实现项目的经济效益和社会效益。     

高层住宅项目工程造价控制研究

从房地产开发企业角度出发,对高层住宅项目决策阶段、设计阶段及施工阶段工程造价控制进行分析,并指出决策阶段应合理控制项目建设规模,确保定位准确、投资可控;设计阶段应在建筑方案设计与结构设计2个关键环节采取措施控制工程造价,确保在设计过程中将工程造价控制在合理范围内;施工阶段加强造价控制管理,确保高层住宅项目工程造价能够得...     

房地产项目成本控制管理的思考

对于房地产企业而言,项目成本控制管理十分关键,所以就得将房地产项目成本控制管理充分的重视起来,因此我们务必要积极的探索房地产项目成本控制管理的相关措施。房地产企业必须得从项目的决策阶段、设计阶段、建设施工阶段以及结算阶段之中更加科学、合理化的控制项目的成本,从而就可以在最大限度之上节约并控制工程的建设成本,最终促使企业经济效益的逐渐增长。鉴于此,本文主要分析房地产项目成本控制管理。     

LCC 分析技术在炼油项目管理中的应用 ——以千万吨炼油扩建项目为例

为了实现炼油项目可持续发展,在项目寿命周期内达到总体的经济目标最优化,提出了在炼油项目管理中应用LCC 分析技术。介绍了LCC 分析的一般做法,包括设置LCC 分析协调员,进行LCC 分析培训,确立通用统一的数据源和假设条件,将LCC 分析纳入各类合同框架。以千万吨炼油扩建项目为例,说明了项目寿命周期各阶段LCC 分析的重点以及取得的成果。提出了在千万吨炼油扩建项目管理应用LCC 分析的实践中加强顶层推动和机构组织保障,建立内部管理程序,完善基础数据库建设等建议。     

总承包项目费控工作及管理

本文介绍了冶金行业公司总承包项目工程建设过程中不同阶段的费用控制方法，前期控制阶段要做好投标报价工作，过程控制阶段包括对工程设计、施工以及设备主材采购费用的控制，反馈控制阶段要总结项目建设过程中的经验教训。另外，本文还提出了提高项目费用控制水平的几点措施。     

关于工程建设项目造价控制方法的探讨

从决策、设计、招标、施工及竣工决算五个阶段对工程建设项目造价控制方法进行了探讨。决策阶段要从提高项目决策盼深度、控制项目建设标准、合理选择项目建设地址及技术方案四方面着手。初步设计阶段要统筹兼顾,施工图设计阶段要把工作做“实”做“细”。招投标阶段要从选择中标单位和签订合同两方面着手,重点在签订合同。施工阶段是造价控制工作的重点,要通过组织、经济、技术、合同等措施控制工程建设项目造价。竣工结算阶段要保证工程计量计算的准确性、正确性及合理合法性,同时也要查余补漏。     

论建设工程项目成本控制

阐述了建设工程项目成本控制的重要性,分别从项目建设的投资决策、设计、施工、竣工结算等阶段,分析研究了建设工程项目成本控制的相关措施,有利于提高企业经济效益。     

工程建设项目实施阶段业主的项目管理

业主方是项目建设过程的总集成者,即是人力资源、物质资源和知识的集成,也是项目建设过程的总组织者;工程建设项目实施阶段业主的项目管理是投资建设项目管理的核心,它包括安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调七项任务。     

浅析建设工程项目管理的阶段划分与重点控制

根据多年建设工程项目管理经验,系统介绍建设工程项目的阶段划分和作用,总结各个阶段的控制重点。结合项目实例,对上述控制重点进行实际阐述,验证了对管理阶段进行划分和重点控制能有效地提高建设单位的建设项目管理成效这一结论。     

中新天津生态城市政建设项目造价控制及风险防范要点

介绍了天津生态城市政景观有限公司在市政项目建设中摸索出的一套行之有效的系统的全过程控制方法.造价控制和风险防范贯穿于项目建设的全过程,主要分勘察设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工结算4个阶段.逐一叙述了控制和防范要点.     

浅析政府投资项目的造价控制

介绍工程造价控制在政府投资项目各阶段的意义,从建设前期、设计、招投标、实施阶段等方面进行论述,并提出了各个阶段加强造价控制的措施,旨在为最大程度的优化政府项目投资效益提供参考。     

现行招投标体制下建设单位项目投资控制

以项目设计、招标、施工阶段的投资控制实例,介绍一些建设单位项目投资控制方法。     

项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

现行招投标体制下建设单位项目投资控制

以项目设计、招标、施工阶段的投资控制实例,介绍一些建设单位项目投资控制方法。     

浅谈建设工程项目造价的有效控制

如何对建设工程项目造价进行有效的控制,避免不必要的浪费,使项目投资获得最大的效益,是建设单位关注的话题,当前造价控制的重心往往放在建设工程的施工阶段,忽视其他阶段的造价控制,这使得投资效益最优的目标难以真正实现.对建设工程项目造价进行有效控制,必须要对工程项目造价进行包括项目决策、设计、合同、施工、竣工结算等阶段的全程动态控制与管理.     

论建设工程项目全过程投资控制

对建设工程项目进行全过程投资控制,就是在工程项目建设的四个阶段——设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段对项目投资进行有效的管理和组织协调,充分体现技术先进条件下的经济合理性。