小浪底工程二标项目建设争议原因探析

通过研究小浪底工程二标项目建设产生争议的四个方面问题,根据当时的历史条件和工程环境对产生的争议进行比对分析,阐明FIDIC合同条件下管理逻辑的差异是造成二标项目建设产生争议的最主要的原因所在.     

菲迪克合同下的建筑纠纷与风险管理

国际工程施工合同是工程项目所有工作的核心和根本 ,好的建筑合同管理可以带来双赢。建筑纠纷与风险管理是合同管理中的两个重要内容 ,对于建筑合同纠纷的解决选择仲裁比选择诉讼更好。工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法     

建设项目风险管理的人工神经网络模型研究

利用3层并行分布式人工神经网络连接模型和BP网络算法理论,建立建设项目BP网络风险预测模型,对项目的总体风险进行评价,得到项目风险的量化参考指标,对建设项目风险估计网络模型的建立进行分析,为项目投标决策和风险管理提供了有效的风险分析工具。     

建设项目招投标风险管理研究

针对项目管理组织中存在的风险,从风险识别、估计、评价以及控制过程等方面进行了阐述,通过对工程建设项目招投标风险的识别和估计,提出了风险的控制和管理措施,对建设项目的实施具有一定意义。     

建设项目风险管理的基本过程与特点

一、工程建设项目风险与其它行业相比,建筑业面临着更多的风险和不确定性。从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用。这通常是一个复杂的过程,其中包括耗时较长的设计和建造过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与,并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外,这一复杂过程还受到大量外界及不可控制因素的影响。风险在项目决策中扮演了一个非常重要的角色。风险可能造成的损失会影响投资者所追求的利益。风险根据时间及工作的不同表现出多种形式。从本质上讲,风险来源于不确定性,而不确定性则来源于对信息的缺乏。某些决…     

菲迪克合同条件下的验工计价

在菲迪克 (ＦＩＤＩＣ)合同里 ,对验工计价也叫做中期付款 ,合约里英文有三种表述方法 :ＩｎｔｅｒｉｍＳｔａｔｅｍｅｎｔ,Ｉｎ ｔｅｒｉｍＣｅｒｔｉｆｉｃａｔｅ和ＩｎｔｅｒｉｍＰａｙｍｅｎｔ,其中Ｓｔａｔｅｍｅｎｔ是指承包商对咨询工程师的申报行为 ,Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｅ是指咨询工程师给业主的批核行为 ,Ｐａｙｍｅｎｔ是指业主向承包商的拨款行为 ,三种表述中的行为主体是有绝对区别的 ,这些该引起特别注意。验工计价是通过Ｑ .Ｓ .进行的。Ｑ .Ｓ .是英文Ｑｕａｎｔｉ ｔｙＳｕｒｖｅｙｉｎｇ的简称 ,从事这方面业务的人被称…     

建设项目施工绿色风险管理研究

随着建筑行业的快速发展,其粗放型的经营方式给环境和资源带来很大压力,建筑业高污染、高能耗、高物耗现状预示着建设项目施工绿色风险已逐渐显现。就此界定建设项目施工绿色风险的涵义,阐述其形成机理,探讨建设项目施工绿色风险因素识别和绿色风险应对方法及预防策略,为我国建设项目施工在资源、能源和环境方面的绿色风险管理提供思路和方法。     

建设项目合同网络计划研究

本文结合我国当前建设项目合同管理的现状,提出合同网络计划的管理思路,介绍了合同网络计划的内涵,以及对项目管理的作用。梳理建设项目从策划决策到竣工验收等各阶段需要开展的各项工作,以及需要办理的合同;针对建设项目所需办理的各项合同,结合合同项目的建设目标,论述了合同网络计划及其信息管理系统的建立思路。     

"一带一路"建设项目风险管理实践与探索 ——以埃塞俄比亚某工程建设项目为例

通过在埃塞俄比亚参建的三个大型工程建设项目,研判"一带一路"建设项目在埃面临的国家政策风险、环境安全风险、合同法律风险、货币与财税风险,并提出相关风险防范化解措施,以期提升我国建设企业应对国际工程风险的综合能力,强化承揽国际重大项目的核心竞争力。     

地铁工程FIDIC合同条件的应用研究

国内城市地铁工程建设的施工合同条件,是根据各地具体情况分别制定或沿用的,差别较大。因地铁工程技术复杂、施工难度大、不可预见因素多、涉及范围广。通过深圳市地铁集团有限公司采用FIDIC《施工合同条件》的实践,对合同双方在合同履行过程中具体事件的处理进行分析,探讨研究FIDIC《施工合同条件》在我国地铁工程中的适用性。     

浅谈FIDIC合同条件下的海外项目投标

在海外项目投标过程中,要熟悉FIDIC合同条款,明确参与海外项目承包竞争的投标目的,认真分析研究业主的招标文件及项目现场情况,为海外项目的投标做好充分的准备工作并确定投标策略。本文简要分析了海外项目承包中的风险。     

全寿命周期建设项目管理模式研究

综述建设项目管理模式,分析了现有管理模式的不足,提出由建设项目管理企业专业管理,并发挥营运企业导向作用的全寿命周期的管理模式;综述建设项目管理组织形式,提出建设项目全寿命周期管理的组织形式,并提出了建设项目的虚拟管理组织形式。     

BOT项目风险管理浅析

BOT作为一种先进高效的基础设施建设的投资方式已在国内得到了成功应用,为加快经济发展起到了巨大的促进作用。但是,由于存在投资规模大,建设周期长,结构复杂等特点,BOT项目比一般工程项目面临着更为复杂的风险因素,风险问题已然成为BOT项目的核心问题之一。本文在这一背景下,分析了BOT项目在前期运作期、建设期、运营期以及移交期四个阶段面临的主要风险,探讨了项目过程中实施全面的前期运作风险管理、完工风险管理、运营风险管理及移交风险管理的方式方法。只有实行全过程的风险管理,才能保证项目得以顺利进行并最终产生效益。     

我国工程项目管理现状的研究和探讨

文章通过对我国工程项目管理的发展历程回顾,讨论了我国的工程项目管理水平与国外的差距和如何应对加入WTO对我国企业带来的竞争和机遇.针对目前我国工程项目管理现状的不足之处进行分析探讨,提出解决问题的建议和措施.     

基于BIM技术的智慧管理体系在中山大学深圳建设工程项目的应用

中山大学深圳建设工程作为整体校园建设项目,工程规模大、建筑功能划分多、建设环境复杂,对协同实施、数据共享等方面都提出了比较高的要求,本项目在总体BIM实施方针的指引下建立项目级BIM管控体系,明确各环节责任主体,有效利用协同管理平台、“BIM+GIS”监管平台、无人机摄影等智慧建造手段在项目的建设过程中提供全方位辅助,在提升项目管控效率的同时保障项目建设进度,全面实现“绿色建造、快速建造、优质建造、智慧建造”的总体目标。     

海外工程项目“现场异常情况”风险应对研究——基于承包商视角

FIDIC合同条件是海外工程项目中广泛采用的合同范本。针对FIDIC银皮书和红皮书中的"现场数据"条款,分析和研究项目投标和实施过程中因"现场数据"提供的内容和现场实际情况之间的偏差所引发的"现场异常情况"风险,基于承包商的视角,提出规避"现场异常情况"风险的策略,即招投标阶段的项目甄选的策略,投标过程中承包商进行标前现场踏勘的策略,工程实施阶段承包商对"现场异常情况"的防范措施等。     

工程项目管理实施现状分析与BIM解决方案

随着我国经济建设的迅速发展, 工程项目的规模、造型、建造工艺水平等亦不断提升,传统的工程项目管理制度在新的经济环境下暴露出许多问题,甚至影响了我国建筑企业的发展, 因此对建筑工程项目管理制度的改革已成为一个备受关注的重要问题。本文从工程项目管理制度的基本原理出发,探讨了工程项目管理的理论及特点,在我国的基本国情下,结合建筑企业工程项目管理的现状,以BIM为出发点进行对策分析,以期望对建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。笔者从事新兴的BIM产业,经历了此技术从无到有的过程,五年里见证了信息时代中BIM的价值,本文会以笔者作为BIM项目经理的身份,把此项新技术融入到工程项目管理之中进行浅析。     

如何搞好建设项目工程造价管理

建设项目工程造价的管理贯穿于项目的全过程。本文主要论述了从项目决策阶段、设计阶段、实施阶段如何做好工程造价的控制措施。