基于对口援建规划特征的编制应对--基于援建规划编制类型与特征的梳理北大核心CSSCI

对口援建是中国区域发展不平衡背景下的阶段性产物,具有鲜明的特点。针对当前援建类型,廓清援建规划的内涵与外延,认为援建规划是区域发展不平衡或突发巨灾后为了促进区域发展平衡、迅速完成灾后重建工作而提出的以重点项目建设为目标的特殊规划类型,它具有规划主体多元化、主体协调难度大、以落实项目为核心、需要兼顾"输血"与"造血"、特定规划建设时限和突出近期建设效果等特征。基于现有研究和实践提出援建规划应制定面向实施的规划组织机制和落实重点的技术路线,重视公共设施与产业发展,实施多方协调的公共参与,提出分期建设、凸显项目实施的行动计划。     

援建项目投资控制之实践

阐述了援建项目的特点,结合工作实践分析了援建项目影响投资控制的主要因素,从建立协调监管机制、标准化和限额设计、规范招投标行为、建立建材特供保障体系等方面提出了解决援建项目投资控制措施,从而提高援建项目的投资效益。     

上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目群管理概述

结合上海市对口支援都江堰市灾后重建工程项目管理的实践,介绍了项目群管理的特点和主要方法。这些方法基于项目管理的理论,又针对项目群管理的特点,在援建工程项目管理中发挥了积极的作用,可以为项目管理和项目群管理提供参考。     

我国工程项目管理实践研究

运用系统哲学的研究方法,总结工程项目管理面临的新形势,分析我国工程项目管理在与国际工程项目接轨、技术与经济协调以及思维范式、管理模式等方面存在的主要问题,并从工程管理思维范式改进、模式创新、战术优化以及文化软实力提升多个方面提出改进工程项目管理,提升项目团队建设的建议。     

援建项目创优工程的管理探讨——以彭州市群众艺术馆为例

管理出成效,管理是做好项目的关键环节。本文以援建项目彭州市群众艺术馆工程创优管理取得成功为例,探讨援建项目创优工程的管理方式和理念。     

“平台＋项目”多维管理模式及其应用

面对CPR1000堆型多项目批量化建设的发展格局,以矩阵式管理模式为基础,结合平台建设以及多项目管理构架,就多项目协同管理,提出＂平台＋项目＂多维管理模式;并就此管理模式的接口管理、运作模式及管控手段等进行简要介绍;＂平台＋项目＂多维管理模式实现了平台与项目以及项目与项目之间良好的分工协作、信息共享,并将其应用于核岛电仪大宗材料采购管理中,取得了良好的效果,为后续项目管理层面的推广与应用进行了有益的尝试。     

泰州万达广场城市综合体项目总承包管理的实践与探索

泰州万达广场为集多种业态于一体的大型城市综合体项目,其建设具有工程规模大、工期紧张、资源投入量大、建筑功能多样化、多家分包单位立体交叉作业等特点。结合项目特点,采用融入业主管理模式的全方位总承包管理,总承包单位承担工程建设全过程的工程管控协调。介绍了总承包管理模式的合同结构、框架、组织及实践,在工程实践的基础上对该项目的总承包管理进行全面分析和总结。     

石化工程建设中的仪表专业项目全过程管理要点

石化工程建设项目具有技术难度高、工程投资大、建设周期长、影响因素多等特点,项目建设的各参与方在熟悉项目各阶段管理要点后,才能够更好地沟通协调,才能更有助于项目的 进展.从石化工程项目建设全过程分析了仪表专业管理要点,既有理论依据又有实践经验.以期对石化工程仪表专业项目管理起到借鉴作用.     

试论建立以人为中心的工程项目控制与管理体系——以四川省崇州市人民医院及妇幼保健院工程援建项目为例

在以人为中心的现代社会背景下,工程项目管理中要强调人与物的协调共生关系,我们在项目管理中既强调工期、成本、质量的硬约束,又强调和谐社会中对人的极大尊重与关怀,以此形成项目管理中不可或缺的二元管理方法。本文以崇州市人民医院及妇幼保健院工程援建项目为例,试对以人为中心的工程项目控制与管理体系的建立进行了一些分析与思考。     

如何做好高速公路房建工程的监理工作

根据高速公路服务配套房建工程的特点,结合多年从事高速公路房建工程监理工作的实践经验,就如何抓好房建工程的监理工作进行了分析探讨,并从监理队伍建设、项目现场管理、与建设各方沟通协调等方面进行了论述,为工程的顺利进行创造有利的条件。     

建立工程硕士培养质量保证体系的实践和探索

把确保培养质量作为工程硕士培养管理的出发点和核心,从制定符合工程硕士特点的培养方案、加强培养过程管理、重视课程建设、严格课程考核、重视论文选题等方面介绍了建立工程硕士培养质量保证体系的实践和探索。     

白峰岭隧道施工管理

介绍了白峰岭隧道的工程概况,从光面爆破、锚喷支护、监控量测、进洞施工、防排水及二次衬砌等方面阐述了白峰岭隧道施工管理,强调了质量管理应重视的几个方面,以提高白峰岭隧道的工程质量。     

浅谈建筑工程的专项安全施工组织设计方案

根据规范及实践经验，详细阐述了现场施工用电、脚手架、基坑支护、模板工程、塔吊安拆、施工组织设计方案的编制重点，以完善建筑工程安全施工组织设计，从而提高施工现场管理水平，避免事故发生。     

深基坑施工方案应用研究

以具体工程为例,对深基坑施工的全过程工况进行了分析研究,并详细介绍了排桩＋内支撑支护体系的施工特点和技术细节,为今后深基坑工程中分阶段管理工程施工提供了必要的技术储备。     

浅谈边坡防护工程实践中锚索体系的若干技术问题与对策

本文介绍了边坡防护工程的项目管理要点;简述了某边坡防护工程中,锚索施工遇到的若干技术问题,并针对现场地质条件、基本锚索施工情况和锚索基本试验结果对锚索的施工工艺进行了必要的改进。总结了在遇到这些技术问题时,可以采用的技术措施,为类似的工程施工提供了参考。     

建筑企业和工程项目管理信息系统的研究开发和应用

重点介绍建筑企业管理和工程项目管理信息化的需求、软件成果主要功能,阐述实施建筑企业与工程项目管理信息化中需要解决的管理信息化模式和信息化处理方式,提出用信息化技术实现"法人管项目"的理念和信息化处理技术,介绍了建筑企业基础信息规范编码系统,并提出了实现企业管理信息化的配套制度问题。     

论土木工程的信息化建设

针对当前我国基础设施和城乡住宅建设迅猛发展的要求,作为我国国民经济支柱产业的建筑业肩负重任,土木工程的信息化建设则是建筑业发展必须把握的重要课题,它包括建筑管理的信息化和建筑技术开发的信息化。土木工程的信息化建设须致力建立土木工程设计、施工的技术和控制信息系统;建立土木工程标准、行业管理、工程管理、企业管理的信息系统;建立土木工程基于互联网的方案优选、施工招投标、材料设备采购、人才招聘的企业商务贸易信息系统。以实现更高层次的技术创新和能力提高。     

建筑工程项目施工管理信息系统

“建筑工程项目施工管理信息系统”是施工现场实行现代化管理的一种新的管理模式,它通过建立局域网和数据库,实现信息的及时交流和数据共享,从而为决策提供支持和服务。扼要介绍本信息系统的开发过程和主要功能。     

浅谈代建单位的工程变更及其办理程序

以贵州省省道207线绥阳—道真公路改扩建工程为例,根据该项目合同文件和相关规定,阐述了公路工程变更的管理程序及方法,旨在为保证工程计量支付的及时、准确和工程建设的顺利进行提供技术支持。     

某深基坑险情分析与加固处理

以某工程深基坑事故为例,介绍了该工程围护结构的原设计,并从设计、施工、管理等方面详细分析了发生险情的原因。根据现场实际情况提出了控制基坑支护结构变形、预防基坑坍塌的处理措施,保证了基坑的后续施工。