解密房地产集团的“钱德勒命题”——也谈地产集团的管控模式

1962年,钱德勒(Alfred D·Chandler,Jr)的《战略与结构:美国工业企业史上的篇章》出版发行,该书研究的主题是美国大企业的成长以及它们的管理组织结构如何被重新塑造以适应这种成长.钱德勒通过对4个美国主要公司(杜邦、通用汽车、新泽西标准石油和西尔斯·洛帕克)的发展历史进行研究发现--随着公司的成长、地理区域的扩大与多样化程度的增加,公司的组织结构实际上会被迫出现变化以适应公司战略的改变,因此出现了通用汽车公司总裁阿尔福莱德·斯隆进行的变革:在中央集权控制下,进行分权化、部门化管理,从此"结构跟随战略"的"钱德勒命题"诞生了.     

战略研究与战略管理：建筑企业的必然选择

随着经济全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈,加强企业战略研究和战略管理正在成为现代企业求生存谋发展的必然选择。一、新时期企业战略研究的意义首先,加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制,企业加快走向市场的需要。在市场经济条件下,企业的发展更多地依赖于自我定位、自我组织资源、自我寻找商机,企业必须有自己清晰可行的发展战略,才能最终完成由行政机关附属物向自主经营、自负盈亏的法人实体和市场主体转变。其次,加强战略研究是进行经济结构战略性调整、加快形成企业合理格局的需要。优化企业组织结构,加快形成大中…     

企业项目化管理的探讨

运用辩证唯物主义哲学对项目管理进行解析,得出了项目管理是一种普遍适用的管理方法的结论,对"一切皆项目,一切皆可能成为项目"的观点进行了诠释.在此基础之上,结合项目管理最新发展状况,对项目管理研究的热点之一-企业项目化管理进行了定义,对企业活动进行了分析,并对企业管理活动进行了项目化管理的整合,提出了在企业信息化和学习型组织文化平台的基础上,企业战略管理项目化、项目管理作业化、作业管理项目化的企业项目化管理层级模型.最后,设计了以战略和项目为核心的立体组织结构,以及以战略管理办公室为指导、以项目管理办公室为指挥中心的矩阵式企业项目化管理运行机制,为企业项目化管理的导入提供了一种可行的思路.     

建筑业行业组织结构与企业组织结构辨析

为应对WTO的挑战,构筑行业整体优势,结构调整已成为新时期建筑业发展的主线。就当前来讲,建筑业最紧迫的是两大结构调整,即行业组织结构调整和企业组织结构调整。但笔者在实际工作中发现,有部分同志或由于含义不清、或由于表述不准,对两个概念时有混用现象,这会产生认识上的障碍,容易引起业内外有关人员的误解。为此,笔者对这两个“组织结构”作一简要辨析。 一、建筑业行业组织结构与企业组织结构的相同点 建筑业行业组织结构与企业组织结构都属于组织结构范畴,因而都具有组织结构的共同特征。它们都     

浅谈石油企业优化组织结构提升管理效率

石油企业作为国有大型支柱企业,是行业龙头,企业自身有着庞大的组织结构,如何使自身高效良性运转,摆在了国有企业经营管理者的面前,组织结构的科学有效管理就显得尤其重要,组织结构管理是通过分层次、多结构的方式反映石油企业内部多单元映射关系及权属分配的一种形式,建立组织的部门结构和人员结构,调整内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,统筹工作内容、任务分解、协调指挥。企业组织结构管理是对工作关系的一种静态的、形式上的安排,它反映企业中若干相互关联的构成要素如管理职位、管理部门和管理层次之间的排列组合方式。本文论述石油企业在国有企业组织机构管理中的思考与探索。     

互联网背景下我国企业组织结构发展新态势

伴随网络信息技术的迅猛发展,市场信息的透明度进一步提高,在互联网背景下,我国企业组织结构发展呈现出以下新态势:以"客户服务至上"为纽带,"微细胞化"裂变加剧;信息网络平台加速了"去中心化"扁平型企业组织结构的形成;逐渐以"企业员工即创业者"为建设核心。     

我国研究型大学国际化组织结构研究

随着大学国际化的深入发展,制定国际化战略来主动管控国际化发展已经成为我国研究型大学应对国际化的主要手段。大学国际化组织变革已经成为国际化战略实施的重要步骤,而组织机构与结构的确定是其两大核心内容。目前我国对大学国际化组织问题的研究十分有限,对于组织机构的权责和组织结构的设计,缺乏必要的经验和理论指导。从战略实施角度分析大学国际化组织的重要性,通过调查我国研究型大学国际化组织的现状,引入企业组织结构理论,设计出针对我国研究型大学的国际化组织结构模式——变革型矩阵结构。同时,经过系统总结国际化工作内容,对各工作流程环节进行了项目性划分,明确国际化各类工作的权责。这个理论的提出对我国大学国际化战略的实施具有现实指导意义。     

对中型建筑设计企业组织结构调整问题的思考

针对目前我国中型建筑设计企业组织结构的规划和调整现状,采取"院所"两级的管理模式,对综合所和专业所两种形式各自的优缺点作了介绍,就建筑设计企业组织结构的设计标准和调整原则进行了探讨,以达到企业组织结构调整的目的.     

基于权变因素分析的建筑企业组织优化策略研究

组织结构设计在企业战略落地和日常运营管理过程中扮演着关键角色。有效的组织结构能够使工作得到合理分工,资源得以充分共享,机制得以持续完善。在揭示7类常见组织结构形式特点及适用性的基础上,分析企业环境、建筑企业发展战略、建筑企业规模、建筑企业技术水平及建筑企业人员素质等权变因素对建筑企业组织结构设计的影响,提出基于权变因素的建筑企业组织优化总体原则,并针对主营业务集中于特定领域的中等规模建筑企业和具有复合业务结构的大型总承包建筑企业,提出组织优化策略,以期提升组织结构的适宜性与有效性,为建筑企业战略目标的实现提供组织保障。     

房地产开发企业组织结构现状和发展趋势研究

分析了我国房地产企业组织结构发展的现状,归纳了我国房地产企业目前常见的四种组织结构形式,基于我国房地产企业组织机构发展的扁平化、网络化等趋势,提出了组织结构变革的一些建议。     

中国建筑企业组织结构的演变

在企业发展过程中,随着外部环境和内部条件的变化,企业组织结构也必须不断进行调整。新中国成立以后,建筑企业历经了计划经济、转轨经济及社会主义市场经济阶段,其组织结构在不同的阶段经历了分分合合的演变,纵观其演变过程,不难发现:每一次重大的组织结构调整,都与特定的经济政策相关联。系统地对不同阶段建筑企业组织间关系及内部组织结构进行分析,有益于为我国建筑企业的组织变革提供参考思路。     

运用“云”思路探索矩阵式管理模式的优化

在企业组织管理上,上海某工程公司采用的是矩阵式管理模式。随着公司不断的发展,工程项目管理不断深化,企业组织管理所面临的实际问题越来越复杂,矩阵式管理模式无法完全适应企业发展要求。为提升管理效率,优化企业组织管理结构,结合"云技术"的思路和理念,从多个角度出发,展开了对矩阵式管理模式优化的探索。     

企业经营风险的战略管理思考

企业经营风险越来越成为影响企业存在与发展的重要因素,目前战略管理理论多偏重于进攻式的发展战略研究,对经营风险的战略管理研究较少.本文对企业构成威胁的战略性经营风险进行分析,强调了战略性管理的重要性以及管理须注重内部的动态性系统管理和外部的组织与结构安排,以应对战略性经营风险.     

如何调整我国建材业出口战略

加入WTO后,我国许多建材企业加大了走向国际市场的力度,使建材出口取得了很大成绩。但是,出口与实际产量相比,比例仍然很小,与意大利、西班牙等建材强国相比,出口数量和价格都相差甚远,许多企业出口只停留在委托加工、贴牌生产等方面,影响和制约了建材工业的发展。因此,调整出口战略,增加出口数量,提高创汇效益,带动行业发展已成为当务之急。1调整企业组织结构,实施“大集团”战略在国际竞争的汪洋大海中,市场风险很大,企业的规模化、集团化发展是必然趋势。只有大舰队才能真正打出去,只有靠大企业领头才能维持优势,增强在国际市场中的抗…     

成长期民营建筑企业组织结构变革研究

民营建筑企业是近年来中国建筑业市场的一支重要力量,是在中国特定的政策环境下逐步发展壮大起来的。本文分析了民营建筑企业发展的阶段及各个阶段的特点,在此基础上从组织论、交易费用理论和行业发展需求的角度分析了处在成长期的民营建筑企业进行组织结构变革的必要性,提出了成长期民营建筑企业组织结构变革的基本思路。     

加快实施资本“走出去”战略促进化解产能过剩和转型升级——乔龙德会长在中国建材企业“走出去”座谈会上的讲话（节）（2014年9月18日）

中国建材联合会组织召开中国建材企业＂走出去＂座谈会,其主旨一是要进一步统一思想,即明确中国建材企业＂走出去＂,尤其将＂以产品＇走出去＇为主转向以资本＇走出去＇为主＂作为转折点,真正充分利用＂两个市场＂资源,开拓新的发展市场空间,改变现有的产业布局,提升国际竞争实力.这是建材行业全面贯彻落实国务院[2013]41号文,化解产能严重过剩矛盾,实现结构调整与转型升级的必然途径,更是中国建材行业践行＂创新提升、超越引领＂战略,提升国际化经营水平,实现超越与引领世界建材工业发展战略的必经之路.     

加快实施资本“走出去”战略 促进化解产能过剩和转型升级——乔龙德会长在中国建材企业“走出去”座谈会上的讲话

正中国建材联合会组织建材行业的部分骨干企业和邀请对外投资相关的政府部门的领导一起召开中国建材企业"走出去"座谈会,其主旨是,一是要进一步统一思想,即明确中国建材企业"走出去",尤其将"以产品‘走出去’为主转向以资本‘走出去’为主"作为转折点,真正充分利用"两个市场"资源,开拓新的发展市场空间,改变现有的产业布局,提升国际竞争实力。这是建材行业全面贯彻落实国务院〔2013〕41号文,化解产能严重过剩矛盾,实现结构调整与     

加快实施资本“走出去”战略 促进化解产能过剩和转型升级——乔龙德在中国建材企业“走出去”座谈会上的讲话

正今天中国建材联合会组织建材行业的部分骨干企业和邀请对外投资相关的政府部门的领导一起召开中国建材企业"走出去"座谈会,其主旨,一是要进一步统一思想,即明确中国建材企业"走出去",尤其将"以产品‘走出去’为主转向以资本‘走出去’为主"作为转折点,真正充分利用"两个市场"资源,开拓新的发展市场空间,改变现有的产业布局,提升国际竞争实力。这是建材行业全面贯彻落实国务院〔2013〕41号文,化解产能严重过剩矛盾,实现结构调整与转     

新型的多项目管理组织结构设计研究

项目管理组织结构设计是进行项目管理组织设计的重要内容之一,它必须根据项目管理公司自身特点与组织架构来进行,遵循组织设计的基本原则。任何一种组织结构只要是项目管理公司最"合适的"就是最好的。随着项目管理理论的创新与发展,新型的多项目管理组织结构也应运而生,流程导向型多项目管理组织结构与集约化项目管理组织结构是二种新型的多项目管理组织结构形式,值得推广与借鉴。     

新建企业信息化项目管理组织结构研究

信息化项目组织结构是项目运行的基础,组织结构的适应与否会直接决定项目是否能够高效运行,也往往是导致成败的重要因素之一,成为项目管理初期考虑的关键问题,而对于新建企业来说组织结构的建立显得尤为重要。通过对已有的集中项目管理组织结构的优缺点的对比,结合新建企业信息化项目管理所面临的特点和问题.详细分析了新建企业信息化项目如何建立有效的组织结构。