如何进行施工项目成本控制

施工项目成本控制是一个动态管理过程。阐述了施工项目成本控制的方法,分析了目前施工项目成本控制存在的问题,提出了相应的改进措施。     

浅析如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制

建筑装饰施工项目成本的有效控制能够降低建筑企业成本,实现项目的利润最大化,因此本文主要探讨了如何对建筑装饰施工项目成本进行有效控制,旨在为相关工作者提供借鉴。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是“开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

浅谈施工项目成本控制

在施工项目管理中,最终是要使项目达到质量高、工期短、消耗低、安全好等目标,而成本是这四项目标经济效果的综合反映。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给于高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。     

如何做好施工项目成本控制

施工项目成本管理的主要内容是研究如何以有效的控制手段来完成项目成本管理追求的低成本、高效益,实现项目成本控制。一个工程项目的成本控制,概括的讲就是"开源节流、增收节支成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。     

谈施工项目成本控制

本文从工程成本的六个方面，对以工程量清单计价中标工程，施工企业如何对施工项目成本进行有效控制进行了探讨，以促进施工企业的成本管理，提高施工企业的经济效益和市场竞争力。     

浅谈施工项目成本控制

施工项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位，实施施工项目成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高施工企业核心竞争力，调动职工劳动积极性都有重要的作用。此外，有效地实现施工项目成本控制对提高工程质量、确保安全生产等方面也有深远的意义。作者对施工项目成本控制的概念及控制方法进行了论述。     

浅谈施工项目中的成本控制

结合大运高速公路大新段的施工管理经验，从项目成本计划的编制、工程质量成本及施工进度成本的控制等方面进行了论述，提出了提高管理水平、控制目标成本的措施。     

析施工项目的成本控制

成本控制以施工预算为基础,但施工项目经理还应制定降低成本的计划,据此编制工程计划成本,这是进行控制成本的重要手段之一。在编制工程计划成本时必须指标先进、切合实际,有科学的依据,能落实到具体部门实施。编制工程计划成本的项目划分应与施工预算相一致,以便对比,并设专人负责成本控制工作。工程成本控制,就是及早弄清实际成本与计划成本的差异,调查研究其原因,最后采取适当的措施加以解决,其工作内容包括:①成本有关的各类作业,将成本范围界定清楚;②确定各类作业的计划成本;③调查研究各类作业的实际成本;④将各类作业的实际成本与计…     

谈施工项目的成本控制

对施工过程中项目成本控制管理中存在的具体问题作了分析，结合实践经验，从实行全面控制的管理和责、权、利相结合的管理两方面，提出了加强项目成本控制管理的具体措施。     

项目施工成本控制

用施工项目成本管理,对工程施工成本如何进行控制,提高施工企业经营管理水平作一讨论。     

建筑工程施工项目成本控制

分析了项目成本控制的基本原则,从工程投标阶段、施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段等几个阶段介绍了项目成本控制的内容和方法,指出工程项目成本控制水平是企业效益评价的关键,是提高企业管理水平、降低企业经营风险的重要途径。     

建筑施工项目成本控制和管理

本文介绍建筑施工项目成本控制和管理的具体办法和经验。     

浅谈大型建设项目工程造价的控制

从项目管理者的角度，阐述了建设项目在投资决策时各个阶段的造价控制程序与方法，以求在建设项目的各个环节中能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈建筑企业施工项目部的成本控制

指出控制工程项目的直接费用要从“四算对比”入手,介绍了施工项目的成本分析方法,阐述了施工项目内部控制的主要措施,以确保施工成本控制在计划成本范围内。     

施工项目的成本控制

阐述了施工项目成本控制的基本原则,为了达到成本控制目标,从组织、技术、经济、合同管理等方面提出控制措施,并概括了成本控制的主要环节,旨在通过控制措施的实施,从而保证成本目标的实现。     

建筑工程施工项目成本控制的措施研究

结合当前建筑施工企业生存现状,对我国施工项目成本控制中存在的问题进行了分析和探讨,并从项目全过程管理及管理主体、质量成本与工期成本两方面阐述了具体的工程项目成本控制措施,以期搞好成本控制,达到增收节支的目的。     

谈代建项目实施阶段的造价控制

介绍了代建项目造价管理的背景及目标，论述了代建人对代建项目在工程招标及施工阶段造价管理的主要方法，探讨了代建项目造价管理中存在的主要问题。     

建筑施工企业项目成本控制与管理

根据施工企业的特点,介绍了施工项目成本管理的构成、存在的问题及控制措施,强调了施工企业在工程建设项目管理中成本控制的重要性,指出施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。     

谈建筑工程项目造价控制

对建筑工程项目造价控制进行了探讨,提出将工程项目管理具体细化到各个阶段和步骤,分别阐述了建筑工程前期投资、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的造价控制的动态管理和方法措施,并进行了全面深入的总结,以指导实践。