工程项目情境下的目标管理

笔者认为 ,对工程项目目标管理原理和方法缺乏正确理解是工程项目目标管理效果差的主要原因。本文在重申目标管理的涵义和实施过程的基础上 ,给出了在工程项目这一具体管理情境下的目标管理的概念和特点     

目标规划模型在工程项目成本中的应用

工程项目的目标成本控制对工程项目的效益起到了至关重要的作用。运用目标规划模型对工程项目前期阶段目标成本控制的问题进行研究。首先建立工程项目目标成本规划模型;利用线性规划的单纯形法,对此目标成本规划模型求解,来确定工程项目目标成本控制的满意数值。最后,将研究的方法进行了应用,在实际中得到了验证。实现了从定性和定量两个方面综合控制工程项目目标成本的目的,保证了工程项目前期阶段目标成本的有效控制。     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

基于目标规划的施工企业目标成本控制模型

根据施工企业工程项目目标成本的主要构成,用目标规划的方法构建目标成本控制模型并对该模型运用lingo软件计算出结果,从而准确地控制施工企业工程项目的目标成本,提高施工企业的经济效益。     

基于利益相关者视角的工程项目目标构建及控制

新形势下，工程建设项目发展迅速，但参与方众多。在全寿命周期中，不同参与方的需求存在着利益冲突，影响了项目目标的实现。本文以工程项目的目标管理为原点，从利益相关者的视角出发，分析了项目的目标，考虑了主要参与方对项目的需求，建立了工程项目目标系统框架，以期形成项目一致目标，提出了加强目标控制效果的措施，达到实现项目的综合效益的目的。     

大型工程项目风险环境下的目标权衡研究

通过对工程项目的时间、成本、绩效三个约束目标的分析,阐述了工程项目目标管理的复杂性.依据权衡量化为基础的目标管理观点,强调在风险环境条件下,采用模糊判断矩阵的方法,论述了大型工程项目的目标权衡管理.     

基于系统可靠度的工程项目多目标协同研究

在分析工程项目目标体系及多层次目标间协同关系基础上，基于系统工程理论，引入可靠度和目标系统可靠度协同指标，建立了工期、费用和质量各目标的可靠度函数模型，构建了工序层面上的可靠度协同模型以及整个工程项目目标系统的可靠度协同模型。为工程项目目标协同探索了一种新方法，有助于提高项目管理效率。     

多标段工程项目综合激励的公平性契约设计

针对多标段工程项目的综合激励问题,结合公平性偏好理论,建立了业主-多承包商之间的博弈模型.业主的激励目标包括成本、工期和质量.承包商的成本信息为该承包商和业主所共享,对其他承包商来说是私有信息,因此承包商之间的公平性偏好比较仅存在于缩短工程工期和提高工程质量所得到的激励收入值.工期成本、质量成本之间存在一定的数量关系,根据这些数量关系可建立完整的博弈模型.     

抓好工程项目管理目标体系控制的研究

抓好工程项目管理目标体系,实施项目生产经营目标控制,这对加强施工项目管理,保证工程项目优质、低耗、安全、快速的交竣工极为重要。本文中对工期、质量、安全、施工材料、设备、成本、劳动力组织目标控制进行了论述。     

项目经理的激励剖析

项目经理在完成项目目标中发挥着重要的作用。在项目经理激励必要性分析的基础上,掌握项目经理激励现状及存在问题,剖析项目经理的行为特质和激励方式,最后提出适合项目经理激励的具体措施,力求在工程项目实践中最大程度地激发项目经理的积极性和工作潜力,进而使工程项目获取最大的效益,实现既定目标。     

Obsessive passion,competence, and performance in a project management context

Obsessive passion is when people have a strong inclination toward an activity that they like, find important, and in which they spend significant time, but also feel internal pressure to engage in. Prior research has demonstrated that obsessive passion typically brings several negative consequences. The present study nuances the picture by showing that there are indeed conditions when obsessive passion can be beneficial and that it has an important role for project management. It develops and tests hypotheses on the role of project leaders' obsessive passion for project goals. Results support that challenging goals are attained to a greater extent if the project leader scores high on obsessive passion. Such obsessive passion, in turn, is a result of the project leader's competence (positive relationship) and the team's competence (inverted U-shaped relationship). These results have important implications for theory and future research on passion, goal theory, and competence in projects.     

浅析工程施工项目进度动态管理

从项目管理的进度计划控制角度着手,运用现代项目管理学理论,系统地阐述了施工项目进度动态管理的内容,并分析了影响项目进度的因素,提出了进度保证措施,从而确保工程施工按预期目标顺利进行。     

提高工程项目控制水平的关键环节分析

项目控制水平的高低对实现工程项目管理目标意义重大。根据工程项目控制现状,分析了工程项目控制的目标系统,提出了工程项目控制水平提高的关键环节,即制定合理项目目标,重视项目管理系统中计划、组织、指挥、协调对实施控制的促进作用,采取科学的项目管理技术。为提高项目控制水平提供一定的参考。     

浅谈项目法人如何做好项目投资管理的建议和措施

水利工程抓好工程建设管理,是保证工程安全的关键,项目法人投资控制是建设管理的重要内容。本文结合多年建设管理经验,通过分析提出了一些观点,以利项目法人强化投资管理,确保投资目标的顺利实现。     

浅论建筑工程投资控制与管理

对于建筑工程来说,只有实现了预期的目标,才能够取得较好的经济效益。因此,工程的投资与管理在工程建设中有着特殊的地位。加强对工程的投资与管理、提高投资效益,是工程投资管理研究的重要内容。     

项目管理服务与代建制模式的比较分析

随着我国经济建设的快速发展,大型建设项目越来越多,工程技术也越加复杂化,大型建设项目管理显得格外重要。各种各样的管理模式随之应用在建设项目管理中,给项目管理带来一些问题。针对实际工程建设过程中,项目管理从业人员对项目管理服务模式与代建制模式理解上的混淆情况,从两种模式的适用范围、管理本质与宗旨差异、合同关系以及两种合同中合约双方的权力、责任、风险等方面进行对比分析,比较两者之间的迥异之处,最终提出解决该问题的几点建议。     

工程造价有效控制研究

对建设工程项目造价实施有效的控制，是工程项目管理的重要组成部分，它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理，即全过程造价管理，在全过程管理中又要有所侧重，把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段，随时纠正发生的偏差。以保证工程项目管理的目标得以实现，合理使用人力、物力、财力，取得良好的经济效益和社会效益。     

BOT项目的全面质量管理

应用全面质量管理理论,结合BOT项目的建造、运营和移交三个阶段的特点,提出了采用项目总控、价值工程、绩效考评、质量评价指标体系和工程质量保险等方法对BOT项目进行质量管理,以实现项目的预期目标。     

5000t/d熟料生产线建设业主方对工程进度的管理

工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。一个建设项目工程能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到早日投产的经济效益、产品市场占有的时效性。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标,是生产项目进行项目管理的中心任务之一,是项目管理过程中一项必不可少的重要环...     

基于高难新建筑施工项目管理研究

以长治市气象局多普勒气象雷达观光塔工程为案例,对高、难、新建筑施工项目如何管理进行了探讨,从质量控制,进度控制,成本控制,合同管理,沟通管理等多方面入手具体阐述了从项目计划、目标管理、项目控制到目标实现的过程,以期指导实践。