浅析工程项目管理的目标控制

随着经济建设的不断发展,项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容。切实加强建筑工程质量控制、成本控制、进度控制,才能保证建筑工程项目顺利实施,为企业创造良好的经济效益。     

浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来,随着我国市场经济体制的逐步建立,企业越来越意识到,在生存与发展的竞争中,工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验,主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述,供同行参考。     

工程项目管理的进度、质量及成本控制

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使项目取得成功。本文中讨论工程项目施工管理中的进度、质量及成本控制。     

浅谈业主方在工程项目上的三大控制

本文从业主方角度出发阐述工程项目管理中质量,进度、成本三要素之间的关系;然后提出业主方在工程建设各阶段对质量、进度、成本管理和控制的具体措施,最后指出业主方要不断提高自身管理水平.     

浅谈施工项目管理的三大控制

指出了施工项目控制的全过程就是计划、执行、检查、处置的循环过程,从进程控制、质量控制、成本控制三方面进行了详细探讨,以将全面质量管理的原理应用于三大控制的全过程,从而创造出安全文明的精品工程。     

金钟河大街立交工程项目组织与管理

分别从质量、进度、资金控制等多方面着重阐述金钟河大街立交工程项目部为实现工程总体目标，所进行的综合项目管理方法。     

试论有关工程管理中的三大目标控制

我国目前的建筑业及工程管理正处于不断改革与发展的时期,研究工程中的质量控制、进度控制、造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文通过对实现工程项目管理的三大目标控制所进行的分析和总结,提出了许多具体的方法和要求。     

浅析施工项目管理的目标控制

对影响施工项目管理的因素进行了分析,从成本、进度、质量和安全四个方面进行了论述,提出了四个控制方面各自的初步解决方法及基本要求,为搞好施工项目管理提供了依据。     

炼化工程项目管理及进度控制探讨

本文围绕炼化工程建设目前广泛采用的PMC(IPMT)、EPC项目管理模式,对项目管理模式选择、工程进度控制主要措施等进行分析与探讨,希望对从事中国石油炼化工程建设的相关人员提供参考与借鉴,对改进项目管理工作有所启发。     

浅析工程项目管理的投资控制

工程项目管理就是为了使工程管理在一定的约束条件下取得成功,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。本文作者就自己多年来的工作经验,在这里简单探讨一下项目管理公司如何在决策阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段做好投资控制工作。     

工程项目质量管理与质量控制探讨

就施工企业如何实施项目管理进行了探讨,指出组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节,并提出了提高质量管理的措施,为确保工程质量和安全施工创造了良好的条件。     

项目管理在建设工程项目目标控制中的应用

从项目管理的基本理论出发,对建设工程项目投资、进度、质量三大目标控制进行了分析,阐述了这种理论的应用对项目目标的实现所产生的效果,指出项目管理能够提高建设工程质量,保证工期,降低成本,创造良好的经济效益。     

谈化工厂工程项目管理中的费用控制

对费用控制进行了简单的介绍,分析了费用控制的基本原则和使用方法,结合项目管理经验,针对如何进行费用控制给出了建议,以使项目取得最佳经济效益。     

国际项目管理中的项目控制

从成本控制和进度控制两方面探讨了国际项目管理中的项目控制,指出通过项目控制在项目实施过程中对项目的进度和成本进行跟踪、分析和预测,可以给决策层提供一个全面的项目进展情况,以确保项目管理目标的实现。     

浅议建筑施工项目管理

建筑施工项目的目标是通过施工项目管理实现的,本文主要从组织管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全生产管理及文明施工等方面,阐明建筑施工项目管理应该注意的事项。     

浅谈造价工程师在项目管理中的投资控制

从工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段，阐述了造价工程师在投资控制中的重要作用，提出了切实可行的控制方法，指出造价工程师在工作中应正确使用工程计量审核权。     

浅谈建筑工程项目管理

通过对项目经理自身素质的要求、抓好中心环节施工成本的控制、先进的管理手段等几个环节的论述,提出了建筑工程项目管理的模式,对完善建设工程项目管理工作具有一定的指导意义。     

关于项目管理中施工进度控制的研究

阐述了项目管理中施工进度控制的地位与作用，分析了影响工程进度的因素，提出项目进度控制需做好的工作，以提高进度控制水平，确保合同工期的实现。     

工程项目管理中施工质量的控制与安全管理

针对建筑行业中质量控制与安全管理对整个建设工程项目的重要性,阐述了保证工程施工质量的措施,就施工企业如何进行安全管理进行了探讨,以加强施工企业的质量控制和安全管理工作。